1.中信地產的住宅地產和商業地產業務已經劃分，集團更註重核心城市商業地產的存量運營，定位為城市運營商。
2.在此輪國企改革中，SASAC要求調整國有資本管理體制，以管資本為主加強資本運營，實現國有資本保值增值。中信集團的住宅業務壹直做得不好，尤其是利潤和規模與中信的地產品牌格格不入。此外，中信股份已整體上市。現在的重要任務是推進房地產業務重組，梳理業務線，使其主業保持突出，贏得資本市場的認可。
3.此外，此輪央企改革強調央企的資本運作能力。既然住宅地產壹直難以做大做強，那麽比較合適的選擇就是“借雞生蛋”，將資產註入優質地產公司持股，孵化資產規模，實現保值增值。
其實中信在北京的幾個地標建築都有具體的運營管理公司。比如國際大廈對應的是北京中信國建物業管理有限公司，首創大廈對應的是中信首創大廈有限公司，這些大廈也是目前中信集團地產板塊的重要資產。官網顯示，中信地產業務目前分為四大板塊:中信泰富地產、中信程凱、中信葉禾和中信資產運營。
其中，中信泰富地產業務中除中高端住宅外，其余三個板塊均以商業寫字樓和城市綜合體建設為主。可以說，目前，住宅業務在中信集團整體中的比重並不大。
這來自於4年前中信地產業務的主動收縮。2016年3月4日，中信以310億元總價向中國海外發展出售旗下中信地產及中信泰富擁有的部分住宅物業，其中中海以1095萬股為代價支付297.24億元，其余6149萬元為商業物業轉讓。
中信中海資產置換後，中信獲得了中國海外發展的二股東地位，商業地產規模進壹步擴大，而中海收購了中信幾乎全部的住宅資產。目前中信持有中國海外發展65，438+00%的股份，而真正的中信地產是投資中海。