2004年6月，165438+10月，中航油(新加坡)有限公司(以下簡稱曹)因交易石油期權巨虧5.5億美元，不僅震驚國人，也震驚世界。出事前，該公司是壹家凈資產上億美元的上市公司，2003年被授予“新加坡最透明公司”稱號。然而，這樣壹家發展勢頭非常看好的上市公司，卻突然陷入了破產的邊緣。
從戰略風險的產生分析，曹的石油期權操作是壹種提高公司收益的創新行為，應該是公司的應急戰略，因為它沒有包含在公司的既定戰略中。但曹高層迫於公司發展的壓力，並沒有在當初虧損不算大的時候回歸戰略，而是遮遮掩掩，繼續增加籌碼，試圖彌補初期的虧損，最終勢必形成現實的戰略風險。從戰略體系的構建來看，曹並沒有開發出壹套針對市場機會(OTC石油期權交易)的戰略邊界體系。如果有，那麽賣出期權應該被排除在公司的戰略領域之外，因為公司的戰略目標是通過套期保值穩定購買航油。其次，公司還缺乏壹個詳細的內部控制系統的緊急戰略的操作選項，更不用說建立壹個信念系統。雖然制定了風險管理手冊，成立了風險管理委員會，但控制體系形同虛設，執行得不到保證。以上都說明，對曹事件缺乏戰略控制必然導致戰略失敗。
戰略風險管理的標題:戰略風險管理
原標題:何上行——化大威脅為增長突破口的7大策略
作者:阿德裏安·斯萊沃茨基
定價:￥38.00
ISBN:978-7-5086-0967-6/f . 1202
出版日期:2007-10-1
格式:16 (160×220)
裝訂:從風險到機遇的平裝本介紹
第壹章:為什麽提高90%勝率的環節是正確的？必須成功:如何提高重點項目的中標率？
第2章為什麽客戶有時會給我們驚喜？通過了解客戶的需求，而不是猜測他們的需求，我們可以降低他們可能給我們帶來的風險。
第三章是三岔路口過渡期的風險與兩手準備的秘訣。
第四章在獨壹無二的競爭對手到來後，立於不敗之地，生存下來。
第五章:堅強，驕傲，脆弱；重新考慮妳的商業模式來保護妳的品牌。
第六章在無人盈利時與競爭對手合作，逃離零利潤區。
當妳的業務停止增長時，創造新的需求形式。
第八章金銀島逆轉風險、實現增長、扭轉戰略危機半天研討會。