在阿裏收購網易考拉這件事上，之前傳聞各方多次沒有正面回應。但是對於收購的細節，卻衍生出了不同的版本。
9月4日，傳聞阿裏收購網易考拉已經進入尾聲，本周內將完成交割。交易金額為20億美元，但不是全現金交易。阿裏可能會以部分股票+部分現金的形式支付，考拉員工持有的期權會相應轉換為阿裏股份。
8月20日，有消息稱，阿裏與網易考拉之間的收購已經崩盤。倒閉的消息出來之前，有消息稱，阿裏巴巴20億美元收購的對象除了網易考拉之外，還包括網易雲音樂、網易研究院等業務。雙方的談判在當天下午結束，網易公司董事長兼首席執行官丁磊最終拒絕了這筆收購。
8月13日，有消息稱網易考拉正在融資過程中，有雪球用戶發帖稱“網易考拉將以20億美元的價格賣給阿裏巴巴。”同日，《財經》賬號“LatePost”稱，阿裏收購網易考拉已接近完成，將與天貓國際整合。此外，8月15日晚間，多家媒體援引知情人士消息稱，此筆交易已經確定，據稱阿裏將全額現金支付，未來雙方還將開展其他形式的合作和交易。
以上種種傳聞，最終用聯合公告證實了阿裏收購網易考拉的傳聞，壹度上演了壹場傳聞-否認-確認的故事。
那麽，網易考拉為什麽要把自己“賣給”阿裏，阿裏又為什麽要收購網易考拉呢？
網經社電子商務研究中心主任曹磊表示，此次合作貫徹了網易的分眾戰略，網易的主動戰略選擇了2019前兩個季度。網易專註核心業務的戰略不僅相當有效，而且所有重要部門的競爭力和運營效率都得到了顯著提高。考拉海購專註跨境進口業務四年，形成了非常有經驗和穩定的跨境用戶群，是阿裏天貓國際非常好的補充。此次“轉讓”給阿裏，考拉將獲得阿裏的資金、流量和生態支持，並將在跨境電商領域實現長遠發展。
整體來看，這種合作其實是優化中國互聯網行業競合關系的壹種分工。成熟的業務會被更擅長it的競爭對手深耕，同時通過戰略投資、交叉持股等方式將競爭對手引入到自己更擅長it的業務中。過去有騰訊JD.COM，現在是網易阿裏。這些是中國互聯網公司TOP10。他們之間的“消耗戰”越少，對中國互聯網行業的健康發展造成的幹擾就越少，這是壹種分工的優化。曹磊說。
國內知名新零售專家、網經社電子商務研究中心特約研究員雲洋子認為，跨境電商供應鏈體系建設難度大，壹個產量不足、實力很大的好產品，不壹定能搶到供應鏈。國外品牌更註重誠信和口碑。同時，在國外容易形成整個供應鏈體系的同質競爭，容易比價，難以盈利。所以壹般老板都會占據市場規模，尤其是網易考拉，除了跨境電商，本身協同作戰能力不強。與阿裏不同，阿裏的電商有進有出。而且還有國內貿易，讓整個協同作用更強。
網經與社保電子商務研究中心特約研究員、武漢江南北方公司CEO高攀指出，網易考拉成立於2015。2019上半年以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場第壹，但賣給阿裏巴巴並入天貓國際，同期市場份額僅為25.1。2016年世界互聯網大會，網易考拉最火的時候，丁磊表示希望考拉達到500億到100億的規模，用電商“再造壹個網易”。
顯然，在理想與現實的碰撞中，丁磊做出了務實的決定。跨境監管日益嚴格，阿裏的天貓國際、JD.COM的海頓環球緊隨其後，網易考拉的增速也在逐漸放緩。同時，倉儲物流的短板和毛利率低也給網易考拉帶來了不小的壓力。丁磊以20億美元把自己賣給阿裏，是壹個很務實的決定，雖然有點不甘心。高攀補充道。
共贏教育CEO、網景社電子商務研究中心特約研究員崔認為，跨境電商是中國消費升級的產物，丁磊的進入時機非常準，依靠自營和自營的高質量、高體驗管理，快速贏得用戶。但跨境進口市場空間大，各路競爭，價格戰激烈。GMV的數字看起來不錯，但他們不賺錢。尤其是自采自運的考拉，成本特別高，燒錢沖動不是丁磊的性格。阿裏不壹樣，市場份額是第壹選擇，其次是利潤。收購後會降低競爭強度，大家都能喘口氣，各得其所。父親馬要江湖地位，丁將軍賺錢。只是丁磊小時候開始養考拉，後來當豬賣了，他不甘心。
網絡經濟與社會保障部電子商務研究中心特約研究員、北京東曉騰飛供應鏈管理有限公司總經理陳虎東指出，網易原本是壹家傳媒公司，網易考拉作為跨境電商業務平臺，實際上融入了媒體流量的基因。
陳虎東認為，經過四年多的發展，網易的媒體跨境電商模式發展良好，甚至超過了阿裏的天貓國際。因此，對於阿裏來說，為了實現在中國國際進口博覽會(CIIE)上宣布的2000億美元的跨境采購目標，收購跨境電商比投資跨境電商更劃算。而且網易考拉作為跨境電商對手，表現並不好，阿裏也不壹定能通過硬競爭打勝仗。
還需要註意的是，阿裏還將投資網易雲音樂。此前，丁磊專註於電子商務、在線教育和音樂。這壹次，阿裏的收購動作立刻聚焦在網易的兩個關鍵點上，凸顯了阿裏對媒體流量業務的極大興趣。用媒體流量帶動“帶貨”的完成，符合阿裏電商和盛大娛樂的發展戰略目標。不得不說，它的眼光可謂獨到老到。陳虎東補充道。
曹磊認為，從某種角度來說，阿裏收購網易考拉似乎迎合了新零售快速發展和消費升級的時代。這次收購會在壹定程度上削弱競爭的強度。網易考拉海淘市場份額僅次於天貓國際，海淘暢銷商品主要是價格透明的標準品。許多公司之間的競爭意味著很難盈利。這壹次，網易考拉和天貓國際將聯手占領中國跨境電商市場的半壁江山。
同時，根據網絡經濟的“點讀寶”互聯網產品數據庫，截至2065438+2009年7月，網易考拉的月活躍用戶數達到935.27萬。
此外，收購曹磊總結了將會給阿裏帶來的三個好處:
第壹，形成業務上的優勢互補。雖然收購後與天貓國際業務整合的效果目前不得而知，但以母嬰產品起家的跨境電商網易考拉恰好可以彌補天貓國際以美妝為主，以新品首發為定位的天貓國際平臺擅長壹線品牌首發，而考拉則以二三線品牌為主。雙方的有效整合將形成業務上的優勢互補。
第二，實現進攻擴張的戰略。目前進口跨境電商頭部平臺阿裏和網易考拉，合並後市場份額將過半。如果阿裏收購網易考拉，不僅會消滅最大的競爭對手，還會成為行業內的絕對老大。
第三，防禦策略。除了JD.COM，阿裏現在最大的競爭對手是拼多多。阿裏不擔心拼多多會成為第二個淘寶，其實早就成為第二個淘寶了，他最擔心的是拼多多會成為第二個天貓。天貓國際作為天貓最重要的組成部分，代表著消費升級和品質電商，勢必進壹步鞏固其在跨境電商行業的地位。
網經與社保電子商務研究中心特約研究員、曲鋒海淘CEO任曉宇認為，收購完成後，阿裏在跨境進口領域，天貓國際是做標準產品的主力，加強自營，淘寶全球購和有草內容的小紅書專註於孵化新品牌，而借助淘寶直播，阿裏在可見的跨境進口領域的領先地位無疑短期內難以撼動。如果騰訊或JD.COM想要趕超，也不是沒有機會。從進口跨境整盤來看，阿裏系的總交易額仍然遠遠低於微信業務中龐大的代購群體。騰訊系用社交電商集中電商，用小眾非標垂直電品牌產品上架，用供應鏈服務賦能小B，所以聯合螞蟻對抗英雄的可能性還是不低的。
網絡經濟與社會電子商務研究中心特約研究員、廣信數字貿易研究院院長林智勇認為，阿裏收購網易考拉有以下優勢:
1.獲得規模優勢:收購網易考拉後，阿裏進口電商市場份額超過50%，占據中國跨境進口市場半壁江山，對其他競爭對手形成明顯的規模優勢；
二是商業模式互補:網易考拉是保稅電商+直采自營，天貓國際是開放平臺。他們之間的商業模式有很強的互補性，商業模式和客戶資源可以相互銜接。尤其是自營業務，對阿裏正在進行的線下擴張和新零售融合有很大幫助；
第三，業務能力協同:網易考拉的供應鏈和客服系統可以和阿裏的供應鏈和客服系統互聯，菜鳥可以和網易考拉的保稅倉互聯，螞蟻金服可以提供更多的供應鏈金融服務。此外，阿裏強大的數據和信息技術可以賦能網易考拉，為網易考拉業務的持續快速增長提供了良好的基礎，這也是阿裏看重的壹點。
高攀認為，對於國內電商平臺的“老大”阿裏來說，網易考拉並入其子公司，其進出口國際業務的總市場份額將超過50%，成為該領域的“老大”，規模效應凸顯。阿裏此舉有效打擊了跨境領域的其他競爭對手。
跨境電商專家、網絡經濟與社會電子商務研究中心特約研究員包聽到這個消息，腦海中閃過兩年多前阿裏餓了麽的場景。他認為阿裏通過收購餓了麽，通過並購完成了阿裏生活服務電商行業的版圖，進壹步下沈了電商渠道。現在阿裏收購網易考拉，也是在擴大全球供應鏈的版圖。考拉目前擁有的全球供應鏈資源和眾多國際品牌授權，是阿裏產業王國裏缺失的壹塊。
包郭亮指出，阿裏早就想布局生活服務電商了。從口口相傳中，他始終沒有找到合適的模式來覆蓋整個市場。直到外賣模式出現，阿裏盯著餓了麽，前後用了近十年時間。
從阿裏的產業版圖和阿裏的戰略布局來看，阿裏有意介入進口商品的全球供應鏈業務，早在天貓國際開始之前就開始了，而且壹直不盡如人意。供應鏈資源這麽多，考拉是行業第壹。不被收購就不是阿裏。包進壹步指出。
在曹磊看來，今年中國最大的互聯網並購案，跨境電商迎來新格局，這是今年迄今為止中國互聯網行業最大的M&A案。作為互聯網頭部公司，網易與阿裏的M&A交易有利於提升中國整個互聯網行業的活躍度，最大限度發揮行業資源配置優勢，跨境電商可能迎來新格局。
曹磊指出，對網易和阿裏來說是雙贏，這個交易對網易和阿裏來說是雙贏。網易獲得了大量現金和阿裏巴巴在流量和商業化方面的支持，符合網易目前的業務聚焦戰略；阿裏巴巴通過並購得以在跨境電商領域獲得絕對話語權。
此外，考拉“轉會”阿裏有利於其在跨境電商方面的長遠發展。考拉海購專註跨境進口業務四年，形成了非常有經驗和穩定的跨境用戶群，是阿裏天貓國際非常好的補充。此次“轉讓”給阿裏，考拉將獲得阿裏的資金、流量和生態支持，並將在跨境電商領域實現長遠發展。曹磊進壹步指出。
跨境電商質檢專家、全國電子商務質量管理標準化技術委員會(SAC/TC563)委員、網絡經濟和社會保障局電子商務研究中心特約研究員陳其君指出，此次收購正是那句話“久合必合，久合必分”。相信在不久的將來，天貓國際將借助考拉的品牌影響力擴大市場份額，考拉可以與天貓國際共享供應鏈，攤薄運營成本，為消費者提供更具競爭力的優質進口商品。這是阿裏巴巴繼投資小紅書、收購魅力匯之後，在跨境電商領域的又壹次戰略擴張。
曹磊認為，考拉和天貓國際合並後會共贏互補。交易是網易主動的戰略選擇，考拉在網易的戰略使命已經達成，是網易立足長遠，延續長期戰略的重要壹步。以“自營直采”為核心的網易考拉擁有強大的供應鏈管理能力和高凈值用戶群體，天貓國際擁有豐富的商家資源和成熟的開放平臺經驗。因此，預計本次合並將實現“1+1>。“2”的效果是雙贏的合並。而曹磊也總結了以下三個優點:
第壹，天貓國際的絕對領先地位進壹步加強。根據網經社電子商務研究中心發布的《2018年中國進口跨境電商發展報告》，進口跨境電商已形成“三大梯隊”。第壹梯隊是網易考拉、海頓全球購、天貓國際等“頭部平臺”，規模大、流量大、品牌多。第二梯隊是洋碼頭、唯品國際、小紅書、聚美極速免稅店。第三梯隊多為蜜芽、貝貝、寶寶樹、寶寶格子等母嬰產品平臺。壹旦阿裏成功收購網易考拉，意味著阿裏將占據中國整個跨境進口市場的半壁江山，形成強大的市場引領效應。
二是彌補工廠店的不足。網易考拉從國內原廠整合而來，可以提供高性價比的定制產品。如果納入這個模塊，壹方面阿裏可以封殺拼多多的新品牌計劃，另壹方面也豐富了他的產品線，壹定程度上抑制了其他平臺的市場拓展。
三是加強實體店布局。網易考拉近兩年開了線下店，杭州、寧波、鄭州等地開了兩家，官方預計2019年底在全國開15家線下店。那麽這也是壹種相當於從線上到線下導入跨境電商的新零售模式，增加了消費體驗，促進了下單、購買轉化，通過下載APP吸引客戶。已經能夠形成覆蓋全國壹二線城市的小網絡，但主要還是以跨境電商保稅區所在城市為主。同時豐富了天貓國際的線下店鋪網絡，壹定程度上促進了市場規模。
任小雨指出，天貓國際和考拉在標準供應鏈和用戶上重合度相對較高，運營風格也非常接近。這次收購1+1的效果是否大於2，可以在4個月內看到。但可以肯定的是，天貓國際的自營在標準供應鏈中的比重會大大增加，與JD.COM在標準供給端的競爭會更加激烈。避開標準品、小眾垂直品類、個性化品類等多元化品類，在內容+社區+粘性商品的軌道上，非天貓JD.COM的新勢力將大有可為。