對於中層管理者，首先要明白，中層管理者不是我們傳統意義上的職能型管理者。職能經理更嚴格地說是基層經理。在當前的金融危機中，中層管理者的失業率遠高於基層管理者，主要是因為他們的職責是上傳、分配和監督。(妳見過我們中國男足全隊換人嗎？大部分都換教練了吧？所以根據他的知識結構和素質，我覺得主要是傳達能力，表達溝通協調能力，觀察能力。同樣，他應該有相關的功能知識。他不需要精煉，但他有壹點理解。(有的中小企業沒有中層管理人員，直接去追高層和基層管理人員，但是要註意，企業的規模是根據人數來決定的，而不是根據規模和資產等來決定的。)
壹般情況下，如果員工因為工作出色被提拔為經理，往往應該屬於基層經理。他在某些方面有出色的工作能力，比如銷售，比如財務能力。然後他被提升為銷售經理和財務經理。所以這部分人的知識結構比較高。除了指揮、安排、組織、控制、協調等相關管理技能外，還必須具備良好的專業知識。例如，物流部門的經理必須了解產品儲存的條件。
我希望妳不是得分的人...我的回答可以幫到妳。...