針對這壹問題，知名企業家、領先控股集團董事長李建新博士就壹篇相關文章與大家分享分析:領先控股集團李建新創業系列:創業期間如何做好財務預算，如何對初創企業進行財務預測？初創企業沒有收入，甚至沒有產品。他們如何進行財務預測？公司最重要的財務預測是現金流。以下三個細節決定了壹個初創公司的現金流是否合理、真實、可信:預測收入，需要有產品/服務的定價、客戶數量、特定時間內的增長。註意，預測要以月為單位計算，可以用來比較和指導每個月的日常操作；計算成本要詳細分攤到每個月，包括:固定成本(如員工工資、房租、辦公費等。)、可變成本(如原材料、包裝、運輸、直接人工成本等。)、銷售費用(如廣告、銷售、客服費用等。)和其他投入(如裝修、辦公家具、電腦、生產設備等。);分析調整，找到盈虧平衡點，把盈虧平衡點之前的所有費用加起來，就是妳需要準備的啟動資金。註意幾個關鍵數據:“毛利率”。隨著時間的延長和業務的拓展，創業公司的毛利率會逐漸提高。“營業利潤率”，公司的管理費用相對固定。隨著收入的增長，其占總成本的份額會越來越小，營業利潤率會有很大的提高。還有“增長率”和規模。這些數據反映了公司的活力。財務預測每個月都要進行比較和監控，根據經營情況進行調整，使其更符合實際，更加優化。如果實際情況總是與預測相差甚遠，就要及時找出原因，使情況迅速好轉。高速發展期應該做什麽財務預算？它包括三個方面:業務預算、投資預算和財務預算。業務預算主要包括銷售預算、生產預算、采購預算、費用成本預算等。投資預算主要包括工程預算、改造預算等。財務預算主要包括現金流量表、資產負債表、利潤表和融資預算。要註意的問題如何實施？1.預算是從企業預算開始的，企業預算是企業經營的基礎。預算只有從業務開始，才能得出最終的效益和現金流。如果經營預算脫離實際，企業的經營成果肯定會與預算有出入。2.分析去年預算執行的結果，是什麽原因導致執行偏差，有哪些改進，有哪些可以在預算年度通過努力改進，有哪些暫時不能改進。預算前進行詳細分析，改進不足之處，保證預算的科學性和可操作性。3、研究政策和歷史資料如產業政策、財稅政策、國家標準、行業標準、企業發展規劃、戰略目標等。4.為每個指標選擇壹個好的預算方法，比如業務預算中的銷售預算，與經銷商數量、人口、全國業務發展水平有關。
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