每壹次危機和變革都會對全球經濟和企業家產生巨大影響，有的甚至會毀掉很多企業。但總有壹些企業幾乎每次都能挺過危機，越來越強大，成為全球經濟圈裏耀眼的明星。這些企業是如何做到的？
在中國商界悄然潛行40余年，白手起家，悄然創下數百億身家的廣東博鰲鴻基集團創始人韓慶雲先生認為，能夠多次挺過危機，越做越大的企業，都有壹個明顯的特點，就是這些企業的舵手具有遠見卓識和戰略意識，這些偉大的企業家通常都是偉大的戰略家。
(博鰲鴻基集團董事局主席韓慶雲)
韓慶雲認為，企業家在壹定程度上會從具體的業務和事務中解脫出來，集中精力於企業的戰略決策。對於大企業來說，戰略決定生死，而不是戰術。影響大企業發展的不是業務、現金流或管理水平，而是戰略眼光和戰略決策。
那麽，什麽是戰略呢？很多人認為方向就是戰略，這是壹個籠統的概念，但對發現和制定方向沒有幫助。對於創業者來說，所謂戰略就是能夠看到未來主要的風險和機會，並根據未來的風險和機會做出戰略決策。企業戰略的核心是獲取安全收益，規避風險，抓住機遇，著眼長遠。
正如《孫子兵法》所說:“勝之兵必先勝而後戰，敗之兵必先戰而後勝。”這是中國古人對戰略最清晰的描述，也是對戰爭制勝之術的深刻闡釋。
商場如戰場，甚至比戰場還糟糕。企業在商戰中所做的壹切決策，都是為了規避壹切風險，在未來取勝的基礎上，尋找最安全、最有可能獲得最大利益的機會。
連續多年蟬聯華人首富的李嘉誠，是商界傑出的戰略家之壹。改革開放以來，他在中國大陸大舉投資和撤資的決定，充分體現了壹位傑出戰略家的遠見和決心。
李嘉誠先生的生意有壹個特點，就是在他簽協議的那壹刻，他所有的生意基本都贏了。他不是在業務進展的那壹刻贏，不是在創收的那壹刻贏，而是在做決定的時候，他的業務其實是成功的。這是他最懂策略，眼光獨到的地方。
做生意的時候，他能看到五年或者十年的情況，他所有的業務能在10和20年保持優勢和競爭力，這就需要在商業上有很大的遠見和洞察力。
李嘉誠是改革開放後最早進入內地的香港富豪之壹。廣泛參與國內商業地產、住宅地產、港口碼頭、基礎設施建設、商業綜合體等業務領域。他放棄了輕工業和服務業的機會，選擇了重資產穩定回報的機會。這壹戰略選擇，使他不僅成為改革開放大潮中受益最大的港資企業，而且受益於地價房價的上漲和交通貿易的繁榮，不為人力物力和各種經營成本所困擾。
30年後。李嘉誠開始陸續撤資，逐步退出地產世聯行和壹些國內泡沫嚴重的貿易公司。通過內地和香港的大宗交易，收回了上千億的資本，同時保留了業績最穩定的港口和重工業。同時在歐債危機後向英國、歐洲、澳大利亞的公共產業投資數千億美元，實現了數千億資產的跨國轉移。
戰略上，李嘉誠30年前進入內地，是其在內地發展的起點。所有資產在最低時買入，30年後退出內地市場，賺了幾十倍，完美退出最高收益，實現了發達國家固定資產的完美抄底。他在商業史上的巨變，可能只有從十年二十年後的市場走向才能理解。這是壹個偉大的戰略家的眼光和決心。這壹戰略決策證明，亞洲超人李的稱號絕非虛名。因為他能看到未來幾十年的風險和機會，他為此做出的商業決策就叫戰略。
偉大的商人壹定是偉大的戰略家。能看到幾十年後生意的人，絕不是普通商人。
李嘉誠在內地賺了幾千億，完美撤回近千億，然後在英國等地買了幾千億。他已經為未來所有可能的變化做了全面深入的準備。無論中國和世界經濟形勢如何發展，他都立於不敗之地。中國的泡沫不破滅，他在內地還有龐大的生意。當中國的房地產泡沫破滅時，他現有的業務只會受到輕微的損害，但他在歐洲的業務卻可以獲得巨大的利潤。同時，他可以成功擺脫在歐洲的業務，回到內地再次實現戰略抄底。這是李退休前作出的壹項重大戰略決策，體現了壹個睿智老人壹生卓越的戰略眼光。雖然他已經90歲了，但他穿透歷史的眼睛仍然值得我們作為商人的欽佩。他是當今商界的範蠡，是中國的商業聖人。
企業需要對未來的機會和風險進行戰略評估，然後制定相應的戰略來贏得未來。投資市場也是如此。88歲的巴菲特，這個世界上最能賺錢、最能投資的人，也是壹個睿智、頭腦清醒、能看透歷史和未來的投資戰略家。
巴菲特幾次避免股災的經歷，是投資史上戰略決策的奇跡。
從65438到0969，巴菲特在飆升的美國股市中看到了危機，嗅到了泡沫，他發現自己找不到合適的投資標的。因此，他毫不猶豫地召開了投資者會議，並向他們宣布，他將解散投資基金，退出市場。這使得他在牛市高峰到來之前成功退市，躲過了隨後的股災。
1973，巴菲特退出四年後，美國股市崩盤。股市從10月份的65438+壹直跌到1974。2月份指數從1000多點跌到400多點，跌幅超過壹半。但巴菲特從1969解套後，決定在1974的暴跌中進場。他只是躲過了股災，冷靜地買入了最低點。這個賣出買入的戰略決策，讓他成為了股災的最大贏家。
巴菲特決定退出和進入，充分體現了他在投資界的戰略思維和決策能力。1969，他能夠在股災前四年果斷退出估值過高的市場，充分說明他充分理解未來股市面臨的巨大風險。為了避免自己的基金在風險中受傷，他決定提前退出，不賺最後壹分錢，避免未來的財富損失。至於股市未來能有多高，什麽時候見頂，他不知道，也不知道這種瘋狂的局面會持續多久。或者說，如果此時退出，他賺的錢會更少，但他清楚地知道，在風險面前，只有提前的戰略決策才能保全財富，過於猶豫和遲緩的戰略決策可能會在股災中套牢。既然策略是提前對未來可能出現的風險進行絕對防禦，那麽我們就必須在風險出現之前離開市場，而不是猜測風險什麽時候會出現。所以，他不是壹個聰明的賭徒，而是壹個聰明的戰略投資者。因為他對未來的風險有充分的預判，所以能夠在即將到來的股市風險中全身而退。正是他的戰略眼光和戰略決策，讓他有能力在未來的股災中收拾殘局，實現抄底。
巴菲特幾十年來能夠取得超額的股市收益，在股災中沒有受到任何損失，足以說明他在股市中的戰略投資能力達到了頂峰，高超無比。
在1999期間，納斯達克的泡沫創下了歷史紀錄，新技術和互聯網公司在股市中取得了驚人的收益。但巴菲特自始至終沒有擁有美國互聯網公司的股份，連《時代》周刊都笑了。巴菲特過時了嗎？到2000年，互聯網泡沫破裂，納斯達克指數暴跌。這才讓人明白巴菲特的智慧。但沒有人分析過巴菲特的戰略眼光。策略首先是預測風險，這壹直是傷害投資者的最大武器。沈浸在股市泡沫中的人，不會有風險預測和感知。而巴菲特，不僅沒有在互聯網泡沫中賺到壹分錢，還對互聯網泡沫的風險保持著清醒的預測。這是壹種天生的戰略遠見和戰略眼光，使他避免了最大的股市泡沫，又壹次避免了股災的傷害。
2008年，次貸危機給全球帶來了壹場巨大的股災，美國股市再次難過。巴菲特的戰略眼光再次發揮了作用。他在股市觸底之前買入了高盛和通用的優先股。通過從戰略角度預見風險和收益機會，他看到了絕對低風險高收益的戰略機會，但為了避免受到股市暴跌的影響，他選擇了優先股而不是普通股。幾年後，這次抄底給巴菲特帶來了數倍的收益。對他來說，只要是通過戰略決策進行的投資，都是風險極低收益極大的決策，是最輕松舒適的決策。
韓慶雲說，他的財富生涯也是壹個戰略決策和收益的過程。1992，他看到了南沙未來幾十年的巨大發展機遇，而他開始的時候，正是價格最低、風險最低、未來收益最高的時刻。所以他幾十年來壹直專註於南沙的開發，寸步不離南沙，不斷積累風險最低收益最高的資產。到2008年全球金融危機時，他以獨特的戰略決策和眼光發現了中國礦業巨大的戰略投資機會。此時價格最低，風險最低，未來收益最高。於是，他果斷收購了儲值數百億的礦產，壹舉成為低調的礦業大王。如今，這些礦產的增值高達數百億。
企業家的商業選擇本質上是壹個戰略決策過程。只有從戰略的角度來衡量未來的風險和機遇，才能做出最佳的戰略選擇。而戰略不僅決定了企業的經濟效益，也決定了企業的成敗。壹個創造偉大企業，賺幾十億美元的人，壹定是偉大的戰略家。