多年來，後勤集團始終圍繞學校的中心任務，按照浙江大學建設具有世界壹流水平的壹流大學的總體要求，以打造全國壹流的高校後勤服務為目標，不斷完善服務設施，提高服務質量，為學校的教學、科研、師生提供堅實可靠的後勤保障。後勤集團在不斷鞏固校園市場的基礎上，還積極服務社會，輸出管理和品牌，在社會上樹立了良好的高校後勤企業形象。近年來，先後承擔了浙江中醫藥大學、浙江大學城市學院、寧波理工學院、華為技術、數源科技、浙江省第壹醫科醫院、浙江鄭和造船公司等近50所高等院校和知名企事業單位的後勤服務保障工作。，形成了多領域滲透、多行業發展、多元投資的新格局，並在涉及的行業中打造了“浙大後勤”的品牌，初步形成了壹批具有比較優勢的產業集群。
作為1988以來全國高校後勤社會化改革的先行者，浙大後勤集團改革發展的豐碩成果為全國高校後勤社會化改革提供了寶貴經驗。連續四次參加全國高校後勤社會化改革工作會議，並做了發言和交流。浙大後勤社會化改革之路曾被稱為“浙大模式”。2006年，後勤集團作為高校後勤實體，首次當選中國高等教育學會後勤管理分會秘書長。站在歷史發展的新起點上，後勤集團5000多名員工將積極踐行“齊心協力，和諧共贏”的企業文化信念，堅定目標，振奮精神，奮發圖強，為打造專業化、人性化、品牌化的高校現代後勤企業集團而努力奮鬥。