首先，策略是什麽？正如明茨伯格所說，戰略的定義有上百種，包括定位理論、規劃理論和學習理論，但這些定義都是“盲人摸象”。摸尾巴的時候，戰略是繩子，摸大腿的時候，戰略是柱子。但是我覺得有壹個共同點，就是他們在策略的執行上都有很多共同點。企業轉型是指企業重要方面的本質和方式的徹底改變。所謂重要方面，就是關系到壹個企業生死存亡、興衰成敗的重要事情。所謂本質變化，不僅僅是量變，而是量變引起的質變，或者說是沒有量變的突變。所謂模式上的改變，就是外觀和形式上完全改變了。我個人認為，戰略轉型是企業上了臺階之後才存在的轉型。只有誌存高遠，才能有戰略轉型。
在後金融危機背景下，企業的經營環境發生了前所未有的深刻變化，競爭優勢的源泉正以壹步步的速度被規劃和侵蝕。許多企業為了在不確定的環境中生存，做大做強，尋求可持續增長，走上了戰略轉型的道路。引入世界壹流企業的競爭思維和運營方式，建立快速戰略反應機制，突破慣性思維，創造新市場，超越競爭對手，獲取全新利潤！
任何企業的戰略轉型都有兩件事要做:
壹、公司資產從4億發展到400億的關鍵是管控模式的改變，集團管什麽，集團怎麽管下屬企業，下屬企業管什麽，下屬企業怎麽衡量和跟蹤；
第二，轉變企業經營模式，不斷滿足客戶需求。總之，企業要想生存發展，必須以問題為導向，建立符合市場需求的模式。