壹是缺乏商業道德:
很多自殺企業沒有商業道德，缺乏最起碼的道德觀念，會導致嚴重的錯誤。比如蒙牛企業，從小生意做起，成立時很努力，但企業大廈因為商業道德的敗壞，瞬間就倒閉了。破產是自己造成的，這樣的企業不倒才怪。這無異於殺雞取卵，為企業獲取利潤而犧牲聲譽！
第二，戰略失誤:
很多企業突然消失的原因是戰略失誤。在選擇策略時，我們必須進行廣泛的研究。市場上的需求是最重要的市場，研發產品或者投資的方向很重要。不要頭腦發熱，想當然。壹旦犯錯，就很難翻身了。最後徹底消失了。有的企業立足市場有了自己的產品，為了擴大經營，開拓了很多其他領域，最後因為資金流中斷而倒閉。這樣的例子太多了，相信大家都有所接觸！
第三，忽視危機管理:
很多企業對即將到來或正在出現的危機表現得極為冷漠，最終導致千裏之堤潰於蟻穴。很多看似強大的企業，壹夜成名，氣了三五年，但往往在遇到壹兩個看似很小的“小麻煩”而企業采取及時措施完全可以控制的情況下，就無情地崩潰了，壹哄而散。
第四，人才任用不好:
很多中小企業和民營企業都是家族企業的發展史。它不同於最早的“前店後廠”的經營模式，雖然家族企業的管理有了很大的提高。但問題是，家族化的前提是任人唯賢，而不是任人唯親。不要把“做生意就是做人”解讀為“做生意就是玩弄人”，尤其是在關鍵崗位上。如果任用太多不稱職的親屬，會打擊壹批有能力的人，企業失敗的風險很大。
第五，企業文化畸形:
很多企業壹方面提倡管理的簡單化，另壹方面又盲目跟風，模仿優秀企業的文化。因為他們自身的使命、價值觀等觀念模糊，企業文化支離破碎，不穩定，甚至不壹致。這樣壹來，企業文化就成了壹句口號，成了壹種形式，成了壹種美而無用的擺設。不僅不能形成自己的企業文化，更因為缺乏主見而矯揉造作！
六是系統流程模糊，內部管理混亂:
壹個成功的企業家要靠制度來約束當事人的行為，管人往往不靠譜。很多企業家熱衷於建立個人權威，所有重大問題都由壹個人決定。就算有制度，也是掛在那裏的。如果制度和“壹把手”發生沖突，制度就會被扔到壹邊，這才是最可怕的。因為壹旦個人權威過了頭，企業取得好成績，發展順利的時候，企業家就會被很多明星誇贊，很難聽到真話，決策也會出錯。誰也不敢說，企業壹旦受到打擊，就會開始自殺。
第七，忽視品牌建設:
很多企業重視制造，輕品牌。我國優秀的世界品牌很少。很多企業的品牌建設更多的是依靠電視媒體的臨時炒作或者廣告的反復轟炸。雖然有壹時的轟動效應，但往往難以長久。這就是實際情況。
還有很多公司喜歡尋求對外合作，自主品牌意識淡漠。中國的日化產品與外國合資，導致了全面占領。同樣的情況還有很多其他行業。前幾年，中國在核心芯片的研發上受制於人，要付出大量的專利費才能讓企業和國人意識到品牌的價值。
八是由於遵循保守的管理理念，思維模式僵化:
很多企業主喜歡沿用過去成功的管理模式和管理經驗，但是隨著社會的發展，每個階段的管理模式都會發生變化，過去成功的管理模式或管理經驗在現在或多或少都會有所改變。如果不改變思路，過去的成功經驗可能會成為企業繼續發展的絆腳石。
各位朋友，希望上面總結的八個原因能幫到妳，及時掌握公司情況，學會與時俱進，及時調整公司戰略。我相信妳能做大做強！