？蘇寧杯”商業大賽商業計劃書第壹部分範文三是計劃書的總結。
註意:策劃書的摘要盡量在2頁以內完成。
商業計劃書的摘要要涵蓋計劃書的所有要點，濃縮所有精華，做到簡明、可信、壹目了然。
第二部分產品/服務
產品/服務說明* * *本文主要介紹擬投資產品/服務的背景、目前的發展階段、與同行業其他企業同類產品/服務的比
？蘇寧杯”商業大賽商業計劃書第壹部分範文三是計劃書的總結。
註意:策劃書的摘要盡量在2頁以內完成。
商業計劃書的摘要要涵蓋計劃書的所有要點，濃縮所有精華，做到簡明、可信、壹目了然。
第二部分產品/服務
產品/服務說明* * *本文主要介紹擬投資產品/服務的背景、目前的發展階段、與同行業其他企業同類產品/服務的比較、本企業產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如專業知識、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可、特許經營、特許經營等。***
企業現有和正在申請的知識產權* * *專利、商標、版權等* * *:專利申請:產品商標註冊:
企業是否簽訂了專利權等知識產權的轉讓或許可協議？如果是，請解釋* * *並附上主要條款* * *:
目標市場:這裏要詳細說明產品面對的用戶類型。產品更新周期:更新周期的確定要有數據來源。產品標準:詳細規定產品實施的標準。
詳細描述我們產品/服務的競爭優勢* * *包括效率、價格、服務等。* * *:售後服務網絡和對用戶的技術支持；
第三部分行業和市場狀況
1，行業情況* * *行業發展歷史和趨勢，哪些行業變化對產品利潤和利潤率影響較大，技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等。壹、行業市場前景分析及預測* * *:
***1***列表顯示近三五年全行業銷售總額:必須註明信息來源。***2***列表顯示未來三五年全行業銷售收入預測:必須註明信息來源。
2.目標市場情況
***1***圖表顯示了目標市場容量的發展趨勢。
***2***本企業與目標市場五個主要競爭對手的比較:主要描述主要銷售市場的競爭對手。* * *妳可以列出* * *
***3***是否有關於市場銷售的行業規定，企業產品進入市場的難度分析。
第四部分組織和管理
1.企業基本信息:
擬設立企業名稱的預計成立時間和預計註冊資本
其中:現金出資及股份比例；無形資產出資及股份比例。
預期註冊地
2.企業主要股東:列出股東名稱及其出資額。
3.企業內部部門的設置:用圖形表示企業的組織結構，說明各部門的責權利和部門之間的關系。
4.企業員工的招聘和培訓。董事會成員名單:
***1***主席
姓名、性別、年齡、籍貫* * *學歷學位、職稱、畢業學校的戶口。
主要經歷和業績:重點介紹在銀行的技術和管理經驗及成功案例。主要職責* * * 2 * *總經理
姓名、性別、年齡、籍貫* * *學歷學位、職稱、畢業學校的戶口。
主要經歷和成就:關註技術和管理經驗以及在本行業的成功案例。主要職責
***3***技術開發主管
姓名、性別、年齡、籍貫* * *學歷學位、職稱、畢業學校的戶口。
主要經歷和成就:重點介紹本行業的技術水平、經驗和成功案例。主要職責
***4***營銷主管
姓名、性別、年齡、籍貫* * *學歷學位、職稱、畢業學校的戶口。
主要經歷和成果:重點介紹本行業的營銷經驗和成功案例。
蘇寧的商業模式範的商業模式
隨著科學信息技術的不斷發展，電子商務也成為壹種商業模式的發展方向。成本和潛在利潤形成商業模式，即通過做生意來維持企業發展的壹種方式。電子商務模式是由互聯網上的商務活動中的成本和利潤構成的。我將以Suning.cn的網上商城為例來分析目前的電子商務模式。
壹、Suning.cn的發展背景
Suning.cn，蘇寧電器集團新壹代B2C網上商城，於2009年8月6日5438+08上線試運行。形成以自主采購、自主銷售、共享物流服務為特征，以商品銷售為核心，服務消費者的運營機制。同時配合實體店，定位為服務店面和輔助店面，虛實互動，為消費者提供產品信息，服務狀態查詢和交互，並作為新產品實驗基地，將消費者購物習慣和偏好的研究反饋給供應商進行設計，從而提高整個供應鏈的柔性生產和大規模定制能力。不同於實體店的線性增長模式，Suning.cn能迅速形成全國範圍的銷售規模，呈幾何級增長。同時，依托現有的線下全國實體物流和服務網絡，Suning.cn可以共享現有資源，快速建立自己的盈利模式。
二、商業模式分析
商業模式是指做生意的方法，是壹個公司生存的模式，能給企業帶來利益。商業模式規定了公司在價值鏈中的位置，並指導它如何賺錢。公司的商業模式是創新的重要土壤，也是價值創造的關鍵源泉。商業模式是公司運作的秩序，公司是基於這個秩序建立的，公司是基於這個秩序利用自己的資源，超越競爭對手，為客戶提供更大的價值，公司是基於這個秩序盈利的。
1.蘇寧易購戰略概述
首先，蘇寧電器打算繼續擴大經營範圍和門店數量。蘇寧電器是蘇寧網發展的基礎和後盾，二者共享物流服務體系。因此，蘇寧電器的範圍擴張對Suning.cn也有積極意義。蘇寧電器計劃明年在壹線和二線城市每年至少開設200家門店。同時結合國家家電下鄉政策，嘗試進入三線、四線城市。計劃今年開設300家鄉鎮店，並以此為契機加快蘇寧在城鄉的布局。其次，加快蘇寧網自身產業鏈建設，努力形成獨立采購、獨立銷售、共享物流，打造成為符合互聯網經濟的獨立運營體系。同時，Suning.cn計劃通過采取差異化的產品推廣來避免與線下企業的直接競爭。
2.收入和利潤的來源
1***的價格成為了最大的吸引力。在中國傳統的盈利渠道，比如買賣產品的差價超過3億後，中國的互聯網市場將進入高速發展期。如今，中國網民數量正在向4億大關邁進，龐大的網民數量成為家電網上商城快速發展的“土壤”。隨著生活節奏的加快，消費觀念和習慣的日益多元化，未來會有越來越多的消費者選擇網購。中國的網購市場就像壹座寶藏豐富的礦山。業內人士分析，中國家電網購市場仍處於初級階段，不排除在未來幾年內，網絡直銷將從圖書、化妝品、小商品進壹步延伸到家電、家居甚至汽車。如此大的市場和快速的增長，吸引了傳統家電連鎖企業的“青睞”。網上購物最吸引現代人的是它的便利性。但是，對於家電等商品來說，速度和方便可能不是它最大的優勢，便宜的價格才是最大的“殺手鐧”。蘇寧相關人士表示，蘇寧線上商城的產品價格將低於線下產品。與淘寶等C2C模式相比，“蘇寧網”因為貨源渠道穩定，更具優勢。
2 * * * B2C產品線的擴張處於暗戰中。Suning.cn在物流方面優勢明顯，電器產品利潤逐漸攤薄，加速B2C平臺電商轉型。Suning.cn正在掀起壹場轟轟烈烈的從家電、3C產品到綜合產品的“換臉”運動。但是在轉型的過程中，原有的壹些優勢都想在新產品中。
階級表現的更加淋漓盡致。在Suning.cn平臺上，只要輸入“運動鞋”二字，立刻會出現100多件鞋類產品，主要是李寧品牌，包括籃球、網球、慢跑等用途的運動鞋，價格、對比、評價赫然在列。值得註意的是，在前端的醒目位置，Suning.cn平臺標有“收貨城市”選項，並以紅色提醒消費者“請選擇正確的收貨城市，方便同城精準送達”。在其他平臺上，這是前所未見的細節。相關負責人表示，這是Suning.cn平臺優勢和對物流信心的表現。Suning.cn和蘇寧電器共享物流配送網絡，其網點遍布全國。沒有其他自建物流系統的B2C企業有地域限制。目前，Suning.cn擁有覆蓋全國的1100多家門店、93個配送中心、2000多個呼叫中心座席、3000多個售後服務網點，形成了立體的實體服務體系，為線上銷售消除了後顧之憂。在目前覆蓋全國90%以上的城市和地區，只要有蘇寧門店和蘇寧服務網點，城市都可以享受本地化服務。
三、主營業務及盈利模式分析
1，Suning.cn商業模式
銷售模式:除同城銷售外，可實現異地購物、異地配送。並且所購商品的出庫城市和收貨城市相同，在主城區，Suning.cn將免費配送。支付方式:Suning.cn支持網銀支付、蘇寧易付寶支付、貨到付款、電話支付。
提貨方式:部分商品除配送外，還支持客戶在蘇寧任意門店提貨。
配送方式:大小商品均可全國配送，商品從蘇寧在全國現有的80多個CDC、RDC直接配送到客戶家中。
售後服務:在Suning.cn購買的所有商品都實現了售後服務本地化，即可以在當地蘇寧售後服務網點進行鑒定、維修、退貨，400多家售後網點支持全國售後服務。
* * *:在蘇寧網上商城購買的商品均為正規機器開具發票，個人用戶開具的為普通* * *。需要向單位用戶開具增值稅發票。如果您需要開具增值稅發票，您必須將相關文件發送到Suning.cn。
2.盈利模式分析
目前，國內家電網購市場還沒有形成真正的商業盈利模式。企業要麽無所適從，要麽缺乏線下後臺建設，造成了很多問題，未能在供應商、自身、消費者之間形成真正的平衡，企業缺乏長期可持續發展的基礎。Suning.cn模式將借助現有的實體網絡優勢，在中國迅速形成真正的家電網上銷售盈利模式，網購與實體服務的完美結合將使Suning.cn實現持續快速發展。Suning.cn是蘇寧電器集團旗下的電子商務平臺。蘇寧電器的實體店在國內分布廣泛。此舉旨在將其打造為國內最大的3C家電B2C網站，壯大與實體店“軍隊”合作的虛擬網絡“空軍”，全面創新連鎖模式。依靠自身的品牌優勢、供應鏈優勢和零售經驗，把Suning.cn做大做強。其盈利模式與其他自賣B2C平臺無異，主要是商品的買賣差價，加上廣告費。還有就是通過網絡銷售推廣電器和電子產品，來促進其網站上其他商品、書籍、服裝的銷售。
四。結論
電子商務是壹個非常有前景的方向，未來網購的趨勢必然是B2C。Suning.cn以蘇寧電器為依托，以1+3物流為配送模式，在電子商務中的作用強大，前景廣闊，發展勢頭迅猛，必將成為未來家電行業電子商務的贏家。？
點擊下壹頁分享更多電器市場商業計劃書？？
？