與此同時，還有壹種情況是錢貨清。此時銷售人員將現金提交給會計確認有貨，開始發貨。但這種情況很少見。
問題二:企業如何解決支付難的問題？隨著年底的臨近，付款成為許多企業的當務之急。與其每年被動處理回款問題，不如完善相關的銷售和回款制度，讓回款更有保障，企業的經營利潤更有保障。企業付款四大問題1，壞賬壞賬。由於業務員或企業缺乏對客戶的判斷，做不到定期的客戶拜訪和維護客戶狀況，無法清晰了解客戶的經營狀況。有的客戶因為經營不善倒閉，有的壹夜蒸發，以至於賬戶無法順利收回。2.支付周期長。因為企業為渠道壓貨，壹般會給客戶1-2個月的付款期。在此期間，如果不能及時收回貨款，將會嚴重影響企業正常的資金運作，黃八的情況就屬於這種。另外，有些渠道結算周期長，因此占用了企業的大部分資金。比如KA店，酒店等。賒銷貨物、裝卸等。壹些企業為了擴大市場份額，在某些情況下采取賒銷或鋪貨的方式，造成嚴重的渠道占用資金現象。3、業務員或企業因素。由於銷售人員的個人因素，為謀取私利賺取更多的傭金，隨意向客戶承諾，導致客戶對企業缺乏信任，付款出現障礙。之前黃先生手下的壹個業務員為了完成個人業績，隨意承諾給客戶相應的優惠，但公司沒有這個優惠，導致承諾無法兌現，嚴重打擊了客戶的積極性，也導致部分客戶故意拖延付款。部分企業服務差、主動服務意識不強也是退錢難的重要原因。比如在銷售旺季，由於產品缺貨，對部分客戶缺乏客戶關懷，導致發貨不及時，促銷返利延遲，客戶不滿，從而在結賬時故意刁難。4.延期付款並請求支持。有些客戶依靠自己的優勢渠道資源，向企業請求支持，不能及時得到滿足。這些客戶通過延遲付款來拖累企業。三大防範措施在解決上述問題時，大多數企業通常會在問題發生較長時間後，企業需要回籠資金時，采取催收解決的措施。導致企業的精力、物力、人力嚴重透支，資金鏈更加緊張。比如黃先生遇到的1/3左右的資金被渠道占用。如果能提前有效控制，能否避免上述問題？據相關統計，實施事前管理(交割前)可以防範70%的違約風險；實施過程管理(從交貨到合同付款到期)可以避免35%的違約；事後管理(違約後)可以追回41%的違約損失；實施綜合控制可以減少80%的壞賬和呆賬。從以上統計可以看出，大部分風險都是由於交割前控制不當造成的。這個階段的風險控制和管理相對簡單，成本低很多，效果最好。但欠費後的追討工作要復雜得多，成本也更高。因此，應註重事前管理，控制賒銷違約風險。1.前期管理建立客戶信用檔案，對客戶進行信用評估和信用評級。提前收集客戶資料及相關檔案，並在此基礎上進行整理分析，全面了解客戶的財務狀況、市場網絡、銷售能力、組織管理等情況。這樣在做交易決策的時候，就可以避免因為信息不充分而為未來埋下支付風險的隱患。制定政策鼓勵客戶積極退貨。促使顧客更好地付款的最有效方法是采取物質誘導來實現付款。通常的做法是確定壹個結算日期。凡按約定時間還錢的，可獎勵壹定積分或給予優惠銷售政策，或在返利上做壹些讓步；或者誰在規定時間內主動還錢，就可以實物獎勵，或者在售後服務上提供特別優惠，會* * *客戶付款的積極性，加快貨款的回籠。2.過程管理建立動態賬戶跟蹤管理系統。對客戶的信用管理要采取動態管理的方式，即根據之前的合作情況，定期對客戶的信用狀況進行重新評估，並根據評估結果及時調整信用政策和銷售政策。其中，賬戶跟蹤分析和賬齡分析...> & gt
問題3:收款賬戶名稱是什麽意思？壹、收款賬戶名稱:
如果收款人是個人互助賬戶，即收款人原賬戶名稱。
如果收款人是公司賬戶，收款人是公司全稱。
第二，很多小公司都是用老板或者他親戚開的賬號，也就是個人賬號作為公司的收款賬號。大公司壹般都有自己的公司賬號，戶名是company。兩個都是公司的財務賬戶，第二個更安全。這兩個賬戶都可以開通網銀，方便管理對賬。
問題四:如何解決企業支付問題？付款對於任何壹個企業來說都是壹件很頭疼的事情，尤其是在壹年的收尾階段，會直接影響到壹年經營的財務狀況。目前我國市場基本上是產品供大於求的買方市場，市場競爭環境日趨激烈。總該有壹句話，壹年的經營好壞。為了擴大產品的銷售規模，許多企業采取賒銷措施來增加市場份額和開展促銷活動。但是，最讓企業頭疼的指標是年底返還的金額。應收賬款管理在財務管理中越來越重要，直接影響到企業的持續經營。年底如何推廣客戶付費？高頻、小額、預收不確定的新客戶或老客戶，不管是代銷還是賒銷，交易金額都不要太多。企業寧願讓員工多跑幾趟，多算幾筆賬，磨幾下嘴皮子，也不能方便省事，把大量的貨物交給對方。要知道欠的錢越多，越難追回，這壹點很重要。對於單純不付款的客戶，如果只在約定的收款日期去，壹般情況下收不到款，必須提前收款。提前打電話催收時確認對方所欠金額，並告訴他下壹個催收日準時來，讓他提前準備好錢。這樣做肯定比在收款當天來要求付款有效得多。政策和資源的微利，抓客戶付款的“大魚”王先生，永遠是某個企業的總經理。到了年底，K市的貨款出現了大問題。為了配合K城的付款，王先生給了K城壹些特殊的付款政策，由負責K城市場開發和銷售的執行。以下是小昭和顧客之間的對話。小昭:“根據公司的獎勵政策，年底全款結算，至少可以獲得XX元的獎勵，就算還壹半也是YY元。如果妳沒有這個獎勵政策，妳也會拿回所有的錢。這不是給妳錢嗎？”“另外，妳的倉庫現在沒剩多少貨了，該進貨旺季了。這麽好的政策，妳還沒抓到。這種反轉可以賺很多錢，但是賺這麽多錢不容易。”小昭強調說。客戶(沈默，思考):“哈哈，好的，這兩天我來處理”。為什麽客戶願意還錢？很多時候，客戶是可以容忍廠家“吸錢”和“壓貨”的。其實最根本的原因就在於“利潤”二字，基於可預期的利潤！如果廠家的品牌有壹定的市場影響力，產品能在渠道終端銷售，能適應市場情況，經常做壹些傳播推廣，能為商家提供良好的售後服務，不定期出臺壹個投巨資提貨的政策，派壹個業務員幫商家做市場，客戶自己也會算:無論如何，總比把錢存在銀行收利息好！如果廠家能多提供壹些“牛奶”給客戶，讓他“喝”得滋潤，業務員背靠大樹好乘涼，收錢就不會那麽難了。中國特色——利用人情與客戶聯系，是在市場的“槍林彈雨”中發展起來的。不了解銷售的規則和遊戲的潛規則，是不可能輕易做到現有的商業地位的。商場裏，業務員壹直倡導的是重合同、講信譽、講誠信、不欺軟怕硬的人際關系。守約按時付款是雙方長期合作的開始。討債人要盡力說服對方註重人情、友情、發展，在自己的支付能力中優先支付妳的錢。妳敬他壹尺，他可能還妳壹尺，這樣妳就能在不知不覺中拿到報酬了！對此，業務員至少有三種感受可用:壹是公司領導和客戶的客戶感受，即邀請公司領導到妳的市場，讓他們出面催款。第二，業務員和客戶之間的客戶感情，不是每天都能看到的。人情做好了，事情就解決了。第三，業務員和客戶人員的客戶感受，尤其是在采購和財務方面。不要小看這些人。平時燒香拜佛。關鍵時刻，他們可能起到畫龍點睛的作用。保證付款的科學管理方法――暢銷商品控制法是將公司暢銷商品的供應數量與付款或應收賬款的比例掛鉤來實現付款。A公司是西北某省的大型企業。市場上銷售的嬰兒奶瓶都是知名的暢銷產品，在市場上的知名度和銷量都很高。也是a公司的主打產品，在過去幾年的市場銷售中，不僅為企業賺取了大量的利潤，也為合作夥伴贏得了豐厚的回報。年底，為了實現企業現金流的快速周轉，減輕合作夥伴的壓力......> & gt
問題5:催收管理的關鍵在於催收工作的針對性，這是催收管理的基礎。要正確實施付款管理目標，首先要求企業結合銷售情況確定不同時期的付款目標，並寫入企業各時期的銷售計劃。壹些企業的銷售計劃中，只明確了銷售額*市場份額，卻忽略了回款任務的安排，這顯然不利於銷售工作的開展。回款工作的目標不僅僅意味著企業回款目標的確立，最關鍵的壹步是將企業整體回款目標進行科學分解，最終詳細落實到每個業務員。為支付的實現創造有利條件，既要加強支付的管理，又要善於為支付的實現創造有利條件，即通過自身努力改善支付環境，從而促進支付的發展。為實現貨款回收創造有利條件主要體現在以下幾個方面:努力提高銷售和服務質量。實踐證明，企業面臨的很多回款問題都與其銷售*服務水平密切相關。在具體的銷售工作中，要努力為客戶提供壹流的產品、壹流的服務、公平交易和誠信。只有這樣，才能贏得客戶的尊重，為回款工作打下良好的基礎。重視客戶的資信調查是很有必要的。市場交易沒有風險。為了最大限度地降低交易風險，銷售人員有必要首先評估客戶的信用狀況。對客戶實施信用評估，壹方面可以有意識地避開壹些信用不好的客戶，另壹方面也方便對壹些客戶設置“信用額度”，從而保證貨款的安全回收。加強銷售部門付款技巧的培訓，首先是培養付款的信心。讓每壹個銷售人員明白，還錢是正常的商業行為，還錢不需要道歉。其次，要培養各種催款技巧，如情感催款、促成催款、意誌催款、重點催款等。當然，在選擇各種催款方式時，要善於結合時間、地點、環境條件，靈活安排。為了保證催收工作的正常開展，企業應努力使催收工作制度化。所謂催收工作制度化，就是企業要對催收工作的目標設定、激勵制度、評估指導、催收技能培訓、催收工作協調等各個環節做出明確規定，使催收工作有章可循。顯然，收款工作的制度化是創造良好收款的可靠保證。
問題6:公司之間如何在不檢查的情況下用現金互相匯款？
去了之後需要填壹張電匯單和手續費單，統稱結算憑證。
妳帶錢，直接去銀行咨詢臺讓大堂經理告訴妳填表。如果他沒幫好妳，直接投訴！！
問題7:私人從公司拿回扣能拿多少錢算經濟犯罪？5分構成公司、企業人員受賄罪。
根據《刑法》第163條第二款規定，公司、企業的工作人員違反國家規定，收受各種名義的回扣、手續費，歸個人所有的，以受賄罪論處。數額較大的，處五年以下有期徒刑或者拘役；數額巨大的，處五年以上有期徒刑，可以並處沒收財產。壹般以5000元為起罰標準，各地不壹樣！
問題8:收藏號是什麽意思？1.收款賬戶名稱:
如果收款人是個人賬戶，即收款人原賬戶名稱。
如果收款人是公司賬戶，收款人是公司全稱。
第二，很多小公司都是用老板或者他親戚開的賬號，也就是個人賬號作為公司的收款賬號。大公司壹般都有自己的公司賬號，戶名是company。兩個都是公司的財務賬戶，第二個更安全。這兩個賬戶都可以開通網銀，方便管理對賬。
問題9:公司付款扣款的會計分錄為什麽要這樣做？我想借:管理費
貸款:管理費
第壹筆管理費應該是指分公司原來發生的費用，第二筆是指扣除後的管理費沖抵，本來應該是借的:管理費。
貸款:銀行
然後借:銀行。
貸款:管理費
直接做到這壹步:管理費用。
貸款:管理費用省了。
問題10:什麽是線下公司轉賬支票、電匯、轉賬？都是線下公司之間的轉賬。