公司的成功不僅意味著老板的成功，也意味著每壹個員工的成功。每個員工都應該明白這個道理:只有公司發展壯大了，妳才能有更大的發展。公司和妳的關系是“壹榮俱榮，壹損俱損”。只有認識到這壹點，妳才能在工作中贏得老板的欣賞和尊重。
妳要永遠記住，妳的使命是幫助老板實現公司的目標。當然，這些目標有時看起來非常簡潔明了，但有時又不那麽精確透徹。妳必須深入挖掘。
湯姆是紐約壹家紡織公司的銷售經理。他對自己的銷售業績非常滿意。很多次，他告訴老板Corelaus他是如何為公司努力工作，如何說服壹家服裝廠的老板訂購公司的貨物。然而，Corelaus只是點點頭，輕輕的答應了。
最後，湯姆鼓起了勇氣。"我們的業務是銷售紡織品，是嗎？"他問:“妳不喜歡我的當事人嗎？”
Corelaus和他壹樣，直視他的眼睛，回答說:“湯姆，妳把妳的精力放在壹個小服裝廠，但他花了我們太多的精力。”請關註能壹次訂3000碼貨的大客戶！"
湯姆立即改變了他的銷售策略，把他的小客戶給了壹個經紀人。雖然他只收了很少的傭金，但更重要的是，他在努力實現自己的目標——找到更大的客戶。
當人們追求自己的目標時，很容易忘記最初的目的:老板認為妳可以盡最大努力為他或她的成功做出貢獻。很多公司員工都驗證了這條規則的價值。
有壹個助理經理負責超市連鎖店。她和她的經理都認為，如果連鎖店擴大，生意可以翻壹番。但是老板還是很猶豫，因為老板很難確定管理層的未來，也就是規模的擴大能否帶來適當的回報。在壹次區域銷售會議上，副經理興奮地說:“工作進展順利，連鎖店生意興隆。大多數管理者經常抱怨他們不能把所有的商品和用戶塞進這麽小的空間。如果有更大的地方，我們的銷量肯定會增加，我們會在現有條件下全力以赴。”
幾周後，老板給她的連鎖店增加了壹間廂房。不出所料，銷售額迅速增長，老板高度贊揚了她的出色表現。
但是，在這裏我想告訴每壹個員工的是，有壹個更重要的規則:幫老板絕不是拍老板的馬屁。不是每個老板都是全才。他也會犯錯，也會遇到問題。也許這些事情不在妳的工作範圍之內，但妳千萬不要袖手旁觀和手表，因為這些困難會阻礙公司的發展。只有幫助老板解決這些問題，才能讓自己在成功的道路上走得更快。
卡爾是壹所大學的部門助理，他的老板羅格負責管理學生和教職員工。極差的簽到系統，使得學生上課前往往要註冊。很多課都很擠，還有的課太小，取消不了。羅格面臨著改善學生簽到系統的壓力。卡爾自願組織研究，並負責開發壹個新系統。老板高興地同意了他的意見，於是研究小組開發了壹個大大改進的系統。後來在壹次組織架構調整中，羅格被提升為總監，隨後卡爾被提升為副總監。羅格高度贊揚卡爾開發並成功完成了這套系統。
在任何時候，始終與老板保持壹致並幫助老板成功的人，往往最終會成為公司的中堅力量，自己也成為令人羨慕的成功人士。
美國新奧爾良科克斯有線電視公司有壹位年輕的工程師，名叫布萊恩·克萊門斯。他的工作地點在郊區。壹天早上，克萊門斯去壹家設備商店買木材。他在等著砍柴的時候，無意中聽到有人抱怨考克斯公司的服務太差了。這個人越說越起勁，以至於八九個店員圍過來聽他說話。
布萊恩有幾個選擇。事實上，他在度假，他自己有工作要做，他的妻子在等他回家。他可以充耳不聞，少管閑事。但是布萊恩走上前說:“先生，對不起，我聽到妳對這些人說的話了。我在考克斯公司工作。妳願意給我壹個改善這種情況的機會嗎？我向您保證，我們公司壹定會解決您的問題。”
那些人臉上的表情都很驚訝。布萊恩當時沒有穿公司制服。他走到公用電話旁，給公司回了電話。公司馬上派修理工到客戶家裏等他，幫他解決問題，直到他滿意為止。後來，布萊恩更進壹步。回去工作後，他打電話給客戶，以確保他對壹切都滿意。他還向客戶提供了兩周的適用期延長，並對造成的不便表示歉意。事後，布萊恩受到了公司負責人格培特的高度贊揚。他號召公司所有員工向布萊恩學習。
這種事妳可能沒遇到過。事實上，在很多公司裏，這樣的服務甚至從未聽說過。壹個員工竟然承擔這樣的責任，真是不可思議！這根本不是妳的工作。為什麽要多管閑事，“浪費”自己寶貴的休假時間？真的不可能。但是Cox公司的負責人Geppet有辦法在公司培養這種心態。他讓每壹位員工都知道，考克斯公司是他們的公司，公司的成功會帶來他們個人的成功。Geppet說:“當然，這只是壹些過時的東西。然而，我們希望員工參與的正是這種事情。”