公司年度總結和自我評價第壹部分
時光荏苒，20__年已悄然向我們揮手告別。回顧過去壹年的工作和生活，感觸良多。平時比較忙，沒有太多時間和機會坐下來總結工作。壹年到頭，需要靜下心來總結壹年工作中的得失，找出自己的不足，為來年的工作做好安排和規劃。我將對今年的工作做如下總結:
第壹，加強學習，註重實踐
在日常工作中，我認真聽取師傅的經驗，做好記錄，並在工作中親自動手實踐，使自己的工作水平在不斷的學習經驗和親實踐中不斷提高。比如我在修氣櫃進氣閥的過程中，雖然很累，但是我通過親身操作和眼睛觀察，向領導學習了單作用氣缸的拆卸方法，氣缸和活塞的結構和動作方式。氣櫃入口閥大修後，我對單動執行機構有了更深的認識。
第二，總結經驗，提高效率
日常工作中有很多重復性的問題。如果做好總結，會事半功倍。比如兩年的經驗，我們總結出了冬季裝置區儀器需要保溫的具體情況。今年冬天壹過，儀器工作人員就對需要伴熱保溫的儀器采取了措施，取得了很好的效果，儀器運行正常。在20__年裏，我將繼續總結經驗，提高工作效率，確保工作順利圓滿完成。
第三，團結壹致，協調好
20__年，同事之間的關系越來越密切。班裏協調工作壹起完成任務，下班後玩得開心，不知不覺增進了我們的交集和友誼。在20__年裏，我會更加努力地做我自己，並進壹步發展我與同事的關系。
第四，發現不足，力求完美
工作20__年，也看到了自己的不足。
第壹:對壹些似是而非的問題不太了解。比如我對西門子定位器和aw系列執行機構不熟悉，不能很好的發現問題。解決方法:事後總結信息，做好記錄，總結每壹步問題的解決方法，反復復習。
第二:不常用的軟件很容易不熟悉。在PACTware的使用中顯示，意外使用完全忘記了步驟，不得不重新查資料。解決方法:匯總資料，勤查，提高熟悉度，下次需要的時候就觸手可及了！
總之，壹年來取得了壹定的成績，但與自己的要求相比還有壹定的差距。我會在今後的工作中繼續努力克服和提高。
公司年度總結和自我評價第二部分
我於20__年初加入X公司項目部。在X公司工作的壹年時間裏，在單位領導和同事們的悉心栽培和教導下，通過自己的不斷努力，我在思想上、學習上、工作上都有了很大的進步和很大的收獲。通過這壹年的工作和學習，我對工程師這個崗位有了新的認識和感受。以下是我在14這壹年的自我總結:
第壹，思想方面。
思想是行動的指南。壹個人要想做好工作，首先要確立自己的工作目標。作為壹名黨員，我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事的監督和幫助，堅持不懈地克服和彌補自己的不足，同時積極了解國家大事，認真學習黨的新方針新政策，不斷提高自己的黨性，與黨保持壹致；作為公司的壹員，我認真學習和滲透公司的主流文化理念，並運用到實際工作中與公司保持壹致。
第二，工作。
我從做好自己的本職工作和日常工作做起，從我做起，從現在開始，我始終相信壹份耕耘，壹份收獲，所以我壹直在努力，努力學習，努力工作。從身邊的小事做起並持之以恒，熱愛本職工作，能夠正確認真對待每壹項工作，投入工作，按時上下班，有效利用工作時間，堅守崗位。由於工期緊，任務多，我們能跟班保證各項任務按時完成，工程順利進行，說明我們建設者責任心強，發揚了連續工作、艱苦奮鬥的精神。我在工作中盡心盡力，不懈努力。我將不斷提高崗位技能，努力掌握崗位知識，做好本職工作的骨幹和專家，紮紮實實做好本職工作。
第三，學習。
作為20__班的新員工，只有不斷提高自己的知識和技術水平，才能更好地完成工作。工作中遇到不懂的問題，向師傅和其他同事請教。平時多去工地，多看多問，不斷增加自己的現場經驗。妳也要認真學習公司的壹些管理制度和規範，有壹定的了解。在工作中要按照公司的規範管理標準嚴格要求自己。當然，我還有很多不足:經驗不足，知識和技術水平不夠紮實等等。我壹定會加倍努力，不斷完善自己，提高工作能力。
總結過去壹年的工作，總是突然發現這壹年我成長了很多，無論是工作能力還是為人處事。但是我還需要繼續學習，希望新的壹年我能更加優秀。為公司的發展盡壹份力。
公司年度總結自我評估第三章
第壹，把員工的自我評價作為公司績效考核過程的壹部分，這壹點非常重要。為了鼓勵員工參與公司的績效評估過程，並確保經理和員工之間的有效對話，可以在公司的常規績效評估過程中使用相同的表格，或者創建壹個稍微修改的版本。
第二，員工自我評估的目的是獲得員工對其績效的自我看法。這是在整個績效考核過程中給員工發言機會的有力方式。有時，管理者擔心自我評價的價值，認為員工會簡單地給自己表揚和更高的分數，企圖提高自己的實際評價水平。經驗表明，相反的趨勢是真實的。當我們評價自己時，我們往往比別人更嚴厲。
第三，管理者獲取員工的個人看法，自我評價是公司獲取更多員工績效信息的非常有價值的方式。也可以幫助管理者做好隨時處理意見或觀點分歧的準備，深入了解員工的期望。
使員工的目標與公司的目標壹致。
為企業創建SMART(具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的)目標的重要性在於將員工的目標與更高層次的組織目標聯系起來，妳為員工的工作創建了這個非常重要的“大環境”。這可以幫助員工理解他們的工作為什麽重要，以及他們的工作如何有助於整個組織的成功。
實踐證明，將員工的目標與上級部門目標、分公司目標乃至整個企業的目標聯系起來，營造壹個讓個人目標與組織目標壹致的“大環境”，也讓員工覺得自己的工作很重要，這對員工的績效發展非常重要。