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東進農牧業的人才戰略

2000年,集團董事會提出了尊重知識、尊重人才、向管理要效益的管理改進活動。同時,它要求企業根據發展需要引進更多的人才,建立內部培訓機制。公司先後投資建設和完善圖書館、電教室等硬件設施。建立了完善的人才引進、內部培養、出國深造的人才儲備和在職增值機制。同時,還與華南農業大學等對口學校開展了定向培養、合作辦學、在職培訓、專家授課、建立實習基地等多方式、多方位的合作。經過幾年的努力,公司員工的知識結構也從初高中為主的低層次結構,轉變為以大專或中專學歷的技術專業人才為主的知識結構。公司管理逐漸走上了依靠知識進行科學管理的軌道。

人才計劃的實施為公司的發展註入了動力。在生豬育種、養殖、疾病預防、檢驗檢測、瘦肉型豬專用飼料配制和新飼料開發、冷鏈肉制品加工等各個環節和領域開展了大量的R&D活動,成功開發了具有自身特色的自循環立體養殖體系。建立了全生物鏈的安全內循環體系,包括飼料加工、回收、養殖、糞便回收、果蔬使用天然農家肥、土地育肥、養殖。科技投入和人才機制使靳東農牧公司獲得了巨大的發展活力和競爭優勢。2004年9月,公司被廣東省科技廳批準設立第六批廣東省農業科技創新中心。2004年,靳東農牧的多資子公司靳東鮮肉有限公司順利通過了ISO9000和HACCP的雙重認證。標誌著公司科技產業化投入躍上新臺階。

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