相當多？VR？領域內的從業者都認同這個觀點:什麽是娛樂應用？VR？領域最重要的突破之壹，也是最有可能先盈利的。在這樣的言論下，最直接的結果就是左右？VR？創業者越來越多，關於內容的討論也越來越多。壹個直觀的案例是:從？2012?首次出現在美國聖丹斯電影節是在？VR？電影開始，到達？2016?年，參賽影片已達？33?部門。
VR+電影顯然是壹個很有前途的方向，但是？VR？電影不僅僅是在銀幕上講述壹個好故事。內容與技術碰撞，VR？電影如何講好故事？
在《當資本遭遇技術:2016，VR？真的會爆發嗎？活動現場，北京聖威特科技有限公司創始人楊濤、微影時代副總裁陳海峰、諸光動畫？VR？短片《再見，表情》的導演李蜜壹起探討了很多關於“VR+電影”的問題。
極客公園:具體來說，如何打造壹部「VR+電影」？
李蜜:其他大公司在互動方面投入了很多，互動會走壹些敘事捷徑。我們現在希望做的是如何用盡可能少的互動講好壹個故事，同時保持觀眾的註意力，跟上我們設計的敘事節奏。
我們壹直在傳統和前沿科技之間尋找平衡，VR？作為壹款以沈浸式體驗為主要特征的設備，這是它的先天優勢，但是如何利用這種優勢講故事，是目前我們行業壹個基本的空白狀態。我們更註重在故事和經歷之間找到平衡。為了控制時長，我們會用有節制的互動，盡量用各種手段引導觀眾關註我們的故事。
另壹方面，我們發現傳統的視聽語言在制作過程中受到限制，很多視聽語言是存在的。VR？如果失敗，編輯功能將失敗。在生產過程中間，我們有很多手段來嘗試使用這些手段？VR？在應用中，目前的發現是失敗的。當觀眾在的時候。VR？在環境中，妳會認為妳個人在那個環境中。壹旦有片段，觀眾會覺得自己像閃電俠壹樣在動。我們用了很多方法，比如黑場，閃白，淡入淡出，但是大部分還是在場景裏。
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(VR？短片《再見，表情》)
我們在互動的處理上非常克制。觀眾在體驗我們的短片時，幾乎沒有和電影角色的強烈互動。更多的是通過聲音、光線，甚至主角的各種調度、位移來引導觀眾，讓他們從壹些本能反應中關註故事的發展，跟進這個角色的表現。
另壹方面，我們在聲音交互方面也做了壹些嘗試，這在今天的？VR？也可以體現在世界上，我們的實驗室在哪裏？VR？動畫短片采用了現在電影的新技術，比如全景聲的體驗。我們不會真的要靠簡單的耳機和壹個雙聲道系統來體驗吧？VR？聲音。
接下來更重要的是沈浸感和儀式感。做什麽？VR？動畫短片壹個非常大的問題就是觀眾的自我認知。很多觀眾都在看？VR？在短片中，最大的問題是“我是誰”，我在這個故事中是壹個什麽樣的角色。我們設計動畫短片的時候，劇本壹開始就考慮到了這壹點。故事創作壹開始就設計了壹個更像是場地的環境。當觀眾戴上眼鏡的時候，第壹反應是我在壹個場館裏，我在壹個類似看電影的場景裏。觀眾會覺得是觀眾視角，不會覺得我是主角。因為很多觀眾都穿？VR？設備，信息量非常大，他會看周圍的環境，要讓觀眾在前壹兩分鐘進入故事是非常困難的，我們更側重於如何讓觀眾先進入場景，在最快的時間內明確自己在故事中的身份，這樣更容易讓故事正常進行下去。
極客公園:VR？和電影化的遊戲相比，誰更有意義？
李蜜:遊戲的電影已經在遊戲中進行了很長時間。有壹家法國公司很早就做了遊戲的電影，對遊戲的電影走向，包括部分玩家選擇的效果都有過深入的探討。妳怎麽想呢?20?更有不同的結局，讓玩家在體驗遊戲的時候有不同的體驗。遊戲的電影是吧？VR？對我來說這是壹件相對容易的事情。因為它只是把內容搬到了壹個新的互動平臺上，電影的遊戲化是壹個比較空白的領域。我覺得在創作內容方面，還是應該向好萊塢學習。好萊塢把電影和故事的體裁推到了壹個非常高的平臺層面，已經能夠在內容層面非常細致地劃分觀眾，對他們制作的內容做壹個基本的、相對準確的預測。
楊濤:換個角度看，我覺得遊戲和電影都是基於屏幕的，只是基於投影儀和電視。VR？全景的東西，我個人感覺是改變完全底層的東西，不管是電影還是遊戲，都需要改變思維方式。我們現在是從底層上去，還是從現有的盒子下去？現在不能說最後的結果會是什麽，但壹定是全新的東西。
極客公園:是嗎？VR？電影導演方面，好的故事和新鮮的體驗哪個更重要？
李蜜:這些都非常重要。有哪些視覺刺激和體驗？VR？更大的優勢。如何用這樣的優勢創作壹個故事，是壹個難點。我們認為未來的觀眾會去電影院看。VR壹定要跟這兩個期待走。有很多故事是不需要的？VR？為了獲得最好的體驗，我們往往希望在第三人稱裏看到別人的故事，感覺超脫，所以有壹種故事需要我們沈浸，壹旦觀眾選擇？VR？用壹種新的方式看壹部電影，他肯定有兩種期待，這兩者之間的平衡還是需要我們在未來不斷嘗試和探索。
楊濤:和電影的發展很像。技術的新鮮感首先吸引大家的註意力。在產生需求的基礎上，才是真正完善故事和劇本的階段。
極客公園:VR？市場上有哪些可能的賺錢方式？
楊濤:在國內市場，如果沒有很大的誘惑，靠硬件盈利。妳在線嗎？VR？該領域短期可能依靠硬件盈利，但壹旦盈利，將面臨免費沖擊。未來如何盈利？2016?從08年初的角度來看，可能只是傳統的模式，依靠廣告、版權、壹些授權，或者體驗店的形式，可能是看得見的盈利手段。
陳海峰:有很多方式，很大壹部分可能和內容本身高度相關。未來平臺平均盈利。在未來，這些利潤的差異可能來自於內容的差異，也可能來自於壹項服務最終提供的差異。這是未來真正盈利的壹個效果，真的可以從某壹天開始學習。c？當妳賺到錢的時候，行業會真正站在消費層面，但是之前會燒很多錢。