李寧公司很努力？讓改變發生？。
9月12，李寧(02331。HK)公司證實，其香港尖沙咀分公司已於本月初關閉，該分公司是李寧公司在香港的唯壹分公司，於2012年6月入駐。李寧公司對於關閉香港店的原因並未正面表態，只是從宏觀戰略角度表示，關閉香港店的做法是為了更加重視內地市場。
壹位從事體育營銷的人士認為，以李寧公司目前的情況來看，內地市場還存在很多問題。關閉香港門店，收縮國際市場戰線，相當於斷臂自救。從傳播上來說，會影響李寧品牌的國際形象，但從實用的角度來說，可以減少公司的出血點。
國際停擺？
李寧官方聲明的背後，還有更現實的香港關店原因。
壞店帶來的成本壓力是關店的主要原因。8月22日，李寧公司半年報發布時，李寧公司執行副董事長金珍君表示，為節約成本，李寧公司上半年整體關閉門店1.200家，占比15%，關閉標準為低效門店。
這是近兩個月來李寧第二次遇到類似問題。7月9日，李寧公司確認於今年7月4日收到LN PLUS IBEROAMERICA S.L(許可方)的郵件通知，因西班牙市場環境惡化、經營不善申請破產。
2012開業時，香港店被時任李寧公司CEO的張誌勇視為國際化的橋頭堡。當時香港門店的作用是檢驗李寧產品，為品牌國際化鋪路。按照他的規劃，到2018年，李寧將成為全球五大運動品牌之壹。屆時，李寧20%以上的收入將來自海外市場，2012年底前在東南亞開設70-100家羽毛球專賣店。
公開數據顯示，2012年，李寧公司海外收入占總收入的1.4%，而2011年，該比例約為1.9%。與既定計劃相比，李寧公司三年來海外收入占比變化不大。隨著西班牙許可方破產等事件的發生，李寧的國際化目標短期內無法實現。
前述營銷人員說，？李寧公司現在更重要的問題是如何自救。從李寧重返公司管理層和張誌勇的離開，我們可以看到李寧自己已經意識到挑戰的嚴重性。？
李寧公司表示，畢竟海外市場有很多情況與內地市場不同，包括香港在內的海外市場的業務仍處於探索階段，應以風險可控、成本可控的方式開展。目前，公司的戰略仍集中在內地市場的發展上。
艱難自救
在國際收縮的同時，李寧公司已經下定決心？自救？策略。
該策略的第壹階段是改善渠道庫存，提升渠道盈利能力；第二階段將重點改善集團的供應鏈、營銷和產品規劃模式，包括產品開發和消費者體驗；第三階段將改善利潤結構和渠道、零售效率以及現金和投資回報。
清理庫存變成李寧公司？自救？不可避免的壹步。2012半年報顯示，李寧上半年庫存情況未見好轉，平均庫存周轉期上升至95天。李寧2011年報數據顯示，2011的平均庫存周轉天數為73天，比2012的52天多出21天，幾乎是安踏體育的兩倍。
2011年報顯示，李寧公司2011年度存貨為165438+3300萬元，比2012年度的8.06億元增長40.64%。高存貨使李寧2011年度存貨跌價準備增加至188萬元，較2012年度增加63.48%。
6月12日，據李寧公司公告，該公司第四季度訂單金額出現兩位數的高位下滑。其中，鞋類產品訂單金額呈現較低的兩位數降幅，其平均零售價格和訂單數量分別呈現較低的個位數和較低的兩位數降幅。服裝方面，訂單金額下降超過20%。李寧公司預測全年虧損2.26億元。
前述體育營銷人士表示，對於體育用品行業來說，高庫存危害極大，會對從設計、采購到銷售的整個鏈條產生不良副作用。所以，李寧的做法是正確的。
兩個月前的公告嗎？自救？對於計劃中的李寧公司來說，挑戰依然嚴峻。李寧2012半年度財報顯示，公司上半年營收38.8億元，同比下降9.5%；歸屬於上市公司股東的凈利潤0.44億元，同比下降84.9%。相比之下，安踏體育上半年營業額39.34億元，凈利潤7.7億元。
根據李寧公司的相關聲明和三個階段？自救？節奏安排，提升渠道庫存，增強渠道盈利能力，最快或在下半年見成效。不過，美國銀行美林指出，李寧公司的經營改革仍存在不穩定因素，預計盈利要到明年下半年才會好轉。；