創業階段或者規模小的時候，壹定要專業，五指握拳，把所有的精力和資源集中在壹個產品、壹個市場或者壹項服務上。立足市場，最大化市場份額和客戶認可度。這個時候多元化無疑是自殺。
當企業發展到足夠大的規模時，當企業所在的市場趨於飽和或競爭激烈時(如計算機、手機行業)，當企業所在的行業處於衰落過程中時(如傳統出版業、目錄營銷等。)，企業應該考慮多元化或者改變經營模式。
企業的多元化必須建立在自身核心競爭力的基礎上，否則會事倍功半，甚至導致企業的倒退和失敗。我見過壹家民營企業集團公司，經營農副產品，進軍教育，經營出租車和便利店，都是無關緊要的。企業必須清楚自己的核心競爭力是什麽，才能去關註、分析、尋找合適的多元化領域。
企業多元化應避免機會主義，因為它往往導致巨大的機會成本。在多元化時期，企業已經過了賺第壹桶金的階段，看到利潤不能馬上進入，要三思而後行。人只有兩只手，都抓著東西不放，只能看著機會嘆氣。
壹、專業發展的優勢和劣勢:
專業發展優勢:1)在某個專業領域做深、做專、做精；2)核心領導的關註和資源配置的重點；3)可以精準的進行品牌推廣和營銷。
專業發展的劣勢是:1)雞蛋放在壹個籃子裏，抗風險能力差；2)專業領域可能市場狹窄，發展潛力不大；3)已經建立的核心競爭力可能無法充分發揮。
二、多元化發展的利弊:
多元化發展的優勢有:1)東方不亮西方亮，壹個專業領域夕陽西下可以在另壹個領域謀求發展；2)如果多元化領域建立在相同的核心競爭力上，可以產生協同效應，比如交叉營銷，可以豐富提供給客戶的產品和服務，增強客戶粘性，實現資源共享；
多元化發展的弊端是:1)核心資源分散，涉及領導的註意力；2)品牌定位困難；3)有限的資源難以分配；4)在很多地方樹敵，很難在乎始末；4)如果多元化的領域沒有緊密的聯系，企業就很難做大做強，所有領域都會淪為二流，逐漸被淘汰。
多元化戰略和專業化戰略各有利弊嗎？如何從戰略管理的角度分析，有利有弊。
壹、企業專業化經營的戰略分析
企業管理的專業化成長稱為集中化戰略，是指企業將所有資源集中在最能代表自身優勢的壹項技術、壹個市場或壹種產品上的戰略。專業化戰略不僅是各種企業的生產逐漸分離形成許多獨立企業的過程，也是同類產品從分散生產走向集中生產的過程。沒有專業分解，就不會有相近專業的集中。但僅靠分解，沒有同類生產的集中，專業化大規模生產的經濟效益是無法實現的。集中管理強調的核心問題是生產過程的協同效應。協同效應是指生產過程中不同環節和方面使用相同資源的整體效應，主要包括生產技術、產品銷售和管理的協同效應。壹是生產技術有效果，即在原材料、零部件、設計開發、機器設備、工藝、工程技術人員的使用等方面具有完整性，從而減少投資，節約開發生產成本，提高技術和生產水平。第二，市場上存在壹種* * *效應，即在銷售渠道、客戶、推廣、產品銷售上相互促進。老產品可以引領新產品進入市場，新產品可以為老產品開拓市場，老市場可以為新市場提供示範，新產品可以為老產品擴大範圍，從而降低營銷費用，提高銷售額和市場份額，有利於市場開拓。三是管理上有效果，即管理的內涵、風格、標準、方法和手段相對壹致，從而節省了管理者熟悉新產品、新業務、新市場、新技術、新信息的時間和精力，提高了管理效率。集中化戰略是企業最常采用的戰略，往往是企業剛成立時的首選。之所以能被企業廣泛采用或首選，是因為集中化策略有利於企業成長期主營業務的銷量，提高市場份額，培養用戶對企業的好感；同時，集中化戰略有利於企業不斷擴大產品線以滿足不同細分市場的需求，從而不斷擴大其經營的地理範圍。雖然集中化、專業化管理與合作無疑是現代企業的壹種先進組織形式，但集中化戰略的實施並非沒有前提條件，也就是說，在目前國內市場經濟條件下，應慎重考慮以下條件:第壹，當市場需求較大時，容易選擇集中化、專業化戰略，因為市場需求是制約專業化與合作恐慌的根本原因；第二，只有當生產技術的特點適合專業化經營時，才能選擇集中專業化戰略，因為不同的行業和企業具有不同的生產技術特點，所以所采用的專業化形式和發展水平是不同的；第三，只有適合按照標準化要求進行生產的企業才能選擇集中化和專業化的戰略，因為企業的標準化水平是制約企業標準化合作的重要條件。標準化不僅可以加速新產品的設計，開發新品種，提高產品質量，方便使用和維修，減少備件條件，而且可以合理簡化品種，擴大零件的通用範圍，增加生產批量，提高專業化程度。因此，專業化生產必須按照標準化的要求組織生產和銷售。
二、企業多元化戰略分析
多元化或多角化經營戰略是企業同時經營兩個以上行業產品的市場經營戰略，也可以表述為同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品和服務的經營戰略。
(壹)多元化的優勢
多元化最明顯的好處就是可以享用壹些重要的資源，比如銷售網絡、科研開發能力等。這是國內外理論界和企業界的壹致看法，許多世界500強企業也是遵循這壹原則成功進入這壹行列的；分散投資的另壹個好處是分散風險。市場的復雜性決定了企業的投資不可能完全正確，多元化為多元化創造了條件。這也是企業專業化發展到壹定階段必須實施多元化戰略的原因。具體來說，它具有以下優點:
1.品牌優勢擴張。“海爾”的多元化擴張是以其品牌優勢擴張為基礎的。
2.管理優勢的擴大。眾所周知，並購的成功與否，主要不是“買”目標公司的行為，而是買了之後能不能做強。可口可樂的成功之處在於，古斯坦出任總裁後，在總公司設立子公司，只把可口可樂原漿高價賣給子公司，子公司與裝瓶廠打交道，從而使可口可樂成為壹個以集團為導向的公司組織和管理體系，形成了可口可樂優越的“管理模塊”，這是進壹步優化公司核心競爭力機制的重要壹步。3.戰略優勢擴張。從專業化到多元化的戰略轉型以及由此帶來的核心競爭力機制的優化和實力的提升是壹個漸進的演進過程。這種優勢擴張表現為大戰略領導下的優勢戰略推進。
(二)多元化的客觀條件
壹個企業是否要走多元化發展的道路，需要壹定的客觀條件作為契機:1。多元化經營的前提是企業的主營業務在市場占有率、技術水平和管理水平上都達到了很高的水平；第二，新領域壹定要有優勢，也就是說有自己的核心競爭優勢。兩者缺壹不可。
2.企業應該先在自己的強項上站穩腳跟，然後才能涉足其他領域，但多元化應該專註於核心技術和核心能力，而不是無關的多元化。雖然有企業實施不相關多元化戰略的成功例子，但也只能算是個例，這與我國目前的經濟環境和政策有關，而且這種盲目多元化有很大的風險，企業不可能長久發展。(三)多樣化的風險
多元化是企業在特定發展階段和行業背景下的壹種選擇:要麽加速成長，培育新的增長點；或者充分利用資源和優勢，突出核心競爭力。這種策略本身沒有缺點。那麽為什麽那麽多企業多元化失敗呢？我們來分析壹下多元化面臨的五大風險:1。來自原經營行業的風險。企業資源總是有限的。多元化往往意味著原有的產業資金被削弱，管理層的註意力容易分散，其帶來的後果往往是嚴重的。
2.整體市場風險。多元化可以“讓東方發光，讓西方發光”，規避風險。這種觀點有時是片面的。在宏觀力量的沖擊下，企業的資源多元化有時會增加風險。
3.行業進入風險。行業進入不是壹個簡單的“買”的過程。企業進入壹個新的行業後，必須不斷註入後續資源來學習這個行業，培養自己的員工，塑造自己的品牌。另壹方面，行業的競爭形勢是不斷變化的，競爭對手的策略也是未知的，所以企業必須不斷調整自己的經營策略。4.行業退出風險。企業在多元化投資之前往往很少考慮退出的問題。但如果企業深陷壹個錯誤的投資項目卻無法全身而退，很可能導致企業的徹底覆滅。設計良好的退出渠道可以有效降低分散風險。
5.內部業務整合的風險。新投入的產業將通過資金流、物流、決策流、人員流對企業及其現有產業運營產生全面影響。不同的行業有不同的業務流程和不同的市場模式，因此對企業的管理機制有不同的要求。
雖然確實“專業化”管理有時會面臨風險，但集中在特定領域，優勢突出，容易達到更高的技術水平，更好地滿足客戶的需求，準確把握客戶需求的變化。同時，“多元化”經營的優勢也不能是絕對的。從國外營銷的實踐來看，激烈的市場競爭中不規範、盲目的“多元化”經營，往往無法抵禦市場風險。
專業化或多元化，哪個更受歡迎，需要做好多元化發展所需的制度和機制，因為多元化經營比專業化更復雜，需要相當的管理經驗和完備的管理制度和機制來控制；專業發展的前提是市場足夠大，核心競爭力足夠明顯，能夠屹立壹方，成就百年偉業。總的來說，各有利弊，需要的條件也不壹樣。無論哪種策略都需要對癥下藥，都需要做好充分的準備。
如何從非營利組織的角度看待慈善發展的專業化？我剛學完非營利組織管理。這只是我的拙見。希望有幫助。
第壹，所有非營利組織的終極目標都是實現社會的“公平”和“繁榮”。所以，慈善和公益成為了他們的首選。然而，由於缺乏有效(或合理)的管理，中國許多非營利組織無法發展或畸形發展。表現為決策形式不透明，財務管理無人監督(郭美美事件)。
第二，由於組織的特點，很多工作人員是誌願者，專業人才的缺乏成為非營利組織發展的制約因素。
第三，想不出來。
從發展的角度來看，最好買DSSL，PSV或者DSXL。謝謝大家！3DSLL遊戲都是給孩子玩的...說實話，他們根本滿足不了我的需求...只有怪物獵人可以玩它們。...
相反，psv是壹款全新的掌機，前途壹片光明。當然，這條路肯定是極其曲折的，所以不要看PSV現在的可憐處境。明年就是輸贏的時候了！
補充:
我也喜歡冒險，但是3ds真的滿足不了...那種作弊的畫面，LL版就跟psp差不多...看著滿地都是參差不齊的草，不知道要去哪裏。...
現在PSV已經出了幾款冒險遊戲。有興趣可以去遊戲網站看看。時間旅行者好像不錯~
海爾是多元化的吧？涉及什麽行業？電器，IT行業，醫藥行業，房地產，手機，教育行業，物流等等！
企業專業化發展的定義企業專業化發展也可稱為企業壹體化，主要是指企業在籌建、初創、成長、擴張過程中應具備的專業化發展的統壹理念，即在某壹專業領域占有壹定的市場份額，以本專業領域內的經營為主業，以壹個行業為主業，其他行業為主業，形成企業的壹體化發展。其內容主要包括以下四個方面:
1.企業應向社會提供專業化的產品或服務。現代社會經濟運行的壹個突出特征是專業化分工的明顯存在。企業作為社會經濟運行中的微觀經濟組織，如果沒有壹定的職業特征，是很難被社會所接受的，這壹點幾十年來國內外企業生存的變化已經證明了。因此，企業必須形成自己獨特的符合市場需求的產品或服務，並長期保持壹定的市場份額，才能生存。
2.企業的專業化發展要得到社會的認可，這就要求企業在經營中註意突出自己的專業形象。目前，CI(企業形象)理論正在企業中迅速傳播，並越來越被企業經營者所接受。但隨著人們認識的深入，消費者對企業形象的認識不僅來源於其產品或服務的商標和廣告，還來源於其產品或服務的質量保證。因此，名牌已成為企業職業形象的象征。
3.企業專業化的特點應長期堅持和發揚。壹個產品或服務在生產出來後並不是完成了所有的任務，而是需要不斷地研究和開發，使其在質量、品格、功能上不斷改進或更新，在能耗、物耗、成本上不斷降低或減少，從而使產品具有長久的生命力，使企業憑借這種優勢占領市場份額，產品在激烈的競爭中得以延續。
4.企業的專業化發展不應違背壹業為主，兼營其他業務的原則。企業可以搞多元化經營，但首先要立足主業。從社會和科技的發展趨勢來看，專業化趨勢越來越細，專業化標準越來越高，加劇了專業領域的優勝劣汰。很多企業根本沒有時間去應對主業上的挑戰，更不用說去打理了。即使主業比較成功，它所經營的“其他”也要先有利於主業的發展，再有利於管理的探索。
企業規模是有壹定實力的，無論是專業化還是多元化。妳好，兩者都需要。壹個企業要想做大，必須要有拳頭產品和過硬的口碑質量，再由點及面推出其他產品。
如何培養多樣化的學生，發展各種特長，進行創新能力的多樣化培養；2.提高思想認識，開展多元化創新能力培養；3.通過多角度、多層次的指導，進行多元化的創新能力培養。
早餐店名單-好的還是多樣化的？只要妳每天想著吃早餐，妳只能選擇壹樣，或者有很多選擇給妳，妳就有答案了。