孤膽英雄”的災難——企業管理沒有制衡。
顧出事壹出，他的前“獨立董事”和“會計審計師”紛紛離開“主子”，暴露了“獨裁”高管環境下的壹切“命門”，與“上市公司”的制衡機制完全背道而馳。
華爾街十幾家失敗的公司也是佐證:9家公司犯了這種完全壹致的錯誤，失敗概率第壹。
美國華爾街的“壹花獨大”和“獨裁管理”企業已經走到了盡頭。經歷了20世紀末20世紀初華爾街“新經濟”的大洗禮，“孤膽英雄”企業很難在西方國家取得第二次成功。
相反，近年來我國企業的“個人英雄”領袖風生水起，大放異彩，值得我國企業和未來中國的重視和反思。這是壹個重要而不同尋常的信號。
不管是企業還是個人犯了錯都沒關系。關鍵是要能識別並改正。但沒有制衡，企業就沒有發現錯誤的機會，這是壹個人，甚至壹個國家，壹個企業最致命的地方。沒有發現和糾正企業錯誤的機制，永遠沒有未來，沒有希望，只有失敗！
“打腫臉充胖子”——高估自己的天賦和實力
顧和，唐萬年和都有“打臉充胖子”的毛病。
在美國華爾街失敗的10家上市公司中，也有8家犯了這樣盲目自大的方向性戰略錯誤。
例如，當寶麗來和施樂對世界市場的變化反應遲鈍時，他們看不到日落時的市場變化。當施樂公司總裁安妮·穆爾卡西站出來說出真相時——她曾告訴分析師，施樂公司的“商業模式是不可持續的”——施樂公司在意識到真相之前已經走到了破產的邊緣。這是華爾街公司犯下的“十大錯誤”中的第二大，已經有八家公司被它打敗了。
“三·九”工程也是如此。趙沈迷於收購。當他發現“三·九”項目被過度收購和投資後，他再也拿不出這麽多錢了。這家企業瀕臨破產，正在苦苦掙紮。華爾街的經典寫照安然的失敗也有類似的癥狀。
過度冒險——只在乎暫時擁有它
這是華爾街企業和企業家犯下的第三大錯誤，其中65，438+00多家企業中有7家因如此嚴重的錯誤而失敗。全球電信第壹次犯下“執行風險”，是在為公司鋪設光纖的時候——很多公司都在實施和做這些事情，決策者認為:“也許吧——但輸家永遠不會是我們。”但後來事實證明，全球電信投資“鋪設光纖”造成了重大決策失誤。然後就是“流動性風險”——“環球電信”最終被6543.8+02億美元的風險債務壓死了。
三九的和格林柯爾的顧不就是這樣嗎？大家知道，顧、、、唐萬年、等。幾乎都是在被收購企業最低谷、價值最低的時候收購了壹些非常有前景的企業，取得了初步的原創成功。所以，他們心血來潮，認為自己權力很大，被壹時的小成功麻痹了。
古希臘最偉大的哲學家說過:“上帝想讓誰滅亡，先要讓誰瘋狂。”瘋狂二戰的始作俑者希特勒不就是全世界這樣壹代狂熱分子嗎？顧、、唐萬年、等新生代狂熱分子在瘋狂之後被“滅絕”。
董事會的無能——壹個沒辦法的阿鬥。
科龍、三九、安然等。都是因為董事會的無能而壹敗塗地的經典企業。
也許，最令人費解的是，為什麽董事會拋棄了企業的道德標準，亂做事？安然董事會事後壹再報告稱，“在作出可能導致巨大風險、與企業利益相沖突的決定後”，“董事會專門委員會有責任密切關註隨後的交易。但是董事長控制的董事會壹直做不到，沒有人真正承擔起這樣的董事和董事會應該承擔的責任。”於是安然6543.8+000多億美元的災難不可避免的爆發了。“三·九”董事會也是名存實亡，沒有人能制衡當時趙新先的專權(因為只有趙新先壹人掌握著黨、法人主席、執行CEO等最高權力)。在顧主導的格林柯爾系，董事會沒有角色可言，所以只有顧壹個人知道錢從哪裏來，但這是“市場經濟”制度源頭最根本、最重要的“陽光”環節，是任何企業和企業家都面臨的“必答題”，否則當然可能受到市場和遊戲規則的公開譴責。據華爾街企業“十大錯誤”統計，因“董事會無能”而失敗的公司多達6家，在失敗的公司錯誤中排名第四。
被成功麻痹——企業成長的根本
這是中國新興企業在創業初期喜歡犯的致命錯誤。顧、、唐萬年、等。也不例外。中國許多政府官員和知識分子“智囊團”都曾參觀和研究過以顧、、唐萬年、為首的典型企業，但這些企業家們只是讓人們看到了歌舞升平，卻從未發出任何對自身生死危機至關重要的警示聲音。
華爾街的數據也顯示，有5家企業因為被成功麻痹而失敗。根據我國企業20多年的研究，除了上市公司犯罪外，70%以上公司的失敗都與“被成功麻痹”有關。中國的企業，尤其是上市公司，在上市時面臨著“金錢財富”和“被成功麻痹”的巨大困擾。
不能說“錢從哪裏來”，這是近20年來中國企業和中國股市災難的源頭(從1986第壹只股票算起)。古儲君不過是中國無數上市公司占用上市公司資金，在華爾街玩了200年的老戲罷了。是壹家經典被“看不見的手”抓住的民營企業。統計顯示，中國股市500余家大型國企股東至今占用上市公司資金數百億，卻沒有壹家大型國企因挪用上市公司資金而被繩之以法。如果顧不是私企而是大型國企，那就根本不會被抓！這可能是中國資本股市災難的源頭，這是華爾街200多年來反復證明的。
愛資本遊戲——玩久了就會有謊言。
資料顯示，自21世紀初以來，顧購買貨幣的主要行為如下:
2001年末，顧為控股香港格林柯爾(HK08056)花費2.3億元現金；2001，10，顧以3.48億元收購科龍(SZ 000921)；5438年6月+2003年2月，顧收購江蘇亞星(sh 600213)；)為418萬元；2004年4月，顧以65，438+0.1.4億元收購襄陽軸承(SZ 000678)；2005年5月，以2.07億元收購合肥美菱(SZ 000521)；2005年8月31日，古控制的科龍股份(SZ00921)發布虛假公告:2005年上半年虧損4.87億元，2004年虛假盈利65438+12萬元(原公告虧損6416萬元，也就是說，
2005年9月21日，北京市壹中院收到建行、交行、農行、浦發銀行四家以上的訴訟，案值65438+5582萬。
總的來說，顧直接花了20多億元。
20億資本這個概念對壹個企業意味著什麽？
先來看看三九。據深入研究，趙新先執掌的三九集團總資產為6543.8+048億元。三九集團654.38+04.8億元的經營業績告訴我們，資產654.38+04.8億元的三九企業集團利稅總額為20.74億元，年均利稅654.38。就龐大的三九集團654.38+04.8億的總資產而言，三九集團年稅收和利潤率只有近65.438+0%，而年總利潤率不到65.438+0 ‰。這是作為國內知名優秀企業的資金和金錢來源。
當時的深交所，國內第壹龍頭，2004年總資產2042.86億元，而總凈營業收入只有52.48億元，總利潤率約5%。換句話說，如果SDB想要獲得20億元的凈利潤，壹年內必須有超過6543.8+0000億元的資本運作才能實現。
以中國最著名的跨國公司海爾集團為例。2003年總銷售額為71，052.82萬元，而利潤總額僅為273503萬元，總利潤率為27%。
2003年，中國股市20年來最好的壹年，所有上市公司的平均凈資產收益率為5.53%。
無論是在中國還是全球其他資本股市，20多億元的直接現金流絕不是壹個小數目。
對於20多億的現金流，如果不是“提供虛假財務報告，損害股東利益”，是不可能拿到20多億現金的；利用“虛假出資”或“抽逃出資”也能獲得近20億元現金。更重要的是，必須是主觀上的“故意”，存在故意“提供虛假財務報告”、故意“虛假出資”、故意“抽逃出資”的行為。20多億元來源不明，可能是“虛假”或“出逃”上市公司資金。
2005年8月31日，沒有顧的科龍公司公布了半年報，認定顧的2004年年報是“虛假財務報告”——犯了財務會計報告造假罪。
無論是顧、、還是，都對資本的遊戲情有獨鐘。遊戲玩久了，謊言就不會產生，有了謊言就違背了市場經濟最基本的規範。失敗應該是不可避免的。
此外:
/HR/CIO/崔輝/200607/hr_126342_2.html
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