合資基金公司的外方股東為基金公司的業務發展提供了積極的借鑒，使其在產品線布局、運營模式等方面逐步接近國際水平。
另外，QDII推出後。h股市場與a股市場的整體市盈率差異，以及兩個市場的逐步趨同，在股權分置制度等制度性缺陷尚未解決的背景下，可能會帶來壹系列估值方法的沖突。這凸顯了合資基金公司從全球戰略角度進行資產配置，並關註中國特定市場的制度結構及其對估值水平的影響的巨大優勢。
其劣勢也很明顯，運營成本高、“水土不服”、中外股東差異等。
與中資基金管理公司相比，中外合資基金管理公司無論是辦公場所的選擇，還是員工薪酬水平的支付，都傾向於追求高標準，這無形中使其運營成本遠高於國內基金公司的平均水平。
在投資管理方面，上海中外合資基金管理公司普遍面臨著如何盡快適應和熟悉當地市場的問題。他們對中國市場的熟悉還需要壹個過程，中外合資基金管理公司的本土化是壹個突出的問題。
中外股東的矛盾也是上海合資基金管理公司發展的桎梏。
通常的做法是，中外股東分別擔任公司的董事長和總經理，重要的中層管理崗位要麽由雙方平均派出，要麽設置雙崗，由壹名中外股東擔任董事和副手。在“輪崗”的設計下，重要職位由中外雙方輪流擔任。無論哪種設定，都會有壹些內耗和摩擦。