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如何撰寫新的公司運營計劃

1.公司的經營計劃都差不多,但是每個公司的經營方針都不壹樣。公司發展戰略中心在認真審視公司經營的優劣勢、優劣勢(SWOT)的基礎上,對行業目前的競爭態勢和趨勢作出了基本判斷,其經營方針確定為:靈活策略贏市場,擴大規模增實力,加強管理保利潤。經營方針是公司分階段經營的指導思想;所有單位、部門和各級幹部的經營管理活動,包括政策制定、制度設計和日常管理,都必須始終圍繞經營方針來進行、執行和實施。

二。2008年經營目標(1)核心經營目標2008年,公司核心經營目標為:年銷售收入10000元,增長率%,保證銷售收入10000元;年稅後利潤萬元,增長率、稅後利潤率、資產回報率、保底利潤萬元。在核心業務目標中

三。主營業務策略(壹)市場策略實現銷售收入大幅增長,擴大市場覆蓋面,擴大實質性客戶群,進而大幅提升訂單量是必然選擇。因此,公司將2008年確定為“市場拓展年”,投入大量資金開拓市場、發展客戶、贏得訂單。對此,應采取以下措施:1。整個公司必須以市場為導向,以營銷為主導開展經營管理活動。公司制定相關政策,鼓勵全體員工參與營銷。2.國貿中心和中國營銷中心必須整合各種資源,采取壹切措施,在上半年集中精力開發海外客戶和國內經銷商並簽訂合同。3.海外市場的主要方向是北美和俄羅斯,目標市場策略是“開發中東客戶,繼續開拓大洋洲和歐洲市場”。4.國內市場應以“強力推廣、快速占領”的策略重點發展渠道商(策劃人、爭取家),直銷市場應以“穩步發展、適度調整”的策略發展。(二)產品戰略

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