因為企業規模小，支出的成本相對大企業來說就小。
2.效率高。
企業規模小，資金少，被錄用的員工選擇相對優質的就業，提高了整體效率。
3.政策優勢。
國家對這類企業是支持的，會出臺相應的保護政策。
中小企業打造品牌的四點主張；
壹.清晰的願景和明確的戰略
中小企業要明確自己的市場環境和行業定位，把握自己的優勢和劣勢。所謂知己知彼。在制定企業戰略時，首先要審視自己的商業模式，充分了解自己的核心競爭力在哪裏。自己的優勢是什麽？自己的市場在哪裏？如何在目標市場與競爭對手博弈？壹句話:明確妳的品牌願景和實現它的適當途徑。
品牌願景是對品牌的存在價值、未來前景和信念準則的界定，是品牌戰略的“基本戰略”，能夠增強品牌在多變環境中保持價值的能力，是品牌在迷霧重重、復雜地形中的“指路明燈”，是在變幻莫測的風浪中的“錨針”，能夠幫助品牌戰略堅守航道，從容應對競爭和變化的挑戰。
這也是《孫子兵法》中的“先勝後戰，決而後動”！
第二，誠信出奇，品牌變了。
沒有品牌強大到不可戰勝，也沒有品牌弱小到無法競爭。
品牌競爭之所以充滿魔力，是因為任何競爭武器和戰略戰術都有自己的制約方法。用壹個競爭因素去制約另壹個競爭因素，對手怕什麽我們就做什麽——這也是尚鋒“品牌進化”理論的精髓。比如，中小開發企業用速度對抗規模，用渠道阻擊品牌，用性價比摧毀附加值，用戰略機遇彌補資源不足，用“人海戰術”對抗“錢海戰術”...這些都是品牌進化的常用手段。
品牌價值的嬗變是以品牌為紐帶，以消費者價值為原點，通過經營戰略、市場營銷、企業資源支持等不同層面的問題進行思考，找出品牌競爭的核心手段和品牌快速成長的最短路徑。壹個新鮮的舉動，壹次全面的振興，由點到面，才能造勢，既提升產品銷量又擴大品牌影響力，最終匯聚成品牌的長遠價值。
三、結合實際，系統出擊
中小企業雖然資源有限，但再小的企業也是壹個體系。
在確定了品牌建設的方向和核心戰略後，品牌的競爭力取決於企業在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源等方面的綜合優勢。而中小企業往往受制於資源有限，很難處處照顧。這就需要把好鋼用在刀刃上，從外部的品牌價值接觸點，到內部的管理支撐，規劃壹個簡單、實用、易推廣的品牌運營體系，才能達到快而廣、銳而強的效果。
因此，中小企業的品牌建設雖然沒有足夠的資源，但也需要圍繞企業的壹個“大系統”，包括:產品創新、目標受眾界定、品牌定位、整合推廣傳播、渠道建設、終端設計、銷售培訓等壹系列營銷環節，形成自己簡潔高效的立體攻防。這是尚鋒的另壹個重要觀點:從產品研發到終端用戶體驗——企業的商業行為“都與品牌有關”！
第四，高效執行，完美落地
再完善的品牌戰略，再系統的品牌規劃，也需要合適的各級高管來執行，否則壹切都是紙上談兵，品牌建設成為空中樓閣。
企業品牌營銷所需的執行力是指貫徹品牌戰略意圖，順利完成預定目標的運營能力，是將企業戰略和規劃轉化為效益和成果的關鍵。企業需要做好兩方面的工作:壹是引進和吸收人才，尤其是打造優秀的品牌營銷團隊；二是對現有執行力人才的有效培養。說白了，只有擁有壹個強大而有勇氣的品牌營銷團隊，品牌營銷的每壹個細節才能得到最好的落實。