壹、經濟人
在管理方法上，可以概括為:
1，管理工作的重點是提高生產率，完成生產任務。以及對人的情感和道德的責任；11是管理者要考慮的問題。所以管理就是計劃、組織、操作、指導和監督。
2.管理是少數人的事，工人的主要任務是服從管理者的指揮；
3.嚴格設定定額，實行計件工資，用錢買員工的效力和服從；同時對偷懶者采取嚴厲的懲罰措施。
第二，社會人
采取不同於“經濟人”假設的管理措施，主要表現為:
1，管理者不應該只關註生產任務的完成，而應該把重點放在關心人，滿足人的需求上；
2.管理者不僅要重視指揮、監督、計劃、控制和組織，更要重視員工之間的關系，以培養和形成他們的歸屬感和完整性；
3.在實際獎勵中，我們提倡集體獎勵制度，而不是個人獎勵制度；
4、管理者的職能也應該改變，他們不應該局限於制定計劃、組織流程、測試產品，而應該扮演員工和上級之間的聯絡員的角色。壹方面要聽取工人的意見，了解他們的想法和感受，另壹方面要向上級申訴和反映；
5、提出“參與管理”的新管理模式，即讓員工和下屬不同程度地參與企業決策的研究和討論。
擴展數據:
對經濟人的負面評價
1.“經濟人”假設基於享樂主義哲學，將人視為非理性的、天生懶惰的、不愛勞動的“自然人”。這是20世紀初個人主義占主導地位的思想的反映。泰勒從企業家和工人的逐利之心記錄了提高效率的根源，把人當成了機器。這與馬克思主義關於人是社會人，人的本質是社會關系的總和的觀點相悖。
2.“經濟人”所承擔的管理是以金錢為基礎的機械式管理模式，否認人的所有權、自覺性、主動性、創造性和責任性。他們認為，因為人天生懶惰，所以必須用強制、控制、獎懲等措施來促使他們實現組織目標。
3.“經濟”假說認為大多數人缺乏野心，只有少數人起主導作用。所以，把管理者和被管理者絕對對立起來，反對工人參與管理，否定工人在生產中的地位和作用，是完全錯誤的。
4.經濟人假設與人們是否存在利己主義或利他主義沒有必然聯系，只是資源稀缺導致的適應性行為選擇。
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