妳還記得周華健為莊吉代言的廣告嗎？
？曾經是溫州的“服裝之王”，溫州人引以為傲的城市名片，溫州服裝行業的龍頭。
但其創始人卻因為溫州“八大天王”事件成為通緝犯。康復後二次創業，再次成為溫州著名的服裝大鱷和億萬富翁。
但由於跨境投資的失利，他陷入了壹個永遠跑不掉的破產者。他在商業經歷上的坎坷和起伏令人遺憾！
作為中國第壹代個體戶代表，從“電器大王”到“亡命天涯”，再到年產值30億的集團老板，創始人鄭的創業故事，充滿了艱辛、豪情、豪邁和隨勢而變。
那麽，曾經的明星企業家和明星企業為什麽會走到這壹步？
壹個
鄭，1952，8月出生於溫州樂清柳市農村。他家兄弟姐妹七人，靠地吃飯的年齡沒有給鄭足夠的成長空間。
鄭性格的突出特點是敢作敢為、安於現狀。
？初中畢業後，他開始自食其力。鄭跟著同村的村民出去打工。
跟著工程隊建隧道、閘口、鐵路，先洞頭，再承包江西、湖北三線工程。
經過長途跋涉，他決定回家創業，做交換機生意。
但是，剛開始的時候，我遇到了壹個很大的問題，因為開關的觸點需要銀，而當時銀等金屬都是國家統購統銷的。沒有渠道他該怎麽辦？
沒辦法，他只能從民間購買，甚至通過特殊渠道私下買銀做開關上的接觸器。
由此可見，鄭是壹個追求極致，勇於冒險的人；
但無論如何，鄭制造的開關質量比其他工廠的要好。
通過低價優質，初入商界的鄭迅速積累了人生的第壹桶金。
從1973開始，鄭先後創辦了柳市五金制品廠、樂清市膠木電器廠、樂清市無線電元件廠等幾個鄉鎮企業，帶領柳市人民走上了生產經營低壓電器的道路。
作為溫州第壹批個體工商戶，鄭迅速成為溫州早期勤勞致富的典型代表，也可以說是改革開放以來的第壹代企業家。
短短幾年，他坐擁近千萬資產，成為柳市鎮第二富豪，被稱為“電器大王”。
鄭在獲得巨大財富的同時，也招來了非議。
當時，“八大天王”之壹的鄭被全國通緝，在獄中度過了186天。
？二
天將遣大任於斯，必先苦其心誌，勞其筋骨。...
鄭沒有被擊倒，以為這只是命運開的壹個小玩笑，總有壹天他會東山再起。
最後，八王於1984平反，鄭無罪釋放。
自古以來，成大事者無所不為，有才者不可為。
當別人不敢越雷池壹步，休息養傷的時候，鄭選擇了再次出山，重操舊業，很快他又崛起了。
壹年後，樂清市第壹家標準化股份合作制企業樂安開關廠成立，隨後成為柳市首批獲得機電部生產許可證的企業之壹。
令人驚訝的是，鄭在事業如日中天的時候，做出了壹個不可理解的決定。
1992正當壯年的鄭如日中天，卻突然陷入了對人生意義和價值的迷茫。然後他和家裏人商量，他要去上學。
於是，他花50萬年薪聘請總經理管理精益，他去溫州大學好好學習！
重返校園的鄭，心態為零，但思維更加活躍，心胸更加寬廣。也是在這裏，他遇到了文達大學國際貿易系主任周德文。
1993年，鄭瞄準國內需求旺盛但精品不多的服裝市場，說服當時的老師和幾個朋友共同籌資約2000萬元，成立了服裝品牌“威利斯”(後更名為“莊吉”)。
？莊吉專營高級西裝，中國臺灣省著名歌手周華健的廣告“壹套莊重的西裝，壹個吉祥的人生”曾家喻戶曉，壹時風靡全國。
三
1990年代的服裝市場多為批量批發，每套利潤只有5元左右。然而，劍走偏鋒的莊吉卻在定制和高端的細分領域迅速鋪開。
莊吉集團的西裝價格壹般在3000 ~ 4000元，最高價位的西裝堪比歐美品牌，達到8000-1萬元，是國內西裝中極為罕見的高端品牌。
？要知道，這個價格相當於很多工薪階層半年甚至壹年的工資。
從那時起，莊吉的發展就壹直乘著東風。莊吉的西服在大連商場壹天的銷量達到187套，“在當時是相當驚人的”。
短短幾年，莊吉在全國各省市建立了400家門店的終端渠道。高端的定位、昂貴的價格、新潮的設計和精湛的工藝也為莊吉帶來了滾滾財源。
到2007年，莊吉集團的稅後利潤達到6543.8+0.2億元，創歷史新高。
此時，莊吉已經成為溫州人引以為豪的壹張城市名片。以服裝生產起家的鄭，在溫州曾有“服裝大王”的稱號，他的“莊吉”也是溫州服裝業的龍頭。
莊吉集團成為中國民營企業500強，莊吉品牌也成為“中國服裝十大影響力品牌”，被譽為“溫州服裝之王”。
？“溫州改革開放十大人物”、“十大浙商”、“中國最具影響力行業十大企業家”、省級勞動模範等...鄭頭上也有無數光環。
2011，西服成為中國服裝行業知名品牌，鄭的集團也成為溫州舉足輕重的標桿民營企業，年產值30億元。
從“電器之王”到“服裝之王”，鄭演繹了人生舞臺上最精彩的前半生。
揮霍
鄭是壹位創業專家。他喜歡挑戰新目標、新領域，喜歡不斷創新、探索、奮進，但這也是壹把雙刃劍！
之後，莊吉沒有繼續深耕服裝行業。而是在眾多國產品牌崛起、競爭激烈、利潤狹窄的背景下，他和很多企業壹樣“跨界”“轉行”，奉行所謂的多元化戰略，跳入壹個又壹個更賺錢的行業。
？我涉足的第壹件事是房地產。
2003年，莊吉集團與現代集團合作，在天津投資了建築面積為65，438+萬平方米的莊吉購物中心，並於2005年轉讓。
然後聯系了采礦業。
2006年底，莊吉集團投資雲南有色金屬產業，獲得雲南省普洱市2000多平方公裏有色金屬礦山的采礦權。
此外，還有物流、水電和風力發電、金融投資等。其中壹些項目確實曾經成為莊吉的搖錢樹。
賺錢的邏輯——擴張，擴張——賺錢驅使莊吉像壹頭紅眼鬥牛。在賺快錢、賺大錢的軌道上，壹路狂奔闖進了壹個又壹個熱門行業。據統計，莊吉曾經擁有18家子公司。
最後，利潤豐厚的造船業和隨之而來的造船業繁榮吸引了莊吉的註意。
他算了壹筆賬:9個月可以造出壹艘船，賺的錢相當於莊吉壹個服裝園區壹年的全部利稅。
2006年9月，莊吉先後並購樂清凱撒船務公司、新晃船務公司、遠東船務公司三家船務公司，在溫州樂清市成立浙江莊吉船務有限公司，註冊資本3億元。
？此時的鄭意氣風發，造船業獲得了大量訂單，其中包括來自香港Balago集團的兩艘8.2萬噸級散貨船，這也使成為民營造船業獲得的最大壹筆訂單。
為了順利交船，鄭將的訂單抵押給銀行，換取貸款提前造船。
讓鄭沒想到的是，2008年金融危機席卷全球。有壹段時間，造船業進入寒冬，大量訂單被取消，也讓當時很多造船企業破產。
最致命的是，銀行以退款保函向莊吉船舶工業索賠3.36億元，直接影響到莊吉集團，導致公司資金鏈緊張。隨後，許多貸款給的銀行紛紛撤資，使鄭陷入經營危機。
此後，盡管莊吉試圖自救，但由於漫長的冬季，這家負債300億、擁有5000名員工的大型工廠被迫關閉。
2065438+2005年9月，以服裝為主的莊吉集團，由於多元化擴張等因素，最終破產。
這位經歷了許多困難的企業家，可能沒有想到，人在暮年還會再次遭遇災難。
面對媒體，63歲的鄭坦言:不要自殺，不要跑，慢慢還錢。活著就要戰鬥，事業才能重新開始，人不能倒下。
？司馬遷在《史記·貨殖列傳》中說:“富而無商，則貨物無常，能人收斂，無良者崩。”
也就是說，不是只有壹兩個熱門業務可以發財，360行，每壹行都賺壹個富翁；財富沒有永久的主人。
善於管理、能依法辦事的“能人”會從四面八方聚集財富；那些不善於管理，不肯遵守規則的人，可能會在壹瞬間土崩瓦解，壹夜歸零，哪怕是坐擁壹座金山。
做生意就像逆水行舟，每個創業者都會有無盡的煩惱。
多元化有時候是個陷阱，可能會拖累主業。如果說是壹個縮影，那麽鄭就是的壹個命運。
對於企業來說，並不是所有的企業都需要轉型和多元化。如果妳對自己的主業有信心，不胡亂轉型，不搞多元化，妳可能會更成功！
參考資料:
楚天金報訊《服裝巨頭鄭沈浮》、
中國民商“孤獨的鄭:雖然負債，但絕不逃跑”，
壹波說，莊吉之死是家族企業“蝶變”失敗的活標本