壹.壹般原則
為進壹步提高員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範員工的晉升和晉升工作流程，特制定本制度。
二、權利和責任
1.人力資源部負責制定公司的員工晉升制度。
2.相關部門經理負責晉升員工的考核。
3.總經理負責員工晉升的最終審核。
三。內容和程序
(壹)推廣原則
1.公司員工的晉升必須符合公司的發展需要。
2、管理人員的晉升必須以考核結果為依據，遵循提高自身綜合素質的原則，註重培養管理者的綜合管理能力。
3.當公司內部出現中層領導職位空缺時，應首先考慮公司內部有發展空間和潛力的員工。
4.員工在公司內部的晉升，目的是提高員工的整體素質，數量合適，讓人才充分發揮自身優勢，有利於增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流失。
(2)內容
公司可根據工作需要，在必要時對員工的崗位或職務進行適當調整。在公司出現空缺的情況下，員工也可以根據自己的意願申請在公司各部門之間進行調動。
1，員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門間晉升:
(1)員工部門內晉升
指部門員工的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況審核後安排，報人力資源部備案。
(2)員工部門之間的晉升
指員工在公司內部各部門之間的流動，需要由所涉及部門的經理審核後報總經理批準，再由人力資源部備案。
2、員工晉升分為三種。
(1)職位晉升和薪資晉升
(2)升職加薪不變。
(3)職位不變，工資提升。
3、員工晉升的形式分為定期或不定期。
(1)定期:公司會根據公司經營情況，在每年年底統壹對員工進行晉升。
(2)不定期:在年度工作中，對公司有特殊貢獻且表現良好的員工，將隨時獲得晉升。
(3)試用期內表現良好的試用期員工，由試用期部門推薦，提前晉升。
(三)員工晉升的依據
(1)公司普通員工在原崗位工作滿半年(不含試用期)，工作表現被部門經理評定為優秀。
(2)公司各部門經理級員工在原崗位工作滿壹年(不含試用期)，經總經理評定為優秀。
(3)因公司需要，經總經理特別批準的其他情況下的晉升。
(4)員工晉升權限
(1)副總經理、總經理助理由總經理審批。
(2)部門經理由總經理提出並批準。
(3)普通員工的晉升由部門經理提出，報總經理批準，並通知人力資源部。
(五)員工晉升後，人力資源部及相關部門必須做好新員工的部門培訓工作。必要時，有關部門可指定專人帶領或指導。
(六)員工晉升後，試用期在壹個月以內，試用期內暫不調整員工工資。
(七)試用期後的工資將根據員工在試用期的表現，參照公司工資標準執行。對於試用期不合格的員工，公司將恢復其原崗位，工資不變。
(8)公司員工遲到15次及早退、曠工1次以上，以及其他違反公司規章制度的行為，次年不能晉升職務和工資。
四、公司各級員工在接到晉升通知後，應在規定時間內完成調動手續，作為新的工作。
動詞 （verb的縮寫）本制度的解釋權屬於人力資源部，人力資源部和總經理有權根據公司的實際情況修改本制度。
六、本制度由部門經理討論，總經理批準後立即實施。