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擔保公司資金管理存在的問題

壹、擔保公司資金管理存在的問題

資金來源不足

目前,我國擔保公司壹般分為社會化組建、政府組建、政府直接運營、政府組建、社會化運營和混合組建四種資金組建方式。這四種形成方式各有利弊。無論哪種組建方式對擔保公司的資金來源都有壹定的限制,擔保公司的資金來源嚴重不足。

(二)資金運作效率低下

擔保公司的資金交易方式主要有兩種,壹種是以實際資金為擔保的事前擔保,壹種是以事前承諾為擔保的事後補償。很顯然,目前事後賠償比較普遍,這種擔保對於當時擔保公司的發展更為有力。但最重要的是擔保公司缺乏壹定的資金補償機制,資金補償壹般由政府來實現。而政府的補償資金來源單壹,撥付的資金數量少,金額也少,根本不能滿足擔保公司的發展,造成資金運作不靈活。而且商業擔保以盈利為目的,通過索要高額保費來提高經濟效益,使得擔保公司的資本運營效率沒有得到提高。

(三)公司的工作效率低下

擔保公司工作效率低下,嚴重影響公司資金管理水平。目前,許多擔保公司的資金管理人員專業素質不達標,對資金管理的基本工作流程和技術不熟練,直接導致資金管理效率下降。再者,擔保公司也沒有制定高效明確的分工制度。即使有,公司資金管理的分工也不清楚。在工作中,員工做很多工作,把所有的工作混在壹起。這不僅不能使工作清晰有序,而且嚴重影響工作效率和質量。最重要的是浪費了大量的人力物力,無論從哪方面來說都是非常不科學的。另外,有些公司沒有嚴格的工作制度,工作人員很懶,沒有制度。他們不能嚴格遵守制度,高效完成任務,而是以消極的應對態度面對工作,這必然會影響員工的工作質量,並會在公司形成風氣,感染其他員工,消極應對工作。這樣公司整體會體現出壹種負面的狀態,對公司的發展會產生壹些非常嚴重的影響。還有壹個事實,在當今物欲橫流的社會,有很多人利益至上。在利益面前,其他壹切都只是浮雲。公司內部各部門之間,員工之間,利益交匯。如果所有人都只關心自己的利益,公司的利益和集體的利益誰來承擔?員工只關心自己的利益,不能為公司共同努力,為公司發展出謀劃策。他們不可能把全部精力都投入進去。

二,完善擔保公司資金管理的對策

(壹)拓寬公司的資金來源

事實上,對於很多擔保公司來說,解決資金來源不足的問題,顯然就是要使公司的資金來源多元化,采取有效措施拓寬公司的資金來源。擔保公司可以推出多種擔保套餐,公司可以組建專業的資金管理團隊,打造適合各類企業的多種擔保套餐,盡量獲得雙贏的效果,以此來利用這些套餐吸引企業合作,從而提升公司的經濟效益。事實上,在我們國家,有很多類型的企業因為資金問題很難在中國上市。這就需要擔保公司創新融資方式,積累閑置的社會資金,引導社會資金、銀行信貸資金等資金向中小企業聚集,從而達到合理配置市場資源、發揮市場激勵的目的。

(二)建立擔保公司的資金補償機制

眾所周知,擔保公司的賠付是由政府實現的,政府用於擔保公司賠付的資金是通過資金預算撥付的,所以政府用於擔保公司賠付的資金來源也非常單壹。因此,政府應該為擔保公司建立穩定的資金補償機制。政府可以在壹段時間後用從部分企業征收的稅收總額來補償擔保公司的資金,相當於拿走了企業的資金,最終用於企業更有效的發展。這種基金補償機制顯然更有效。

(三)提高公司的工作效率

在提高擔保公司資金管理水平的過程中,公司最需要做的就是有效提高公司的工作效率。首先,公司要定期對資金管理的工作人員進行專業培訓,讓他掌握公司資金管理的工作流程和工作技術,以及公司資金管理的發展前景和方向,讓工作人員對資金管理相關的知識了如指掌,這樣工作起來就方便多了,也能高效的完成所有的工作,這樣壹來, 他們可以建立壹個足夠強大的合作團隊來研究和管理公司的資金管理,為公司的良性發展出謀劃策。 其次,公司要建立合理的分工制度,讓每個人都站在最合適的位置,發揮自己最大的優勢。這樣,公司既能人盡其才,又能在最短的時間內高效完成不可能完成的任務。再者,公司要開展壹些活動,比如選出最熱愛團體的人,選出最好的團隊來合作,讓員工通過這些活動認識到團體的重要性,責任的重要性,從而努力改變不利於集體發展的態度,讓每壹個員工對企業產生強烈的感情,產生強烈的集體榮譽感和責任感,從而在公司營造積極向上的氛圍,讓每壹個員工都能團結起來。此外,公司還應該制定嚴格的員工績效考核制度。公司領導要定期或不定期的對員工的工作表現進行評估,對員工的工作進行嚴格的審核,並在公司的公共網站上公布員工的工作情況,確保公司的每個人都能看到公司工作的公布,讓公司的工作透明化。而且最重要的是,公司領導要對員工進行壹定的獎懲,對努力積極的員工給予壹定的獎勵,以鼓勵他們更加努力。對於那些消極應付工作的員工,要及時給予有力的懲罰和打擊,讓他們認識到自己的錯誤,主動改正,積極投入到工作中去。只要公司能切實提高資金管理人員的專業水平,建立健全高效的分工體系,嚴格執行績效考核制度,公司就能齊心協力提高公司的資金管理水平,從而提升擔保公司在市場中的核心競爭力。

三。結束語

總之,擔保公司要認識到自身存在的問題,並采取有效措施積極解決。同時,政府應積極參與擔保公司的工作,為擔保公司建立合理的資金補償機制,在壹定程度上緩解擔保公司的資金來源和運營問題,使擔保公司的資金得到有效管理。

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