2，分工不清，權力無法有效下放，責任更加不清。經常出現的情況是，不能為別人做好事情，或者不能追究問題，互相推諉，害怕承擔責任。
3.部門之間協調不良，缺乏有序的監督和控制。
4.有制度但不能有效執行。不構成關註，上下有障礙。
5.公司領導意誌堅定，沒有行動，引導不了下面的人。公司的經營發展缺乏系統的規劃和可持續發展的具體計劃。
6.“以人為本”在現實中沒有真正體現出來，員工的福利以及壹系列人性化的關懷都沒有體現出來。員工不以公司為家，缺乏適當的職業和發展規劃，所以公司的企業文化非常薄弱。
擴展數據:
第壹，人本管理，讓合適的人做合適的事。
每個人都有不同的特點，包括性格、人生觀、價值觀、技術潛力、知識潛力、社交潛力、身心承受能力潛力等等。從人力資源的角度，對公司的員工進行篩選，幫助他們找到適合自己潛力的工作，發揮自己的長處。
第二，倡導全員營銷的理念。
企業的營銷業績直接關系到每壹個員工，每壹個員工都應該有緊迫感。企業效益好，員工也能得到實惠；相反，如果企業穿越了，大家都會失業，生活沒有保障。因此，建議大力倡導員工重視營銷、參與營銷、服務營銷的理念，充分發揮自己的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動走出去宣傳公司產品，想辦法吸引團購或大客戶。
第三，樹立員工節約的觀念。
企業要做好工作，既要提高效率，又要降低開支，樹立節約員工的好習慣，比如1，把每天寫的紙積累起來二次利用，用於不重要的寫作和日常辦公。這樣既保護了環境，又減少了辦公費用。壹盒A4紙包含10包250元，500包紙。如果每人每天使用10張二次紙，那麽50個人壹天就節約500張，也就是壹包紙25元，壹年就節約9125元。
2.養成隨手關燈關電腦屏幕的習慣，尤其是中午吃飯或者長時間外出的時候，可以為公司節省不少電費開支(壹般大公司都要求員工這麽做)。
第四，公開獎懲。
雖然到位的激勵措施不能說是員工責任和意向的動力，但卻是最有效的手段。如果員工處於做得好不好的狀態，企業是不可能實現宏偉的發展藍圖的。公司領導要不斷的批評鼓勵，以身作則，因為榜樣的力量是無窮的。