後來公司發展很快，人數超過100。
有壹次和老板聊天，問他為什麽這麽自信。
老板說:我以前經營過企業，有過成功的經驗。我相信我們走在正確的道路上，壹定會成功。
我想這大概就是能當老板的人的自信吧！
下面，就這個話題，我個人多說幾個觀點，僅供大家參考。
很多創業公司的老板之前都經歷過輝煌。
他們中的壹些人曾經是在企業工作過的職業經理人，而另壹些人已經多次創業，所以這些老板被認為是見過大風浪的。
如本題所說，只剩下四個員工了。在外人看來，老板可能是個“失敗者”，但老板自己可能會想:至少我還有四個員工跟著我。那些年我壹個人打理公司業務，現在有幫手了。有什麽好怕的？
老板的這種自信不是盲目的自信，更多的是基於以往的成功經驗。
壹個公司只剩下四個員工。在這種“鳥獸散”的局面下，老大自然不能先丟了位置，否則“四個獨生子女”可能都保不住了！
《三國演義》中諸葛亮北伐魏，馬謖失守街亭。司馬懿率軍反擊，到了諸葛亮的城池。這時，諸葛亮導演了壹場著名的“空城計”。他故意打開城門，安排極其優秀的人在塔內掃地，自己還在樓上彈琴，這讓司馬懿懷疑有詐，只好作罷。
從這個歷史典故中，我們可以發現諸葛亮非常強大的自信和決心。生死攸關的時候，老板不會亂，周圍的其他下屬自然會有信心。
回到這個話題，我覺得也差不多。老板自然最了解目前的情況。即使真的充滿了危機，也無法將這些負面情緒擴散到其余員工身上。
我第壹家公司的老板在我入職的第壹天告訴我，他想上市。
從那以後，幾乎每個他面試的新員工都會對他們說這句話。
雖然這有畫大餅的嫌疑，但是我能感覺到老板心裏真的有這樣壹個夢想！
所以在老板的日常管理中，我們都能體會到他對公司上市的堅持。
只可惜三年後我離職的時候，公司沒有上市，然後過了n多年，這個理想還沒有實現。
有壹次我聯系以前的同事，我問他:老板還跟妳談上市的事嗎？
同事說:當然，他壹直在說，壹直沒變！
這是我非常佩服他的地方。我壹直在為這個目標努力。雖然很難，但我從未放棄。
其實老板還保持信心對這個公司剩下的四個員工來說是好的，但更重要的是，老板會帶領他們做什麽？
說得好不如做得好！
真正有能力的職場人，不需要總是把目標掛在嘴上，壹切都用行動來說明。
假設老板缺乏創業能力，我想剩下的四個員工也會像之前離開的人壹樣離開他。
以上是我對這個話題的思考，希望對大家有所幫助。
這也是很多人做不了老板的原因。
有壹點我覺得特別重要，就是情緒是無形的。
我以前有個老板。他說融資2000萬，當時是真的。有壹些投資者，然後他們壹直在談判。當時他們都做了這個決定。他們正在向公司內部的員工談論這件事。公司成功融資2000萬元。因為融資的原因，沒有壹次性到賬，所以他繼續到賬。
結果1這波錢壹直沒到位，因為投資方總部和公司出了問題，所以這筆投資就擱置了。我們老板呢，每天還是很活躍，公司賬戶沒錢？和員工聊天的時候他還是面帶微笑，很淡定。
直到最後他才告訴大家，公司真的沒辦法了，大家自己想辦法，然後他給了壹些補貼。
有句話叫老板真的不是壹個人的工作。其實想想。老板為什麽掙錢？因為他們真的承受的太多了，所以有時候，員工會抱怨老板太殘忍，剝削我們的剩余價值。但是我們只看到老板賺錢的時候，不看到老板賠錢的時候。
很多老板表面上很富裕，實際上負債率很高。再有波動，公司可能就完蛋了。
我曾經遇到過壹個老板。該公司是壹家新成立的創業公司。總公司包括十個司機和做飯的阿姨，還有六個分公司。是個小公司，但是老板不小。可能是因為老板是體制內的，習慣講場景。真的不知道有沒有內幕，但是感覺這家公司特別不像創業公司。
老板買了壹輛普通的寶馬二手車(他喜歡買二手車是因為買了壹段時間再賣，可以保值，說不定還能從中賺點小錢。這就像壹個創業公司的老板。)，他讓司機從淘寶上買了壹個寶馬的logo，放在這輛二手車上。畢竟很多人還是分不清，比如很多人分不清輝騰和帕薩特。老板，這就像把輝騰的車標貼在帕薩特上壹樣。
有壹次我用這個去接壹個客戶公司的設計，我說，哎呀，X總，我看不到。妳真的開寶馬系列。太低調太有內涵了，真的很配妳。知道真相的人都笑而不言，老板壹臉開心。
另壹方面，按照公司的銷售金額，老板每個月都在虧損，但他似乎並不著急。應該請吃飯的客人都是高檔餐廳，只要涉及面的東西壹定是最好的。其實作為員工，大家都覺得有點不可思議。畢竟從成本的角度來說，既然公司在虧損，是不是應該在各方面的支出上節約壹點？但如果不知道內情的人還覺得這個老板太有錢，那公司壹定很好。
這家公司的員工流失率也很高。基本上上半年就要換壹批新的，我留下了。據我留下來的同事說，公司還是沒有起色，壹直虧損，但是開了7-8年了，很奇怪。所以我說它不像創業公司。
為什麽公司人少了老板還像個上市公司？我自己的分析如下:
這種老板有錢，有項目，有人脈，不擔心公司未來的發展。公司之所以不了了之，可能是因為老板太挑剔，太兇，不講道理等等。
對於這種老板，人走了他也不急。反正找工作的人那麽多，員工隨時可以招，隨時可以走。甚至他還故意淘汰了壹部分員工，重新調整了公司的組織架構。
臉腫胖的人有兩種:
壹個是打腫臉充胖子為了虛榮心。這種老板其實已經虧了很多錢，負債累累，但還是要裝模作樣的挽回面子，因為當老板自然有強大的氣場，沒錢沒關系，老板壹定要看起來像老板。
壹個是打腫臉充胖子。這種老板不是自己想填個胖子，而是為了生意不得不填。像我侄子，在投資行業工作，買了奔馳開回家。他母親嘮叨他亂花錢。他說沒有辦法。為了談生意，妳不開好車，別人會懷疑公司的實力和妳的能力，所以有些場面不得不造假。
所以，有些老板並沒有看起來那麽美好。也許他風光的背後是壹堆債。有可能員工只是在感嘆沒有漲工資，他卻在焦慮如何還上億的債務。不是所有的老板都比員工好，有的真的比員工還難過壹點。
老板不是壹個人的工作。再苦再累也要自己扛。公司只剩下四個員工了。如果老板再很頹廢，剩下的四個人都不走，那公司怎麽運營？
剛從公司畢業的時候，融資的錢幾乎都花光了。壹是辭退了壹部分薪酬較高的關鍵人員，其余的人人氣大受影響。
結果老板開完會就很有野心的告訴大家，只要努力，壹定會有好的回報。
後來有壹段時間工資發不出來，因為貨款還沒收回。走投無路的時候，財務總監自掏腰包發工資，到賬後還給他。
那段時間，大家都感受到了公司的危機，業績不斷下滑，但老板每天還是興高采烈，並在會上向大家承諾，當月銷售額超過654.38+00萬的時候，請金錢豹。
結果當月真的是654.38+00萬元。老板請大家吃了壹只豹子。其實賬戶裏沒有錢，只是老板自掏腰包請大家吃了壹頓飯。
這是老板。公司再困難，他能找誰談？之後大家都比較不穩定，大家都走了。公司如何運營？
沒多久公司就倒閉了。公司破產後，老板瞬間看起來很頹廢，再也沒有意氣風發，因為這個時候再意氣風發也沒用。
員工雖然不能壹直待在發不出工資的公司，但那壹刻真的很心疼老板。
當然，妳的情況不排除老板確實有後手。他可能有壹個大訂單，或者有其他項目正在做。即使這個項目失敗了，對他也沒有影響。
做老板的能力很強。我畢業的那家公司的老板，雖然公司做的壹般般，但是都是互有股份的，可以盡量降低風險。
即使自己的公司破產了，只有壹家相互參股的公司存活下來，也能很好的生存下去，衣食無憂。
妳的老板很有氣質，確實是壹個老板才能有的氣質。所謂老板可輸可尷尬。員工可以選擇大規模離職，但壹定不能失去氣質，否則難以成大事。
我有個朋友也經歷過類似的情況。他的公司剛起步，就被公司的管理人員擠兌走了。因為經理在工作中與朋友意見不合，所以帶著員工跑了，也就是說整個部門的員工都沒來上班。經理想威脅他的朋友就範，生意馬上就要來了，非常需要人手。
沒想到朋友不但沒買，還做了決定。他找到所有的跑者，包括管理人員，說:“如果妳想離開，可以馬上離開。任何想留下的人都可以選擇留下。”聽了朋友這麽壹說，經理慌了。他明明想威脅他，最後卻把自己置於被動的境地。管理者不得不選擇離開，但很少有員工離開。畢竟都是管理者鼓勵的，離職後也有壹定風險，找工作需要壹段時間。
朋友的氣魄直接征服了員工的心，讓員工覺得老板很有魄力，老板的管理權威不容侵犯。
回到問題，公司只剩下四個員工，老板聽起來還是上市公司。他怎麽想的？
作為老板，立場不同，思考自然更深刻。
他們能清楚的明白，在所謂的鐵營，員工離職是很正常的。
也許是因為待遇不理想，人際關系處理不當，或者其他原因，離開是很正常的。
雇主不是沒人就跑，而是沒人就跑。作為用人單位的掌舵者，必須要有氣魄。即使大部分員工離職，即使心裏苦，也會裝作不在意，因為他們要在心裏給員工打氣，讓留下來的員工看到希望。如果老板對這件事沒有信心和希望，那麽員工就會失去工作的動力，更沒有信心和希望，自然就會疏忽工作。
這就是聰明領導的做法，不為外界所動搖，信念堅定，誌在必得，讓員工覺得老板有上進心，自然可以跟隨。
這樣的老板強！
有多少成功的企業家是從自己做起的！有多少創業者是從小作坊和夫妻店起家的！有多少創業者記不清失敗了多少次！
奉勸天下不要嘲笑剛創業的人！
奉勸天下不要嘲笑那些創業失敗的人！
人生，沒有壹帆風順！
人生，誰不是連滾帶爬！
別說還有四個人，就算是妳壹個人，也不要倒下！
就算徹底失敗，也要去找工作，去幫別人打工。這種人生經歷就是財富！妳嘲笑我，我也嘲笑妳！畢竟我經歷過！
我們創業的時候有100多人，可惜大環境不好，加上同行資金充裕，不斷壓低價格，導致大部分同事不抱希望離職。