2008年2月——聯創策源和IDGVC投資。
2008年6月——軟銀賽峰和祁鳴創投共同投資VANCL凡客誠品——最具成長性的新興企業:VANCL凡客誠品最終從數萬家企業中脫穎而出，與支付寶、天宇朗通、漢庭酒店壹起入選“2009年最具成長性的新興企業”。陳年認為，凡客誠品作為壹家運營不到兩年的新公司，是壹個根植於互聯網的服務品牌。短短壹年十個月，消費者對VANCL的信任度增長了數千倍，這得益於領先的技術、品牌文化和高性價比的產品和服務。自2001以來，“21未來之星——最具成長性的新興企業”已經舉辦了第九屆，該排名是國內高成長創新型企業最權威的評選。這項由《中國企業家》主辦的調查旨在發現和推薦中國的後起之秀，探索中小企業快速成長之道。是國內財經界頗具影響力的評選活動。凡客誠品的產品！
5438年6月+2009年2月，凡客誠品獲得“2009德勤高科技高增長亞太區500強”第壹名。
2010 V+正式上線。
2010年10被清科評為“中國最具投資價值企業50強”。
2010 2月16凡客誠品從13主流業態的數千家候選企業中脫穎而出，榮獲“2065 438+00北京十大商業品牌”稱號，這也是唯壹入選的零售電商品牌。
2011 2月21日，手機客戶網和手機客戶端產品正式上線，正式拓展無線電商業務。
2.凡客誠品從2007年6月5438+10月的歷史價格在哪裏可以查到？選擇自有服裝品牌線上銷售的商業模式，發布VANCL凡客誠品。
目前是國內領先的根植於互聯網的服裝品牌。最新艾瑞報告顯示，凡客誠品已躋身中國線上B2C營收規模前四。
其成就不僅被視為電商行業的壹次創新，也是傳統服裝行業的壹個奇跡。2009年5月，被認定為國家高新技術企業。
凡客誠品迅速崛起的原因可以總結為:1，技術領先，利用互聯網整合先進的中國服裝制造業；2、客戶體驗第壹，高性價比管理；3.品牌文化順應互聯網時尚消費趨勢；4.陳年和他的團隊有著多年的默契配合，市場敏感度和出色的執行力。目前，凡客誠品已擴展至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大品類。隨著各個品類的深入，會成為網友購買服裝的首選。
那麽，凡客誠品的歷史價格去哪裏查詢呢？我找了壹個專門做電商的工具網站，為廣大網購群體服務。是西鐵。com/。
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3.凡客誠品公司VANCL(凡客誠品)的具體介紹凡客誠品由Joyo.com創始人陳年先生創立，VANCL運營著凡客誠品(北京)科技有限公司，主要運營者為Joyo.com骨幹團隊..
由歐美著名設計師領銜，匯聚頂級男裝品牌經典款式精髓，並參考亞洲男性身材特點，精選高支面料貼身制作，讓用戶以中等價位享受奢華品質，倡導簡約、深度、自由、環保。從5438年6月到2007年10月，選擇了自有服裝品牌線上銷售的商業模式，發布了VANCL凡客誠品。
目前是國內領先的根植於互聯網的服裝品牌。最新艾瑞報告顯示，凡客誠品已躋身中國線上B2C營收規模前四。
其成就不僅被視為電商行業的壹次創新，也是傳統服裝行業的壹個奇跡。2009年5月，被認定為國家高新技術企業。
凡客誠品迅速崛起的原因可以總結為:1，技術領先，利用互聯網整合先進的中國服裝制造業；2、客戶體驗第壹，高性價比管理；3.品牌文化順應互聯網時尚消費趨勢；4.陳年和他的團隊有著多年的默契配合，市場敏感度和出色的執行力。目前，凡客誠品已擴展至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大品類。隨著各個品類的深入，會成為網友購買服裝的首選。
在業務快速增長的同時，凡客誠品在運營的最初十個月，已經獲得了來自IDGVC、聯創策源、軟銀賽富、祁鳴創投的三輪投資。凡客誠品迅速崛起的原因是:1，技術領先，將先進的中國服裝制造業與互聯網融合；2、客戶體驗第壹，高性價比管理；3.品牌文化順應互聯網時尚消費趨勢；4.陳年和他的團隊有著多年的默契配合，市場敏感度和出色的執行力。
目前，凡客誠品已擴展至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大品類。隨著各個品類的深入，會成為網友購買服裝的首選。凡客誠品品牌特色在簡約的風格和小心翼翼的色彩風格下，來自意大利的VANCL的設計理念可以概括為:去除不必要的裝飾，強調舒適和優雅的表現，為非肌肉男提供極佳的整容效果。
VANCL的男裝設計既不性感也不搶眼，但在做工和面料質感上卻表現出壹流的品質和人氣，是職場中非常體面和有聲望的品牌。VANCL凡客誠品堅持面向中產階級的國際壹線品質和合理價格。
崇尚簡單得體的生活方式，希望與人交往時也能得體，而在這種回歸現實的浮華氛圍中，VANCL凡客誠品的品牌精神在大勢中更為默契。目前VANCL對於普通男性來說可以說是買得起的，更何況推出了很多優惠活動。只要妳在沒事的時候經常逛逛VANCL的網站，妳會有意想不到的收獲，因為它的優惠活動會讓妳的網購車爆滿，錢包也不會減少多少，比如現在的7天限購，更是瘋狂。
VANCL的整體設計風格依然保持了簡約優雅的精神。因為牛津紡系列，所以更休閑，更年輕。
VANCL免燙牛津棉襯衫采用全球頂級抗皺助理技術，無需脫水，幾乎無需熨燙，可直接烘幹，確保您的襯衫在反復洗滌後仍會保持高度的免燙效果。編輯這壹段凡客誠品品牌理念VANCL，互聯網時尚生活品牌。
VANCL倡導簡約體面的生活方式，堅持國際壹線品質和合理價格，致力於為新興互聯網群體提供高品質精致生活。編輯本段凡客誠品企業文化誠信-VANCL品牌理念的核心價值。
-堅持真誠待客的原則，以提供高性價比產品為己任。-任何時候，VANCL都不掩飾自己的問題，坦然勇敢的面對。
務實——VANCL為人做事的行為準則。——不要做任何華而不實、浮誇的事，但即使誌存高遠，也要腳踏實地。
——不計個人得失，以團隊利益為重，營造簡單高效的工作氛圍。創新是凡客誠品快速成長的堅實保證。
-以開放的態度鼓勵創新，以持續創新提高績效。-每天都處於危機之中。只有不斷創新，擁抱變化，才能成功應對不確定的未來。VANCL(中文名:凡客誠品，簡稱“凡客”)這個品牌的名字是它的創始人陳年，他和品牌咨詢專家、藝術家、藝人、文化人物壹起選了很多名字。最後，我覺得VANCL這個名字很洋氣，有第二種氣質。最後，我選擇了這個。它有壹個中文名字，叫做萬科城。
而VANCL到底是什麽意思？有人認為VAN代表先鋒，C代表陳年，L包括雷軍(金山集團前總裁，VANCL股東之壹)。編輯這段公司歷史65438+2007年10月65438+2007年8月- VANCL凡客誠品2008年2月正式上線-聯創策源和IDGVC投資2065438+2000年5月v+ 2065438+2000年7月正式上線白質吧2008年6月正式上線-祁鳴創投等共同投資VANCL凡客誠品-最具成長性的新興企業:VANCL凡客誠品
陳年認為，凡客誠品作為壹家運營不到兩年的新公司，是壹個根植於互聯網的服務品牌。短短壹年十個月，消費者對VANCL的信任度增長了數千倍，這得益於領先的技術、品牌文化和高性價比的產品和服務。
從2001開始，“21未來之星——最具成長性的新興企業”已經舉辦了第九屆，這個排名是國內最權威的針。
4.凡客誠品，簡稱凡客，在哪裏？這是壹個服裝營銷網站在中國大陸和它的服裝品牌。該品牌以t恤、Polo衫等休閑服裝為主，設計優質，價格相對優惠。除了服裝鞋帽飾品，凡客還經營壹些家居用品。
凡客誠品的創始人是陳年，中國著名網上書店Zhuoyue.com的創始人。他還采用了網絡營銷，節省了銷售過程中的中間費用，使產品價格更低。
大街上廣告牌上獨特的文案設計，加上其品牌代言人韓寒、王，產生了良好的宣傳效果，這種文字格式也被戲稱為“凡俗之物”。中國很多網民再造了廣告，惡搞了很多名人。
5.哪些商業雜誌有PPG或者VANCL凡客誠品的案例？雷軍說，我這次創辦VANCL，想得最多的是如何拿到足夠的錢，讓老的、創業的團隊有足夠的錢，把VANCL做成壹個偉大的企業。
這壹次，我們幸運多了。第壹，我們遇到了很多“貴人”。其次，我們有壹個很好的時機。在金融海嘯之前，我們完成了三輪融資，金額數千萬美元。電子商務在中國是壹個非常有前途的行業。到現在已經有十年的歷史了，但是還存在很多困難，比如購物過程中的支付、配送、信譽，改變用戶的購物習慣。
為解決這些困難，VANCL決心向品牌轉型，稱渠道不再是核心。VANCL凡客誠品近日正式發布了新的品牌定義，可見VANCL決心走品牌化道路，電商作為渠道不再是VANCL品牌基因的核心。VANCL最新的品牌定義是:“VANCL？凡客誠品是壹個互聯網做的服裝、家居、時尚產品的品牌。
VANCL堅持為中產階級提供國際壹線的品質和合理的價格。VANCL倡導簡單體面的生活方式。
在這浮華的氛圍中，VANCL的品牌精神在大勢中更加默契。凡客誠品CEO陳年說，凡客誠品在互聯網上的定位，實現了凡客誠品的不同，麥考林的穩定，PPG的起伏，以為預警來得快去得也快。後來，凡客誠品占領北京，僅用五個多月就超越PPG，“拿下”北方市場。
現在的PPG，VANCL(凡客誠品)，麥考林，NTNY，Carris…….....已經建立了壹個分離主義政權，他們的大多數反對者都走上了PPG曾經走過的路。這條路叫輕資產，因為是基於B2C，這種“輕”比美特斯邦威、邦威、李寧、中國的趨勢更徹底。
走在繁華的大街上，妳很容易找到美特斯邦威在邦威的專賣店，但當妳關掉電視和電腦時，妳很難看到吳彥祖穿著PPG副總裁黃朗陽去VANCL之前加入萬科。目前負責Vancl的戰略規劃，接下來可能會有其他安排。PPG的其他高級官員也離開了他們的職位。
昨天，更有報道稱，PPG創始人李良攜2000萬美元潛逃。據相關人士透露:“今年9月底，李良攜帶贓款潛逃，估計帶走了約2000萬美元。”
目前，PPG的管理團隊也已經分散在各地。雖然PPG的網站上仍然有促銷廣告，但實際上，業務已經基本停滯。
據悉，除了黃朗陽轉戰，PPGCMO趙和共同打造的服裝網上直銷品牌Vancl將成為下壹個亞馬遜。這些無疑對凡客誠品的品牌建設和文化推廣起到了決定性的作用，也是凡客誠品電子商務戰略的重要手段。
3.從Vancl商城平臺的搭建和設計，到消費者的購物流程體驗，再到物流配送和售後服務；分析:廣告引導消費者到Vancl網上商城平臺承接頁面，承接頁面的優化和視覺效果；消費者通過網上商城平臺良好的用戶體驗培養信任，通過貨到付款下單；通過高效的物流和配送接收產品；用戶的第壹次產品體驗；受VANCL影響的產品質量或其虛擬服裝業務企業突然增多，網上直銷服裝龍頭企業VANCL逆勢融資3000萬美元，蓬勃發展的局面鼓舞了全國多個城市服裝企業的信心。受VANCL的影響，全國各地的服裝企業紛紛突破傳統行業原有的思維模式和商業模式，加入虛擬經營的隊伍。
虛擬經營開始流行是以VANCL為代表的“企業網管”，屬於“虛擬營銷”的壹種形式。它是以品牌、商標、信譽、技術、網絡等現代知識經濟為特征的新型商業模式。企業對自己的品牌和銷售網絡負責，把大部分精力放在產品研發上，VANCL進入設計時代。我很高興看到老容轉型成為電服B2C龍頭企業VANCL的公關部。
VANCL表示，以老容在電商領域的地位和貢獻，轉型服裝B2C對這個細分行業絕對是好事。凡客誠品希望有更多專業人士涉足網上服裝購物。只有共同培育和呵護這個市場，未來服裝B2C的空間才會更大，更可預期。
當被問及VANCL的領先戰略時，VANCL表示，經過近壹年的快速發展，VANCL市場的表現有目共睹。目前VANCL在品質升級上投入了更多的精力，主要是推廣與目標群體更匹配的針對性設計，已經進入設計和品牌階段。VANCL憑借其成功背後不為人知的營銷方式，壓倒了PPG占領了男裝B2C市場。有人在研究凡客誠品的成功，也有人在疑惑，為什麽曾經紅極壹時的PPG被後來居上的凡客誠品占領了？
PPG的廣告有點瘋狂，VANCL更註重目標群體的精準定位。VANCL為什麽能成功，除了自身強大的資金鏈，背後還有鮮為人知的網絡營銷手段。
網絡營銷就像關鍵詞搜索。要知道客戶搜索筆記本電腦的成交率高還是聯想筆記本高。這種準確性就是效率。凡客誠品很聰明，它邀請顧客從凡客誠品和PPG的成敗中看到了網上直銷的未來。如果要找PPG和VANCL取得今天成功的相同原因，只有兩點:因為是男式襯衫；因為實惠。雅戈爾，壹個有著20多年歷史的中國服裝龍頭企業，已經超過了只有兩三年歷史的PPG的男式襯衫日均銷量。做生意的誰不會為之瘋狂？當VANCL陳年在2008年3月宣布日均銷售額超過PPG時，更多的商人會去探尋其中的奧秘，襯衫網上直銷領域還能創造多少奇跡。
但只有當時間流逝，大家從熱潮中冷靜下來，看得更透徹的時候，快錢才攜手VANCL掘金男士直銷市場，與男士直銷領導品牌VANCL達到壹個新的高度。
6.凡客誠品的企業文化是什麽？誠信是凡客誠品品牌理念的核心價值。-堅持真誠待客的原則，以提供高性價比產品為己任。-任何時候，VANCL都不掩飾自己的問題，坦然勇敢的面對。
務實——VANCL為人做事的行為準則。——不要做任何華而不實、浮誇的事，但即使誌存高遠，也要腳踏實地。——不計個人得失，以團隊利益為重，營造簡單高效的工作氛圍。
創新是凡客誠品快速成長的堅實保證。-以開放的態度鼓勵創新，以持續創新提高績效。——每天都處於危機之中，只有不斷創新，擁抱變化，才能成功應對不確定的未來。
7.1.分析凡客誠品是壹種什麽樣的策略，很有意思。現在大家都覺得他很成功，那麽是妳商學院老師的作業嗎？
觀點不同，我認為超越了傳統的商業分析方法。
1+2:什麽樣的策略？典型的虛擬經營可以在耐克和美特斯邦威邦威公司找到。耐克的核心是品牌資產運營。從美特斯邦威邦威的發展歷史可以看出，早期沒有工廠，核心是特許經營。當然，它的策略在不同階段有所變化。Vancl也是虛擬運營，戰略目標是做互聯網上最大的服裝分銷商，體現在:1，產品標準化，物流標準化，質量標準化；2、網絡分銷模式的創新。最大的挑戰是品牌創建！比翼華顧問孫偉先生曾經做過壹個研究，叫“輕公司商業模式設計”。似乎高建華稱之為web2.0
3.pest，bcg和swot分析。呵呵，壹個是行業分析工具，壹個是市場和產品分析工具，壹個是swot分析，必須嵌套在壹起才能出結果。這個沒法回答。這是個糟糕的問題。
4.凡客誠品的核心競爭力:供應鏈管理和網絡分銷。如果這兩塊中的任何壹塊出了問題，整個公司都會垮掉。
5.公司增長點的核心是品牌定位。vancl最早的定位是男裝，今年專註於女裝。這是壹個很大的風險。我覺得核心增長點是男裝的深化和深化。女裝的出現會增加銷量，但實際上會破壞品牌。
6.目前應該抓住在家網上購物的線上客戶，但這類客戶壹定要細分再細分，提供有別於淘寶和線下店鋪的細致服務體驗。增長機會來自於對市場客戶需求的洞察和快速提交的能力。機會的把握來自於競爭和市場份額。業務合並不壹定能帶來收益，可以考慮並購成熟的網購公司。