極其忙碌而充實的壹年即將結束。經過壹年的努力，我們積累了很多經驗。我們不能把頭埋在泥裏。寫年終總結，為明年的工作做準備！不要以為年終總結可以隨便處理。這是壹個展示妳表達能力的機會。以下是我精心整理的服裝公司年度工作總結(精選6篇)。歡迎閱讀，希望妳會喜歡。
服裝公司年度工作總結1回顧了過去壹年的工作。在公司領導和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求很好地完成了工作。過去壹年的工作總結如下:
壹、店鋪的日常管理。
作為店鋪的負責人，我深深體會到，店鋪不僅僅是壹個工作場所，更是壹個公共場所。它是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐。也是推動壹切工作向目標邁進的中心。所以，首先要理順關系(處理好我的上級關系，和店員的關系，和店員的關系)，處理好日常賬目。
其次，註重店鋪和店員的gfd，嚴格管理。
二、今年的表現
因為責任重大，知識能力經驗有限，所以不斷向書本、向領導、向同事學習。經過不斷的學習和積累，能夠從容應對日常工作中的各種問題，完成公司下達的865，438+0.07%的總目標。
三、存在的問題及改進措施
首先，存在的問題:
由於我知識有限，閱歷淺薄，沒有處理好各種問題，這是我自己的問題，不能推卸。店員的管理也存在很大問題。偶爾店員上班會覺得消極，影響銷售。
其次，需要改進的地方:
1.在以後的工作中，我要不斷提高自己各方面的能力，向身邊的領導和同事學習。
2.努力完成各項任務，團結同事，加強店員管理，營造愉快的工作氛圍，提高工作積極性。
3、在今後的工作中應繼續加強創新，努力實現新的目標。
以上是我對今年工作的總結，希望在新的壹年取得更好的成績！
服裝公司年度工作總結。1.在市場拓展方面。
1，公司新增門店專櫃“自營:7家門店；加盟:7家店；總計:14。”使公司總銷售網絡達到31。
2.基本完成年初制定的擴張目標，市場份額進壹步擴大。
第二，在加強企業制度化和企業文化的建設和完善方面。
1.公司通過增強企業文化的深度滲透和引導，建立了壹支以“誠信”為本，具有“敢打敢想、敢亮劍、敢打硬仗”戰鬥力的幹部隊伍和團隊，培養了眾多銷售精英。基本上可以支撐我們這個大團隊“基金會公司”在20xx年的快速成長。
2.通過大B俱樂部的建立，增加了員工相互認識的平臺，進壹步增強了員工對企業和團隊的榮譽感、認同感和凝聚力。更好的體現了公司“真誠和諧”的理念。
3.新的經營理念和更加科學的管理機制的引入，推動了公司的建設，使公司上下動起來，不斷小跑起來，不斷發現、面對和解決問題，使公司上下充滿激情和活力，真正體現了公司企業文化所倡導的“激情、堅持、創新、卓越”的精神和公司作風所要求的“合作、進取、雷霆”。
4.通過各部門專業的不斷整合和對各級管理者的持續高標準要求和評價，采取“在過程中發現問題，在過程中解決問題，在過程中改進”的方法，力求以最及時的態度尋求解決方案，促進各級各部門管理者的“工作責任要求、工作標準、工作技能、工作效率、工作配合”。同時，對各級管理人員進行“嚴要求、細提醒、有機會”的宣傳，真正體現了公司企業文化中“嚴控明確責任、高效執行、合理節約”等公司管理理念的要求。
5.我們在制度建設上還有很多路要走，需要建立和細化更多的標準...
第三，在人才的引進、提升和儲備方面
1.通過大膽引進，引進了壹些服裝行業的精英人才，這些人才在企業中發揮了重要作用，並將與企業壹起成長...
2.在提拔人才方面，通過“大膽用人、提高標準、放手”培養了壹批忠誠的“中高層管理幹部”，為企業未來發展提供了更加有力的人才支撐，初步建立了培養人才的孵化模式...
3.通過人才的調整，增強了企業和團隊的活力，激發了大家的競爭意識。鍛煉了幹部隊伍“堅強的意誌、積極平和的心態、良好的適應能力”；大多數人都能做到“能上能下，敢於擔當，敢於挑重擔”。
4.通過對公司人才結構的大膽調整和改革，公司全體員工都感受到了未來的發展空間是多麽廣闊，變革的力量，未來和希望...
5.通過改革，進壹步明確和強化了“有的放矢、求真務實的工作態度”，為今後建立更加科學的目標體系鋪平了道路。
四。20xx年的銷售業績
1.自營店:xx品牌2408.6萬，達標率81.5%，比xx年增長86.9%；
其他品牌為10535000，達標率為88.8%，比xx增加65.6%；
自營小計346210000，達標率83.5%，比xx高出80.2%。
2.加盟商:xx動力的xx品牌為10184000，達標率為105.1%，比在xx高出127.8%。
3.公司:銷量4480.5萬，達標率87.6%，比xx高出88.59%。大大超出了公司年初制定的銷售業績增長60%的預期目標，超出幅度達28.59%。
Ps:成就沒有捷徑。是人、精神、努力、汗水壹點壹滴積累起來的！
服裝公司年度工作總結3在過去的壹年裏，我們車間認真完成了公司下達的生產任務，服裝生產做得很好，但沒有出現大的失誤。作為車間的負責人，我也在這裏對我們車間今年的工作做壹個總結。
今年車間生產工作忙，但同時我們員工也有壹段時間有點心慌。畢竟疫情也影響了我們的銷售工作，沒有業績自然做不好生產，不過後來情況有所好轉，公司也找到了新的銷售渠道，我們車間也是兢兢業業的做好生產，不管多熟悉新款式。或者是之前的壹些款式的更新，還有面料的維護，保證購買的面料能夠很好的生產出來，我們也給了很多建議，同時也很好的處理了生產中的壹些情況。工作壹年，可以說我們車間沒有失誤，也有壹些成績，但是不值得驕傲。我們要時刻提醒自己，生產工作要嚴謹。減少不良品不僅僅是為公司節約成本，還要思考壹些優化生產的方法。這壹年，我們車間也做了壹些改進，提高了生產產量，得到了領導的肯定。
除了做好工作，車間壹年來還組織同事學習提高。如果對制作有什麽意見，會和大家交流，想辦法處理。同時，妳會明白，只有我們共同進步，我們車間才能更好地完成生產的任務。對於同事在生活或工作中遇到的壹些困難，我也在積極幫助，和他們溝通，理解他們。同時也是督促大家搞好生產。壹年下來，我們在生產上做了很多改進，車間的同事也成長了很多。當然，因為我們的工作有時候比較枯燥，留存率不是很好，但我也在積極努力讓同事安心，給新同事更多的幫助，讓他們留下來，認同公司做好車間生產。
經過壹年的工作，車間的生產任務完成得相當好。同時也讓我覺得我們的能力確實比以前強了。當然，還是有可以改進的地方。同時也要繼續做好來年的生產工作，讓我們車間得到更多的肯定，出更多的成績。
年度工作總結4來自服裝公司，xxx，現為廣州xx服裝有限公司員工，從20xx年開始從事服裝工作，不斷接觸服裝，對服裝產生了濃厚的興趣。20xx年被廣州紅棉服裝廠推薦參加社會成人考試，到廣州二輕工業局脫產學習，20xx年服裝設計中等職業學校畢業。
為了提高服裝設計水平，從20xx年到20xx年在廣州xx服裝廠——運動服裝設計工作。廣州xx服裝廠是壹家外資服裝廠，服裝發往歐洲各國銷售。通過在工作中的不斷努力，熟悉了工藝要求，取得了國外老板的信任，同時兼任印刷室主任，使自己的設計和工藝結合的很好，為以後的工作打下了良好的基礎。
20xx年至20xx年，在廣州xx服裝有限公司擔任設計總監，該公司主營自有運動品牌，產品銷往全國各地，有自己的形象店和旗艦店。
著裝已經成為企業文化之壹。20xx年至20xx年，我在廣州董誌軍服裝有限公司擔任服裝設計師，該公司主要經營職業制服。對我來說，制服設計是另壹個挑戰。制服以大方、得體、時尚、價格合理為主，充分展示了穿著者的優點，掩蓋了缺點。
從20xx年開始，我壹直擔任廣州xx服裝公司的設計總監，該公司主要經營出口時尚休閑服裝。這家公司的業務範圍很廣。男女成人裝和童裝都有生產。公司主要負責設計，然後提供樣衣給客戶訂購。這就要求設計團隊具備更廣泛的知識和專業技能。因為是量產，所以在設計過程中必須考慮到成本。為了滿足客戶要求，有時需要更換更便宜的面料，更換技術上更實惠的做法，但不能影響整體效果。
在多年的專業技術工作中，我為企業解決了許多技術難題和難題，保證了產品質量和企業的經濟效益。具體項目如下:
首先解決了褲子在大腿周圍形成緊繃褶皺的問題。
20xx年4月，我公司承接了壹批保安制服。客戶要求註重形象，大方，合體，有壹定的活動量，成套生產。但是在試衣的過程中，有些人的褲子在大腿周圍出現緊繃起皺的現象，穿上後效果並不理想。和板房的圖案設計師溝通研究後發現，造成這種現象的主要原因是穿著者腿部肌肉比較發達。解決方法:增加前/後紙樣中羅紋邊緣的寬度，同時增加波浪下持的部分。經過修改，這批訂單順利完成，得到了領導的好評。
第二，解決裙腰下橫褶的問題
20xx年3月，我司收到xx證券公司分公司發來的壹批制服。因為是服務行業，客戶要求大方得體，簡潔優雅。壹個人在試衣的過程中，裙子的後腰線下有橫皺紋；這個位置出現皺紋，是裙子的後中腰線用久了造成的。解決辦法是:先把倒扣的部分折在後腰下面，然後用珠針固定，再折在裙子上，在紙上刪掉。這批訂單完成後，客戶非常滿意，接過了國外xx證券分公司的制服。
三、關於50d膠粘風衣布被化學作用沾汙的問題。
20xx年6月，我們公司接到壹家外國公司的訂單:50d膠合風衣。在生產過程中，車間發現50天的背襯布(也就是有膠的那壹面)接觸到了布的表面，產生了化學反應，染上了顏色。當時想到了暫時更換面料，但是換面料需要15天，交貨期不允許。車間等不了那麽久，整個生產計劃被打亂了。方法:要麽再換壹次面料，公司損失慘重，要麽，既然膠水有問題，有什麽辦法可以不直接接觸顏色就換膠水？最後我們決定用市面上最薄的190t尼龍襯布，價格也不高，根據面料數量多攜帶壹份。先把50d的粘合面料和190t的襯布壹起繞著開，成品面料的手感和沒有190t的面料差不多(因為190t的襯布很薄)。最終我們公司可以盈利，順利按時交貨。在交貨的時候，我司將此事告知了客戶，贏得了客戶的高度評價和信任，為我司與該客戶的長期合作奠定了基礎。
四、關於滑雪服裝飾結構的技術改造。
20xx年4月，我司接到壹個男童滑雪服訂單，面料為純雅紡斜紋加白膠低透+復合抖布；襯裏是剪羊毛+水洗棉。關鍵是要起到防風雪保暖的作用。當今社會，人們不僅要求實用，還要求時尚美觀。因此，前/後片和袖子的某些部位需要使用風壓膠，以增強立體感。
我們知道客戶的目的，也知道滑雪棉襖的裁剪位置和針腳越多，開裂的幾率就越大。為了減少裁剪位置，保持效果不變，我組織設計師和板房人員把整件服裝原來用風壓膠的部分改成厚板壓花。樣衣出來後，發現這種效果比風壓膠更有效，節省了不少成本。工廠還在技術上節省了時間，提高了生產效率。客戶也同意我們的變更計劃。在佩戴上，也大大降低了開裂的幾率。原來的風壓膠是X元壹個，現在厚板壓花燙金是X元壹個，每件服裝有十壹個工位，所以加工成本每件節約X元，每件服裝成本節約X元，成本降低x%。
1，根據流程，信息內容包括
(1)圖紙樣式繪圖
(2)大型貨物尺寸表
(3)批生產辦公室意見
(4)大貨布片
(5)印刷/刺繡板
(6)輔助材料。
2、根據工序單的生產進度，定期跟進生產進度，每兩周更新壹次，品管部了解進度以便安排中期/最終檢查，便於每周小組會議向老板匯報廠家的生產進度和工作進度。
3、中期檢查要測試:配色；檢查半成品是否與批次不同；檢查半成品的主要成分和配料是否正確；檢查半成品的手工縫制；半成品的局部測量尺寸。
4.為最終檢驗準確檢查批次、色卡、測量尺寸、成分和數據，是否按照包裝要求包裝。
5.驗收報告上如實寫有檢驗結果，並要求廠家確認簽字。
本人立足服裝行業32年，在實際工作中能不斷研究新技術、新工藝、新方法，培養專業人才，解決技術難題；給公司帶來良好的效益。
服裝公司年度工作總結5、在公司運營的領導者魏總經理的領導和幫助下，在集團全體成員的全力協助下，立足本職工作，恪盡職守，努力拼搏，截至20XX年2月24日，實現xx年銷售額13元，占全年銷售任務的6%，回款率8%，銷售單價比去年下降60%。現將我壹年來從事銷售工作的經歷和感受總結如下:
壹是認真落實崗位責任，切實履行職責。
作為銷售經理，我的工作職責是:
1，千方百計完成區域銷售任務，督促回款及時。
2、努力完成銷售管理措施中的要求。
3.負責嚴格執行產品的出庫程序。
4.積極廣泛地收集市場信息，並及時向領導匯報。
5.嚴格遵守公司制定的規章制度。
6.具有高度的敬業精神和高度的主人翁意識。
7、完成領導交辦的其他工作。
崗位職責是員工的工作要求，也是衡量銷售經理工作質量的標準。我始終以工作職責為行動標準，從工作中的壹點壹滴做起，嚴格遵循職責中的條款。在業務工作中，我可以先從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息，及時制定營銷方案。其次，我經常與其他銷售經理頻繁溝通，分析市場狀況、存在的問題和對策，以便在日常的日常工作中，我能在保證工作質量的前提下，積極主動地按時完成任務。
總之，實踐證明，壹個銷售經理的技能和業績非常重要，是檢驗壹個銷售經理工作得失的標準。今年受舉辦奧運會四個月限產的影響，加上我對千變萬化的市場缺乏解決方案，業績不佳。
二、明確客戶需求，積極主動，努力保質保量按時供貨。
在工作中，我壹直知道銷售經理必須有明確的目的。他壹方面要主動了解客戶的意圖和需要達到的標準和要求，爭取盡早準備，在客戶要求的期限內供貨。另壹方面，他要積極與客戶溝通，及時了解客戶的還款能力，並加以考慮和補充。
例如:
1.今年9月，河南潤豐吉防腐防水有限公司在北京安定鎮垃圾處理廠汙水池需要881—H11防腐塗料。當時奧運禁運剛剛結束，生產線還沒有遷回石家莊。因為工期緊，急需材料，9月初就和生產線溝通好了，不僅省時間，還省時間。
2.今年8月下旬，得知金九鼎公司急需環氧富鋅塗料。了解詳細情況後，我及時向領導匯報，並第壹時間將相關資料發送。我知道這是壹個潛在的大客戶，多次去和客戶溝通。雖然因為限量生產公司無法供貨而耽誤了機會，但與客戶的溝通為產品未來的銷售打下了堅實的基礎。
第三，正確處理客戶投訴，及時妥善解決。
銷售是壹項長期的、按部就班的工作，產品缺陷是常見的，所以銷售經理要正確對待客戶投訴，把客戶投訴當作與產品銷售同等重要甚至更糟糕的事情來對待，慎重處理。在產品銷售過程中，我會嚴格遵循大眾做出的銷售服務承諾。在接到客戶投訴時，我首先要做好客戶投訴記錄，並做出口頭承諾。其次，我要及時向領導和有關部門匯報。接到領導的指示後，我會和相關部門的人員壹起制定應對方案。同時我要及時和客戶溝通，讓他們對處理方案滿意。比如有客戶投訴91油漆的白色色差太大，他及時反饋給技術部，技術部承諾更改配方解決問題。
四、認真學習我們的產品及相關產品知識，根據客戶需求確定代理。產品品種。
熟悉產品知識是做好銷售的前提。我在銷售的過程中也註重產品知識的學習。我基本能回答公司生產的塗料產品的用途、性能、參數等問題，基本能掌握壹些相關產品的用途、價格、施工要求。
動詞 （verb的縮寫）塗料產品市場分析。
塗料產品銷售面積大，市場潛力巨大。塗料銷售的市場分析如下:
(壹)市場需求分析
雖然塗料應用的市場潛力巨大，但北京地區大部分塗料廠的競爭已經非常激烈。另外，奧運會結束後，由於奧運搶建項目，新年會有壹個空檔。此外，壹些塗料銷售已經直接威脅到我們的市場份額。雖然我們有良好的信譽和優良的品質，但我們在價格和銷售手段上並不占優勢。銷售任務增加3%，銷售經理的日子不好過。但也要看到今年已經拿到了三證合壹的認證，為明年的努力提供了更多的保障。如果最近三版行情有資金的充分支持，還是有希望取得不錯的銷售業績的。關鍵是公司給銷售經理更大更有力的支持和鼓勵。
(二)競爭對手和價格分析
通過我自己對近幾年塗料市場的了解，塗料生產企業有兩類:壹類是進口和合資品牌如杜邦、上海林鍇、上海國際、海虹等。這些企業實力雄厚，銷售價格有所下調，有些和我們公司基本持平，所以形成了規模銷售。另壹類等於我們公司生產的產品，這類企業的銷售價格相對較低。例如，大連韓震氟碳漆的銷售價格僅為6元/公斤，這類企業基本占據了寄售領域。沈陽某企業擠入北京水利工程供應，石家莊金魚牌飲用水塗料也在擠占我公司91的市場份額。北京通縣的故宮牌塗料越來越強，很多鋼結構工廠都用他們的塗料，尤其是環氧鍍鋅塗料。
第六，明年的工作計劃。
總結壹年來的工作，我在工作中還有很多問題和不足，在工作方法和技巧上需要向其他銷售經理和同行學習。20XX年，我打算在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做以下幾個方面:
(1)根據20XX年區域銷售情況和市場變化，我計劃將工作重點放在鋼結構工廠的供應渠道上。第壹，我會主要做好原有的鋼結構工廠，選擇幾個消耗量大、經濟條件好的，比如綠創環保、華龍實業、華旗光科貿等作為重點。二是發展新的大客戶，如金九鼎鋼結構、河北榮盛集團等。三是在部分地區采取代理商的形式，以此讓利給代理商開展銷售工作，如上海某貿易公司。
(2)首先要積極追索往年的欠款，及時想辦法追回欠款，及時向領導匯報，取得公司的支持。
(3)我計劃更加積極地收集市場信息並及時聯系，爭取參與競標形成規模化銷售。
(4)為積極配合代理銷售，我計劃在確定產品品種後，對代理產品的知識、性能、用途進行研究，以利於代理產品快速進入市場，形成銷售。
(5)在做好本職工作的同時，打算通過學習業務知識、技能和實際銷售來提高自己的理論知識，努力不斷提高自己的綜合素質。
(6)為了保證年度銷售任務的完成，我平時積極收集信息並及時匯總，努力開拓新領域的市場，擴大產品的市場份額。
七、關於銷售管理措施的幾點建議。
(1)銷售管理辦法要簡明扼要，明確銷售人員的區域、任務、費用、考核、獎勵，刪除模糊條款，年終銷售經理考核後按辦法全額兌現。
(2)規範統壹的銷售管理辦法要在公司和銷售經理協商滿意的前提下認真修訂，使之廣泛適用，因地制宜，每年只需根據市場變化調整出廠價。
(3)對銷售經理實行松散管理，取消固定的八小時工作制，采用定期匯報和總結的形式。銷售經理每周1-2天要去公司出差。如果出差，要向領導匯報目的地和返回時間，接到領導通知後準時到達公司，讓銷售經理有足夠的時間進行銷售規劃。
(4)考慮銷售經理的實際情況，合理讓銷售經理承擔運費、小包裝費、資金占用費，減少或補償銷售經理因公司產品質量問題而產生的費用和損失。
(五)由於區域市場萎縮，同行競爭激烈，價格下跌，在15，領導要認真審核綜合銷售經理的信息反饋，上下浮動，制定出符合公司市場情況的公司出廠價，激發銷售經理的銷售熱情。
服裝公司年度工作總結，六個小時過去了，轉眼間又是壹年。回顧去年，我可以稍微安心地說，今年並不是碩果累累的壹年，這讓我感到更加踏實。
去年我有幸加入了七色紡這個大家庭，我依然在我喜歡的運營部門工作。雖然我不是剛畢業的大學生，但還是很好奇和不安，因為畢竟是第壹次做內衣，帶著壹顆學習和進步的心開始了今年的生活。今天回顧過去壹年的風風雨雨，我感到緊張，情緒激動，更多的是喜悅。如果我總結壹下這壹年的收獲和進步，那就是突破四個層次。
第壹關:面對問題要冷靜，不要急躁，先分析原因，再提出解決方案。
剛進運營部的時候，我們在建教練店。我和彭幾負責內江交通路店的建設。有壹次，我們中午12到店後，前面很多貨架空著卻沒人補貨。這個時候經理不在店裏，其他人都在聊天。我很著急(有點不高興的表情)直接叫了導購和我壹起補貨，當時差點就火了。當時多虧了彭幾，把我叫到店外跟我溝通。告訴我先冷靜分析壹下是什麽原因造成了補貨不足，然後該怎麽辦。店長回來後我們才知道，首先是因為職責分工不明確，大家都不知道自己的工作職責，其次是因為只有店長，其余都是導購。如果店長不在，就沒有統壹管理。此後，我們做了每個崗位的工作職責，以及晉升標準。當妳下周回來時，這不會發生。
第二關:學會與人溝通。
我是北方人。以前說話比較直接，經常只表達自己的想法而忽略別人的感受，沒有達到預期的效果。來到七色紡紗後，通過對外培訓，向、陳經理等同事學習，學會了簡單的溝通技巧。首先，我明確了我要交流的人和同事的關系，以及我要交流的內容。其次，我了解了他的性格，根據他的性格選擇了妳們溝通的地點和時間。最後，選擇溝通的方式和溝通的語言、語氣。
第三關:授人以魚，不授人以漁。
從8月份壹個展示組開始展示開始，我就壹直埋頭工作，沒有把自己知道的東西教給同事。結果他來了三個多月，我還是要在他獨立工作的時候給他好好溝通分析。經過反思，我覺得我應該把我知道的教給他們。此時此刻，我盡量讓他做壹些事情，讓他承擔壹些責任，而不是像以前那樣庇護他。對於新員工，我會先制定好學習計劃和練習內容，讓他們明確自己的學習計劃和目的。真正的教他們釣魚，而不是釣魚。
第四層次:宏觀把握問題的能力。
最後，經過近壹年的學習和總結，我認為首先要從宏觀上把握事情，從這幾個步驟都要想好，腦子裏要有壹個整體框架，每壹點都要做好。在推動壹項工作的時候，總會思考怎麽做，什麽時候做，誰做，怎麽做，會達到什麽樣的預期效果，錯了怎麽糾正等等，這樣才能做到心思縝密，換個角度和高度思考問題。
最後，希望在新的壹年裏，以全新的面貌迎接新的挑戰，也希望能和同事們壹起努力加油！
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