1，公司現狀評估及目標確定了解和評估當前經營狀況；評估核心競爭力和可利用的能力和資源，確定企業的核心競爭力；確定財務目標、預期的經營業績和企業發展的制約因素。
2.確定戰略計劃的選擇標準，以了解行業/市場的發展，即市場規模、市場增長、產品生命周期、競爭、資源需求、利潤率、市場進入難度；對公司自身競爭力的評價，即市場份額、產品線、成本優勢、公司形象管理能力等。；結合公司自身的核心能力，制定戰略方案的選擇標準。
3.識別發展機會並進行篩選，以確定可能實現增長的各種發展機會；衡量每個機會對企業發展的影響。
4.確定最終的發展戰略。根據影響的大小，對戰略計劃進行優先排序，確定公司戰略；根據行業變化因素和關鍵成功因素分析能力差距；決定公司的職能戰略；預測戰略選擇後的經營情況，以及與企業發展目標的差距。5.制定實施方案，確定戰略實施的資源和風險，制定實施方案，需要科學的方法和工具進行分析。常用的戰略規劃工具包括SWOT分析、PEST分析、五種競爭力、BCG矩陣、價值鏈分析等。SWOT分析:對感知的優勢、劣勢、機會和威脅的綜合分析。用於公司評估和戰略定位的PEST分析:對形成產業變革的關鍵政治(和制度)、經濟、社會和技術因素的綜合分析。五種競爭力用於確定行業/市場研究並確定成功的關鍵因素:分析公司直接和未來競爭環境的框架。這五種力量是:新進入者、替代產品、供應商、買家和競爭者。分析競爭環境成功的關鍵因素BCG矩陣:根據市場份額和市場增長率劃分四個業務:明星、金牛、問題、瘦狗。用於分析公司投資組合的價值鏈:全面分析企業內部產品的生產價值以及行業產品價值鏈的各個環節。用於判斷產品利潤的轉移，判斷新的競爭威脅，確定新的利潤來源。此外，確保戰略規劃的科學性和可操作性，需要公司高級管理層的重視和參與，以確保戰略規劃對未來年度經營計劃的制定和公司經營活動的指導。在戰略規劃實施過程中，需要定期評估，根據市場變化及時調整。