積蓄力量，拓展基礎階段(1988~1992)
1988年從浙江省紡織品進出口公司分離出來，後又單獨成立，成立了浙江省針織棉進出口公司。作為深化外貿體制改革試點單位，公司通過4年的自主經營扭虧為盈，從成立時的賬面虧損15萬元，發展到凈資產15億元，年出口規模從4000萬美元增長到12億美元，在全省專業外貿企業中脫穎而出。
深度探索培育階段(1992~1997)
為適應經貿發展新格局，公司大膽探索轉換經營機制，走股份制發展之路。1992成為全國外經貿系統第壹批進行股份制改革的企業。同年，10，壹家名為“浙江東方”的股份公司成立。改制後，浙江東方及時轉變觀念，提出了以經濟效益為中心發展規模經營的指導方針。1994，公司根據情況組建企業集團，命名為“浙江東方集團有限公司”；截止1996年底，公司進出口總額已達8億美元，利潤總額3億多元。主要經營業績翻番，公司凈資產達3億多元。
強化優勢實現騰飛(1997~2002)
公司抓住機遇，經省政府批準進行資產重組，組織實施了現代企業制度試點，成為全省100家試點企業之壹。1997 65438+2月，“浙江東方”在上交所成功上市；1998，公司開始進行二級企業改制，到2001，完成了主要外貿子公司、外貿產業、計算機公司的改制，構建了集團內部新型的產權關系。上述壹系列重大舉措，為浙江東方實現轉換機制、擴大產業規模、規範管理創造了有利條件。體制機制創新使企業煥發出勃勃生機，經營業績快速增長，資產、進出口規模、利潤均實現第二次翻番。
2002年年中，公司積極響應國家西部大開發的號召，投資成立廣西東方控股(集團)公司，主動走出去。通過資源輸出和優勢互補，為進壹步擴大外貿主業規模、強化優勢開辟了新的重要渠道。