公司的中長期發展規劃是在日益擴大、成熟和充分競爭的物業管理市場。既有高端品牌物業公司，也有掙紮在行業邊緣的弱勢企業。當然，更多的物業公司處於快速發展階段，內部管理越來越規範，擴張運營初見成效。在新的市場和行業發展形勢下，各類物業企業為了保持和提升自己在本地區同行業中的市場地位，迎接物業管理市場化時代的到來，必須明確制定自己的中長期發展目標規劃，以表明公司未來較長時期的經營目標和發展方向。
簡而言之，計劃是決定如何實現既定目標的過程。根據計劃的執行情況，我們可以主動利用計劃，使資源得到控制，而不僅僅是被動反應。有效的規劃有以下積極結果:(1)有效利用資源；，預測問題；向外界傳達組織的宗旨；評估目標的可行性；評估實現目標的各種方法；確立事情的輕重緩急；並有效減少緊急需求。(註:中期指三到五個，長期指五個以上)。
物業公司中長期發展規劃實施綱要；
第壹步:明確企業中長期發展規劃的目的，統壹公司管理中的思想認識。
成立企業中長期發展規劃項目組，確定總體負責人，確定參與人員範圍和分工，制定項目研究的工作計劃和完成時間。整個項目可以分為幾個階段和步驟，如制定項目工作計劃、確定項目子項及其責任人、收集整理基礎資料、細化確定目標、研究策略和途徑、分析配套方案、提交總裁草案等。
實施要點:制定企業戰略規劃時，要充分發揮主導作用，強調全員參與。
第二步:討論並確定中長期發展目標核心目標的構成。
實施要點:核心目標主要集中在兩個方向:(1)市場發展目標；，管理服務能力。把盈利能力和管理能力作為公司核心競爭力的體現。目標的時間軸可分為中期目標(5)和長期發展願景(10)。
第三步:進行企業診斷分析、市場分析預測、行業發展趨勢預測。
企業診斷分析主要包括以下幾個方面:a、物業公司的swot分析(分析企業的優勢和劣勢、機會和威脅)；b、企業資源分析(包括轉化的技術資源、人力資源、社會資源和條件資源等。);c .企業經營現狀分析(收入規模、收入結構、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意狀況及衡量指標、企業各種能力的衡量工具和方法等。).
市場和行業分析預測主要包括以下幾個方面:a、中長期發展中市場結構的研究和預測(從供應商、消費者、競爭對手、新市場進入者、替代產品五個方面入手)，市場細分研究；b .市場或行業的最新趨勢和發展方向。整體市場環境(整體環境、產業環境、技術環境)的現狀和趨勢等。
實施要點:在具體分析時，要合理分解各個單項分析維度，細化評價。管理分析工具和分析方法有很多種。作為管理人員或研究分析人員，在做具體案例分析時，要重點關註為分析對象分解的每個細節維度是否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤。
第四步:分析組織、激勵、人力資源情況，提出企業中長期人力資源需求，根據經營戰略制定人力資源規劃、組織架構設計與調整方案、激勵機制設計。
分析表達:直方圖、曲線、餅圖、表格、文字:明確中長期發展以建立企業七大競爭優勢(成本優勢、質量優勢、品牌優勢、效率優勢、規模優勢、技術優勢、人力資源優勢)為目標，並基於以上研究分析，確定以下定性和定量目標:(1)公司中長期預期的企業類型和業務結構；、長期企業規模(管理規模、收入規模、利潤規模)；、公司中長期發展目標市場、主次結構；中長期管理能力目標(顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等。)
實施要點:通過前三步，在明確本企業現有資源和市場競爭態勢後，定性和定量地確定本企業已經或將要獲得的七大競爭優勢，使其真正具有目標導向作用。在量化競爭優勢工作目標的過程中，需要反復檢查目標的確認和實現是否符合smart特性。,
公司中長期發展規劃
第五步:確定長期發展目標(願景)
實施重點:管理模式是物業企業在制定中長期發展目標時需要考慮和調整的重要問題。不同的管理等級在不同的管理項目和收費標準上是有區別的，真正體現了由市場因素和價值杠桿調節的管理服務和管理費用的對應關系。同時，隨著業務結構的不斷變化，應該有科學的研究和管理結構的動態合理調整來支持公司的發展。
第六步:根據企業長期總體目標，研究實現戰略目標所需的戰術形式、戰略、支撐因素和資源條件，從而擬定主要的子發展計劃，包括:(1)企業文化和物業服務理念的重建計劃；，人力資源開發計劃；、財務管理政策；質量改進的中長期實施目標；、多元化業務發展計劃；，各業務部門的業務目標計劃；、相關制度建立和發展規劃等。
實施重點:物業管理公司的所有下屬發展計劃都需要圍繞企業的核心目標來制定，以保證企業整體目標的同壹性。
第七步:分解中長期目標，確定每個學位要達到的學位目標。
第八步:物業管理公司中長期發展規劃完成後，需要進壹步組織制定有針對性的工作計劃。
實施重點:規劃必須落實為每個公司成員的行動。行動計劃必須內容翔實，行動計劃的完成必須經過驗證，從制度方面保證物業企業整體績效的持續改進。
物業企業中長期發展規劃的制定歸根到底是基於對公司未來的預測，企業經營目標的修訂可以針對環境的變化做出合理靈活的修訂。當環境有利於公司發展時，就提出目標；當環境不利於公司發展，盡管員工盡了最大努力也無法順利實現時，目標適度下調；正如環境所期望的，目標值應該達到。,