在我們的日常學習和工作生活中，每個人或多或少都會接觸到論文。論文是討論或研究某個問題的文章。什麽樣的論文才能稱得上是優秀的論文？以下是我關於組織文化在豪邁公司發展中的作用的研究論文，僅供參考。歡迎閱讀。
摘要:
企業是人類文明的成果，組織文化是能夠有效連接企業和利益相關者的重要紐帶。組織文化在企業發展中起著重要的作用。各種類型的文化在企業中積累，形成了獨特的組織文化。不同的文化導致不同的價值觀和行為特征。良好的組織文化能夠有效激發企業的內在動力，增強企業凝聚力，提高企業競爭力。優秀的組織文化是企業成功的強大精神力量和秘密武器。
關鍵詞:
組織文化；企業發展:靜態；利益最大化；
簡介:
組織文化是企業在長期的生產、經營和管理過程中形成的，為組織中所有個體所認同和共享的共同價值。組織文化包括四個層次:物質文化、行為文化、制度文化和精神文化。組織文化來源於歷史傳統、共同價值觀、倫理道德、管理原則、道德標準、發展目標和行為準則。組織文化的內涵非常廣泛。既包括企業內部對企業理念的相互認同，也包括企業外部可觀察的行為。隨著企業的建立和發展，每個企業都形成了自己獨特的價值觀念、行為規範、產品形象、品牌形象等。因此，組織文化是壹個企業區別於其他企業的重要特征。組織文化是企業重要的無形資產，是企業重要的潛在生產力，在企業管理中起著非常重要的作用。壹般來說，企業組織文化的功能主要包括六種:導向、約束、凝聚、激勵、創新和輻射。讓我們以豪邁公司為例，探討組織文化在企業發展中的作用。
1，豪邁公司及其組織文化
1.1，豪邁公司介紹
山東豪邁機械科技有限公司(以下簡稱豪邁公司)成立於1995，位於山東省高密市。主要開發輪胎模具、輪胎模具專用數控機床、汽車輪胎爆胎穩定系統、天然橡膠加工設備四大類產品。公司由董事長張功雲和三位合夥人共同出資成立。公司成立之初，經營困難。2001，公司開始進入輪胎模具制造行業。20年來，豪邁公司年均增長率超過20%，總資產超過100億元，員工收入、股東收入、納稅都實現了協調增長。目前，豪邁公司已成為輪胎模具R&D和制造基地，擁有4家高新技術企業和30多家分子公司。在美國、泰國、匈牙利、印度、印度尼西亞、巴西、越南設立了7家海外公司，連續8次被列入中國潛力企業名單。短短20多年，豪邁公司從壹個瀕臨倒閉的作坊發展成為總資產超百億的行業龍頭。如此快速的成長和耀眼的業績，與其獨特的組織文化密不可分。"英雄們建立的共同價值觀產生了巨大的向心力、凝聚力和創造力."可以說，組織文化是豪邁公司成功和快速發展的秘密武器。
1.2，豪邁公司的組織文化
豪邁公司組織文化的核心是“讓企業成為每個員工實現自我價值、奉獻社會的理想平臺”。公司董事長張功雲認為，做企業就是做平臺。在這個平臺上，企業要逐步形成利益、事業、精神三個共同體。秉承“改進就是創新，人人都能創新”的創新理念，營造“鼓勵創新，寬容失敗”的氛圍，不斷創新改進，強化內部管理，積極尋求全球合作，向著“成為壹流公司”的宏偉願景闊步前進。具體包括以下三個方面:(1)合夥，以誠為本；(2)合資、不斷產、持之以恒；(3)尊重勞動，關愛員工。
2.組織文化在豪邁公司發展中的作用。
2.1，導向作用
如果組織文化成為公司員工的需求和動力，就會產生目標導向效應。導向作用不僅體現在公司的生產經營活動中，也體現在員工的價值取向和行為取向中。員工會以組織文化為基準來衡量和調整自己的行為，以滿足公司的基本要求。更重要的是，它可以引導員工長期努力工作，以實現企業的目標。
和華為壹樣，豪邁提倡合夥人制度。豪邁公司給出了合夥合作的四個條件:平等自願、誠信互利，其中誠信是基礎和前提。在豪邁，首先誠信表現在企業對待員工誠實，不克扣工資和加班費，按時繳納“五險”和發放各種補貼，離職馬上拿到工資。其次，員工與企業之間，員工與員工之間，都強調相互誠信。最後，公司與上下遊客戶真誠合作。在合作中註重雙方“重合同、守信用”，堅決反對“店家欺負顧客”或“顧客欺負店家”的行為。
2.2、約束效應
組織文化的約束功能主要體現在兩個方面:行為約束和道德約束。行為約束主要來自於公司的價值觀和組織文化，通過執行具體的規章制度來實現。兩者相比，道德約束比行為約束更容易被員工接受，也能取得更好的效果。因為行為約束需要監督，會增加員工的反感和抵觸情緒，而道德約束只需要員工自己去做。組織文化的約束可以提高員工的自覺性、積極性和主動性，進而提高員工的責任感和使命感。
在豪邁，很少有規章制度約束員工的行為，任何涉及員工利益的分配制度和選拔方式都是由員工自己決定的。同時，員工也可以自行確定和修改各種工作流程和操作規範。在豪邁，公司的大部分制度和規範都是員工自主參與和制定的。由於員工的廣泛參與，他們的意見和建議得到了最大限度的吸收。既能保證制度的公平性，提高制度的執行力，又因為廣泛反映了員工的訴求，減少了制度執行過程中的阻力和阻力。“在豪邁，員工的任用、調動、晉升、去留，都是基於合夥人的理念，由員工通過民主評議決定的。“評論別人是自律，也促進了組織文化理念的落地。
2.3.凝結
組織文化為員工提供了共同的價值觀，所以對員工有很大的凝聚力。在觀念認同的影響下，所有員工都願意將自身利益與公司的生存發展緊密聯系在壹起。組織文化的凝聚力把各方面的員工聚集在壹起，產生巨大的向心力和凝聚力。員工會熱愛公司的業務，維護公司的聲譽和形象，努力實現公司的目標，有時甚至會做出必要的犧牲。
在豪邁，公司不僅是員工的利益共同體，更是事業和精神的共同體。豪邁通過科學合理的薪酬分配制度和“資人結合”的股權機制，讓公司和員工“利益共享、風險共擔”，員工對企業有認同感和歸屬感，從而形成“我的公司我做主”的主人翁意識。
2.4、激勵效果
組織文化可以激勵員工。良好的工作環境和良好的期望會激發員工產生發自內心的進取精神，組織文化可以讓員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而調動員工的精神力量。因為它滿足了員工的需求，適應了人性，所以組織文化的激勵功能比其他任何形式都更有效。組織文化通過激勵滿足員工的精神需求。
在壹些民營企業中，勞資雙方因資本和勞動分離而產生的離心力越來越明顯，勞動關系越來越緊張。豪邁公司自成立以來，壹直致力於推動資本與勞動的融合，廣泛吸收優秀員工成為股東。目前，員工持股已經成為壹種身份和價值的“標簽”，持股資格和股票期權數量已經成為英雄員工工作能力的象征。借助資本整合，豪邁實現了資本與勞動的融合，從而最終實現“和諧”，有效激發員工的進取精神。
2.5、創新的作用
“建立特色鮮明的組織文化是組織創新的重要方面，也是激發員工創新精神的源泉和動力。“創新是公司的動力，因為公司的股權機制激發了全體員工的創新熱情，很多普通的英雄員工都因為創新創造成為了“有錢員工”。“改進就是創新，所有員工都能創新”的理念，激發了員工的創新熱情。在豪邁，創新是每個人都可以做的事情，無時無刻，無處不在。只要能提高作品的操作性，就是創新。只要個人能提出創新的想法並付諸實踐，就是創新者。同時，公司“鼓勵創新，寬容失敗”的氛圍也給了員工創新的勇氣。
2.6、輻射效應
組織文化是社會文化的壹部分，壹個組織形象的樹立會對當地、社會公眾和國內外產生壹定的影響。因此，組織文化具有巨大的輻射效應。英雄誠信不僅在當地家喻戶曉，在國內外客戶中也形成了良好的口碑。數萬名英雄員工通過各自的社會人脈向大眾傳播公司的誠信文化、夥伴關系和創新的價值觀，使英雄成為社會正能量的傳播者。
3、組織文化與企業成功的關系
組織文化是隨著企業的建立和發展而產生和發展的。但是，組織文化不僅僅是企業發展的附屬品，更是企業發展的動力和源泉，對壹個公司的成功有很大的影響。不同的企業有不同的組織文化，好的組織文化有助於企業的成功；相反，消極的組織文化會成為企業發展的障礙。組織文化對企業成功的影響主要體現在企業競爭力、員工效率、企業管理、消費者忠誠度等方面。
3.1，組織文化與企業競爭力
組織文化是企業發展的核心競爭力，影響著企業經濟中生產要素的質量，尤其是管理者和普通員工的素質。這是生產要素中最重要的因素。良好的組織文化可以激發員工的積極性，提高公司的核心競爭力；反之，組織文化的缺失會導致企業內部不團結，降低企業競爭力。同時，組織文化也影響著公司經濟活動的軟環境。此外，組織文化也影響著企業經濟的產業結構。特定的文化類型決定了特定的企業組織形式和產品質量。
3.2、組織文化與員工效率
組織文化可以改變員工的價值觀，是企業活力的源泉。良好的組織文化能夠激發員工的積極性和創造性，能夠將員工的奉獻精神和對成功的渴望轉化為具體的目標和行為準則。壹方面，組織文化可以激發員工的潛能，從而更好地為企業服務；另壹方面，組織文化可以將個人目標與企業文化統壹起來。員工在充分了解公司的價值標準後，會維護公司的利益，積極參與工作，不斷學習和創新。組織文化可以通過員工的行為感受到。在豪邁，員工精力充沛，積極性很高。相比之下，壹些公司的員工懶惰、無精打采。員工不同的工作態度是由不同的組織文化造成的。
3.3、組織文化與企業管理
組織文化有利於實現企業目標，實現公司利益最大化。共同的價值觀和精神使領導者和員工很容易就公司目標達成壹致。在管理哲學的指導下，企業目標的共識會成為全體員工的巨大凝聚力。優秀的組織文化反映了壹個企業高層次的管理水平，包括先進的管理理念、勞動關系、員工行為和內部規範的管理制度。同時，組織文化還可以最大限度地提高企業的運營效率，降低生產經營成本。更重要的是，組織文化形成的好的企業品牌，會吸引更廣泛的資源，降低企業的外部成本，最終達到最好的效果。豪邁公司對誠信的堅持，讓人際關系變得輕松簡單，讓“少考慮人，多考慮事”成為公司氛圍。內化於心的信念，大大降低了企業的制度成本。
3.4、組織文化與消費者忠誠度
組織文化有利於培養消費者忠誠度。當今市場，社會已經開始從經濟文化向社會文化轉變。現在的消費者在市場消費過程中更註重壹種文化，會更傾向於選擇購買公司文化下的產品。所以產品從壹個沒有思想感情的物體發展到了壹個作為人性化載體的物體。只有讓消費者感受到產品的刺激、樂趣和魅力，公司才能真正建立客戶忠誠度。基於顧客滿意的良好組織文化將通過贏得消費者的滿意和忠誠為企業贏得更多的利潤。同時，良好的組織文化體現了良好的倫理意識和商業道德，有利於外部公眾對企業的認同。豪邁誠信的組織文化和良好的信譽贏得了眾多國際高端客戶的青睞。目前，法國米其林、日本普利司通、美國GE、德國西門子等20多家世界500強企業為英雄合作客戶。
4.結論
組織文化是企業在長期發展過程中形成的物質和精神財富的總和。它在企業發展中主要起到導向、約束、凝聚、激勵、創新和輻射的作用。組織文化對企業的成功起著重要的推動作用。可以提高員工的工作效率，提高企業的管理水平，贏得消費者的忠誠度，實現企業效益的最大化。企業文化是企業發展的核心競爭力，對壹個公司的成功有很大的影響。因此，企業要想做大做強，就必須重視組織文化在企業發展中的作用，並結合企業的實際情況形成自己的企業文化。
參考
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