1992之前，各成員企業是流通的主渠道，扮演著國民經濟蓄水池的角色。
1992年，19物資部直屬企業組建集團，旨在打造國家物資集團。
1997年，集團矩陣開始重建，母子公司體系建立。
1999期間，集團完成整改，剝離62家企業，當年盈利，劃歸中央企業工委管理。
2001年，集團聘請知名戰略咨詢公司科爾尼提供咨詢，確定了現代物流發展的戰略方向。
2002年，物流發展戰略設定了發展目標:到2007年，主營業務收入翻兩番；利潤總額翻了兩番；員工人均收入翻番；凈資產收益率達到4%，進入同行業優秀企業行列。
2003年，集團成為國資委董事會首批試點企業，完善了公司治理結構，為集團的進壹步發展奠定了基礎。
2004年，集團黨代會提出了新的發展目標:到2008年，營業收入達到200億元，貨物吞吐量5000萬噸，利潤總額3億元，人均收入5萬元；被商務部列為全國重點聯系的大型流通企業。
2005年，集團繼續推進董事會試點，經國資改辦[2005]116號文批準，成為國資委國有資產經營公司試點，積極探索中央企業布局和結構調整的新路子，為集團發展開辟了更加廣闊的空間。
2006年，中國環島(集團)有限公司作為第壹家成功結束托管的央企，正式並入中國誠通，成為SASAC資產管理公司試點工作取得重要進展的標誌性案例。
2007年，集團實現主營業務收入245.5億元，物流業務吞吐量5965438+萬噸，貿易業務銷售額1023萬噸，利潤總額4.33億元，凈資產收益率3.07%，創歷史新高。實現了整體跨越式發展。
2008年，完成了莆田、環島、中營、11等8家軍工企業的改制和大規模人員安置，資產管理初見成效。
2009年，集團確定了發展優勢企業、培育孵化企業、退出困難企業三大板塊，提出了到2015年成為資產收入超千億元、服務央企重組、在國民經濟結構調整中發揮獨特作用的資產管理公司的發展目標。
2010中國包裝總公司整體並入中國誠通控股集團有限公司，作為全資子公司。。
2010年9月，經國務院國資委批準，集團增加“林漿紙生產、開發和利用”主業，造紙板塊整體實力躍升至國內同行業前五。實施“走出去”戰略取得重大突破，完成了中國貿易領域最大壹筆對外投資，為俄羅斯、東歐乃至整個歐洲搭建了中國商品交易平臺。
2011招商局集團公司並入中國誠通。