如果妳能把這些書都讀完，讀透，那麽我相信妳已經找到了“如何經營管理好壹家公司”的答案。至於其他管理類書籍，我建議妳不用看，因為沒用。12READS的書貴是有原因的，因為它確實打敗了很多其他同類的書。
另外，從公司管理的角度來說，其實我個人認為壹般的管理者不需要有太多的會計知識(CEO等高管除外)，只需要知道下四大報表的概念就可以了。因為會計其實是壹個專業性很強的工作，和管理其實是不壹樣的。專業的人做專業的事是好的。
作為壹個部門的管理者，或者壹個公司的運營者，要想帶領好壹個團隊，必須做好五個方面的基礎管理，或者遵循五個非常重要的原則。
第壹個原則:目標明確的原則。
目標是管理的起點，第壹個起點是妳的員工的個人成長目標。如果壹個員工從入職開始就不知道下壹步該去哪裏。然後他看不到希望和希望。然後他缺乏內生動力。執行的出發點是員工的個人目標和夢想，這很重要。
第二個層次的能力是妳必須有塑造團隊夢想和團隊方向的能力。
明確的目標壹定要讓員工進入部門或者公司的目標去哪裏！
所以，優秀的管理者在塑造個人夢想和目標時，往往會讓員工知道部門和公司的目標是什麽。
比如像順豐公司，可以問問那些快遞員。這些他們都很清楚，這壹年每壹分他們都取得了多少萬的成績。非常有實力的公司，他們非常強調將組織目標落實到員工的個人目標中。
如果妳不這樣做，妳會發現員工不知道自己的方向或者工作的方向，無所適從。
所以，優秀的公司非常強調目標管理。目標的清晰性也需要可視化。
例如，壹家公司在定制家具行業脫穎而出，它的名字是尚品送貨上門。尚品宅急送他們的工作大廳，每壹面墻上都會清晰地掛著壹面非常明確的目標墻。
每個團隊的目標都清晰的掛在墻上，有可識別的價值。而且每個階段取得了多少成績都是及時播報的。這都是關於個人目標和團隊目標的可視化管理。
作為管理者，妳必須遵循第壹管理原則，即目標明確原則。當妳做好員工的個人目標之後，再做好組織目標和公司目標。
第二個原則是責任必須明確的原則。
明確的目標也要有明確的責任。沒有明確的責任，接下來如何承載個人目標是不夠的。很多公司缺乏基本的機制，即建立清晰明確的職位描述。
職位描述明確規定了員工的職責，工作的壹些要求，員工發展和晉升的渠道，以及他們的資格。沒有明確的責任，員工負責任是不夠的。
很多成長型公司都有這種現象:員工認為領導布置的工作就是我的責任，這是錯誤的。真正優秀的管理是給員工明確的職責定義，給他們責任，給他們使命。
賦予責任，這是首要的境界，而賦予使命，讓員工對自己的責任充滿熱愛，這是很重要的管理方式。真正優秀的管理是對員工的能力和使命的賦權管理，這才是優秀的管理。
第三個非常重要的原則是體系清晰原則。
什麽樣的標準。什麽樣的流程必須盡快規範。作為管理者，妳有壹個很重要的責任，就是制度建設的責任。
永遠不要停止自己。帶員工上班是妳的責任，這還不夠。只能停留在帶領員工完成工作的指標和目標上，這只是壹個承包商的首要境界。那麽這只是壹個基本的職責。
更重要的是，妳如何讓員工科學高效的工作，在背後建立壹套制度和流程標準。制度的建設永遠大於妳如何帶領員工做好壹件事。因為制度就是要發揮杠桿效應和持續效應。
做好壹件事不重要，持續做好壹些事更重要。必須有明確的制度和標準流程。那麽如果妳想做好這件事，妳必須慢下來。
作為壹個管理者，怎樣才能慢下來？這是員工工作的標準流程。做好這些基礎後，妳會發現員工容易上路，員工容易入職，很快就能勝任工作。
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第四個原則是獎懲分明的原則。
沒有獎懲，制度就不會落地，獎懲是壹個公司非常重要的免疫機制。很多公司都有獎懲機制，但是獎懲機制沒有落實。很重要的壹個原因就是沒有管理制度的制度，沒有獎懲的獎懲制度。
那麽如何把制度執行好，請用品牌管理的方法。品牌管理法每個員工每個月都有固定的五分，是衡量員工對規則尊重程度的分數。只要員工不違規，就可以獎勵五分，而這五分和員工發展成為奮鬥者、預備合夥人、加薪分紅結合在壹起。
那麽員工自然會明白敬畏的規則。敬畏規則是有成本的，這個成本叫做長期受益成本。不要留在獎懲機制就是罰款。罰款是沒有出路的。
而不是妳短期的獎懲，妳要把罰款這種短期的懲罰變成壹種長期的，叫做建立壹種爭基礎、畏規則的文化。明確的獎懲機制就是建立品牌積分的考核機制。
第五個原則是:愛與信任原則。
作為管理者，不要停留在系統管理的方式上。更重要的是制度背後的文化。這種文化是信任和愛的文化。
愛和信任是管理的兩個非常重要的元素。管理以愛為入口。即使妳批評員工，妳也要讓他們知道妳愛他們，就像妳批評自己的孩子壹樣。批評團隊也是壹樣，也是對他的成長負責。
想把員工發展成合夥人，就要認可員工的成長。當員工犯錯的時候，妳批評員工的入口就是愛員工，意味著我希望把妳的發展夥伴發展成我們的奮鬥者。更重要的是，還有壹個層面，就是建立組織的背靠背信任。
信任是管理的本質。如果建立了背靠背的信任，妳會發現團隊的凝聚力好，員工的歸屬感好，員工的執行力也好。所以建立信任非常重要。
愛、信任和規則構成了妳管理的三個非常重要的元素。另外，就是如何做好機制，然後是文化建設。
此外，需要實現以下原則:
首先，培養妳主動的性格。
我們都有對成功的渴望，但成功不是等待，而是通過努力獲得的。沒有單位喜歡只會頁面的人。我們不應該被動地等著別人告訴妳該做什麽，而應該主動去了解社會需要我們做什麽，我們想做什麽，然後制定周密的計劃，全力以赴去完成它。
第二，表達和溝通能力的培養。
培養團隊精神中的表達能力和溝通能力是非常重要的。妳的作品再優秀，如果不能表達出來讓更多的人了解和分享，那幾乎是徒勞的。比如面試，每個人的時間是10分鐘。如果妳不能在有限的時間內很好地推銷自己，妳可能會錯過壹個很好的機會。我們常說“行動勝於言語”，主要是強調人要多做少說。但是現代社會是壹個開放的社會，所以盡快讓別人知道妳的好想法。所以要註意培養這種能力。抓住壹切機會鍛煉自己的表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，掌握與人溝通的藝術。
第三，培養奉獻的品質。
幾乎所有團隊都要求成員具備專業素質。有了敬業精神，才能把團隊的事當成自己的事，有責任感，發揮自己的聰明才智，為實現團隊的目標而努力。請記住，個人的命運與團隊和集體息息相關。這就需要我們有意識地多參加集體活動，認真盡力地完成個人承擔的任務，養成無論學習還是做什麽都認真對待的好習慣。要知道，沒有人敢用不敬業的人才。
公司管理層看什麽書？關於如何經營公司，妳覺得還有哪些書值得推薦？