6.1.1企業簡介
6.1.2深圳市鑫隆實業有限公司發展路
6.1.3深圳市鑫隆實業有限公司2006-2007年經營情況
6.1.4深圳市鑫隆實業有限公司2007-2008年第三季度經營情況
6.1.5新龍健身器材奧運受益匪淺。
6.2喬杉健康科技集團
6.2.1企業介紹
6.2.2喬杉健康科技集團的發展之路
6.2.3喬杉健康科技集團的競爭優勢
6.2.4喬杉健康科技集團願景
6.3山西奧瑞特集團
6.3.1企業介紹
6.3.2技術是奧瑞特集團成長的驅動力。
6.3.3管理是奧瑞特集團快速發展的助推器。
6.4深圳市好家庭實業有限公司
6.4.1企業介紹
6.4.2深圳好家庭引領健身時尚。
6.4.3好家庭健身器材的品牌戰略
6.5福建萬年青健身器材有限公司
6.5.1企業介紹
6.5.2常青成為健身器材第壹品牌。
6.5.3常青健身器材換了標簽，走上了國際化的道路。
6.6青島英派斯集團
6.6.1企業介紹
6 . 6 . 2 IPAS品牌戰略轉型
6 . 6 . 3 IPAS品牌服務策略
隨著我國健身器材行業的快速發展，壹些問題也日益暴露出來。特別是在國際市場上，缺乏知名品牌，產品附加值低。同時，與國際先進水平相比，我國許多生產企業仍處於仿制生產階段，產品研發和技術創新能力不足。在消費領域，與歐美等發達國家相比，健身器材產品在家庭中的普及率和用於健身活動的人均消費仍很低。
因此，中國健身器材工業企業必須抓住新的發展形勢，加大科技創新力度，努力提高產品質量，加強自主研發能力，有關部門應盡快制定統壹的健身器材技術安全標準，加強售後服務。只有這樣，我們才能在新形勢下立於不敗之地。
中國投資咨詢網《2009-2012中國健身器材行業投資分析及前景預測報告》