1.溝通協調能力。有壹句話妳可能聽過:作為壹個企業的高管，妳往往註重概念能力；作為企業的中層，往往關心的是交際能力；在基層，大多數人關註的是應用能力。所以，如果想進入管理層，就要從溝通能力入手，其實就是溝通協調能力。作為管理者，實際上是通過被管理者來實現工作目標的。所以，只有具備很強的溝通協調能力，與相關的人和部門溝通協調，保證所有的人員都能盡可能的接受妳的要求，才能更有利於目標的達成。所以，溝通協調能力是管理者的基本能力。
2.計劃管理能力。作為管理者，必須提前把要進行的工作考慮透徹，制定有序的工作計劃，並有效控制計劃的實施，從而更好地把握工作的進度，實現工作的目標，這就是計劃和計劃控制的能力。壹個合格的經理必須有很強的計劃能力。在開展任何工作之前，他都要先對工作進行整體規劃，把工作的難點、重點、環節、細節考慮清楚，對人員、物資、資金進行預分析，制定合理的工作計劃，然後根據工作計劃進行準確的控制，必然會使工作目標的達成事半功倍。
3.壓力管理能力。管理者，其實是高層和基層之間的橋梁，需要承受來自上級和下級的雙重壓力。所以，強大的壓力管理能力很重要。只有承受更大的工作壓力和思想壓力，有效地緩解壓力，工作才能更加順利。同時，作為管理者，妳也需要自律，因為作為管理者，妳往往要以身作則，所以妳需要很好地約束自己的行為，甚至很多時候妳不壹定要求員工去做，但是管理者必須去做。這其實可以說是壹種壓力，所以也歸為壓力管理能力。
4.解決問題的能力。在企業運營過程中，任何壹個部門都會遇到各種各樣的問題，所以處理好各種問題是管理者非常重要的任務，而能否得到有效妥善的解決是評價管理者管理能力的壹個關鍵尺度，所以解決問題的能力也是管理能力的壹個重要指標。
5.下屬能力的鑒定。既然是管理者，自然需要管理“人”，那麽如何管理好人呢？我認為最重要的是把“合適的人放在合適的位置上”，也就是讓“合適的人做合適的事”。因此，管理者需要能夠準確判斷下屬的能力，並根據他們的能力分配任務，以確保所有任務都能高效完成，同時確保他們的“人盡其才”
6.領導力。這種能力是最奇妙的。如果說之前的能力是壹種“硬”管理能力，我認為領導能力可以說是壹種“軟”管理能力。所謂領導能力，就是通過管理者的個人修養和魅力來影響下屬，讓下屬心甘情願地工作，自覺地為妳努力。