1.公司轉型失敗。貴人鳥上市後，良好的銷售市場讓公司負責人林有了新的想法，那就是不再滿足於服裝市場的生產銷售，而是從？傳統運動鞋服行業管理？去哪？以運動服裝制造為基礎，開始了擴張轉型之路。雖然投入了很多次，但是沒有收到任何效果，這也說明公司投入了巨資來敲打水漂，公司的轉型戰略失敗了。
2.公司多元化發展投資失敗。在較短的時間內，公司先後投資十余次，涵蓋了互聯網+中的體育、體育經濟、體育保險、體育遊戲、體育健身等領域，但遺憾的是，這些投資項目並沒有產生經濟效益。三年前，貴人鳥宣布將公司名稱由貴人鳥改為全能運動，這讓貴人鳥公司失去了根基，徹底埋下了失敗的種子。
3.失去了自己的產品優勢，失去了市場。經過近10年的奮鬥，以運動服飾為主的貴人鳥終於走到了破產的邊緣，在運動服飾市場的份額逐年減少。再加上今年疫情的影響，貴人鳥在銷售市場上更是雪上加霜。
貴人鳥原本是壹家以運動服裝為主的企業，但上市的輝煌讓公司管理者失去理智，盲目擴張多元化投資，最終讓貴人鳥瀕臨倒閉。無論如何，我希望這只鳥能再次飛翔！