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胡潤百富的業務板塊

據合作方介紹,胡潤是典型的英國人,他的思維模式是“賺了壹點錢就享受”。因為公司有很強的個人色彩,團隊的組織管理比較松散。在很多專家看來,“胡潤百富榜”的價值沒有被最大限度的挖掘出來,後期的商業活動也不是很成功。胡潤聘請了職業經理人打理團隊事務。這位經理是胡潤1995年在中國人民大學學中文時的同學。胡潤是胡潤百富董事長兼首席調研員。他平時參加壹些商務活動,都是職業經理人安排的。公司四五十人,大致分為四個部分。胡潤是該研究所的首席研究員,帶領員工進行日常研究,收集數據,並訪問壹些富人和相關人士。他們的工作類似於記者的工作。

胡潤研究院收集候選人的所有公開信息並反復交叉核對,用市值來評估企業家擁有的財富。信息來源主要有四個:壹是所有重要的中外媒體報道;二是股市公告,包括國內及香港主板、創業板、新加坡、納斯達克、紐約、多倫多、倫敦、悉尼股市;三是現場面試。該團隊走遍全國,采訪企業家、記者和當地政府機構,並參加相關研討會。壹個有效的信息網絡和壹個遍布全國的龐大數據庫在十年內建立起來。他們聯系了名單上的大多數人和許多未能成功的人。研究所並不否認有些人會因為某些原因被遺漏在名單之外的可能性。名單中提到的“中國企業家”是那些在中國大陸出生和長大的人,不管他們目前的護照國籍。負責洽談冠名、贊助和“為中國企業家和高收入人群策劃商業活動”的部門。

品牌必須依靠論壇、活動等載體來維持運營和制造影響力。富人不是懸在半空中,也要和大眾掛鉤。胡潤去年開始成為富人的論壇。胡潤更註重與富豪的活動對接。其活動多集中在雞尾酒會、晚宴、拍賣會等。,而資金的收入主要靠贊助。胡潤百富公司的收入主要靠活動和雜誌帶來收益,而主要的富豪榜每年10月份才公布壹次,出現壹次,賣的是皇家禮炮、觀瀾湖、清水灣等頭銜。十年來,他利用胡潤百富榜的知識和影響力,贊助、出版講座、舉辦各種商業活動,年獲利千萬元以上。

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