調整員工工資的方法有哪些？大家都知道嗎？以下是我為妳整理的關於如何調整員工薪酬的文章，希望對妳有所幫助！
年薪調整的操作方法
方法壹:根據個人年度平衡計分卡的得分，參照下表進行調整。
表1工資調整標準表
年度記分卡得分績效等級薪酬調整方法得分≥95，優秀晉升二級。
85分≤得分< 95分，金良1水平75分≤得分< 85分，維持65分≤得分< 75分。
差1，分數< 65。
極端差異
降2級。
方法二:以個人年度平衡計分卡為基礎，輔以能力、職稱等維度控制調薪額度(技術等級參照《技術中心第36號薪酬管理辦法》執行)。
5.1定調資流程
5.2配額控制
每年年初，公司根據上壹年的效益和董事會下達的工資總額預算指標，確定當年調薪人員的比例或額度，由公司財務部門拿出加薪部分，報總經理辦公室確認。
5.3職系或部門的細分
調薪比例或額度確定後，需要將調薪額度分解到技術、生產、職能、銷售、幹部等各檔次。具體分解方法如下:
本部門定調資額度=
公司的員工總數
部門員工總數×公司調薪名額總數
部門定調資額度的分解可以參照此方法；對於人員較少的部門，如果1調薪名額不夠，部門主管領導會根據員工的表現調整部門內的名額。
小數點，通過四舍五入計算。
5.4資格審查
壹個部門或部門的調薪額度確定後，各部門的管理員會對該部門員工上壹年度的月度績效得分進行匯總排序，然後將公司下達的額度乘以2倍，取排名靠前的人員參與調薪評選。例如，生產系統下發的定調資額度為40，績效排名前80的人員有資格參與定調資選擇。80以外的，沒有資格參加評選。
5.5匯總分數
對於入選的調薪人員，技術人員按照《技術中心36級工資管理辦法》執行；生產、功能、銷售
配額控制
職系或部門的分類
資格篩選
匯總分數
人力資源部實施和備案
績效總結
能力評估
標題分數
確定薪資調整列表
薪酬調整
人員根據個人表現和個人能力繼續打分(權重分別為70%和30%)，具體公式為:
員工績效=去年個人績效月均×70%+個人能力得分×30%。
表3:薪資調整會計表
指數
個人表現
個人能力
核算方法去年個人績效月均能力評價得分權重
70%
百分之三十
選拔的幹部按照個人表現、個人能力、績效評價進行評分(權重分別為70%、20%、10%)。具體公式如下:
幹部實績=個人上年度實績月均數×70%+個人能力得分×20%+述職評價得分×10%。
表4:薪資調整會計表
指數
個人表現
個人能力述職考核的核算方法去年對個人表現的月均能力進行了考核打分。
述職評估得分
重量
70%
20%
10%
5.5.1個人績效指標員工個人績效指標= ∑。
12
員工去年的月度績效得分。
×70%
註:若上壹年度員工月度績效得分未按百分制計算，則必須換算成百分制後再計算。個人能力指標
員工個人能力指數的評價有主觀和客觀兩部分。客觀評分，由人力資源部根據檔案和記錄直接評分；主觀評分，人力資源部相關評委打分並匯總結果(詳見員工能力測評表)。
述職評估
考評流程和評分標準請參照《幹部述職管理規定》。
5.6確定薪資調整列表
根據5.5中的評分情況，對入選人員進行排序，排名靠前且與公司下達指標相等的人員確定為年度調薪人員。
5.7實施薪資調整
根據本人崗位的崗位等級工資標準系數，基準值按月上浮5%(詳見*工資管理制度)。
5.8數據歸檔和執行
定調資完成後，人力資源會在指定月份開始執行，所有定調資數據都會存檔。
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