2009年9月15日，華豐集團與溫州市政府簽訂了總投資115億元的尼龍66項目合作框架協議，落戶溫州沿海產業帶臨港產業基地。華豐尼龍66項目是華豐集團在過去發展基礎上的新突破。這是華豐集團鞏固產業基礎、優化產業結構的又壹歷史性舉措，對華豐集團的可持續發展具有重要意義。
2009年，25萬噸聚氨酯皮革樹脂項目投產，鞏固行業領先地位。
165438+10月18，華豐投資65438+3億元年產15萬噸聚氨酯皮革樹脂改擴建項目，開工在即。三天後，165438+10月21，華豐在臺州臨海為年產65438+萬噸聚氨酯皮革樹脂奠基。隨著近期兩個項目的投產運營，企業將進壹步實現產品多元化、結構合理化和規模化生產，同時提升技術水平，提升企業整體實力。屆時，華豐的聚氨酯樹脂產能將位居全球行業前列。2008年成立成都聚氨酯基地，拓展中西部地區。
2008年4月14日，歷時壹年多建設、投資約5000萬元的華豐集團成都公司年產2萬噸聚氨酯鞋底原液項目竣工投產。投資成都華豐公司是根據華豐集團“十壹五”產業發展規劃要求，優化產業布局的重要戰略舉措，也是華豐參與和融入西部大開發戰略的重要壹步。
2008年8月8日，位於上海金山工業區的上海華豐鋁業有限公司和上海華豐普恩聚氨酯有限公司生產基地舉行了隆重的奠基儀式，成為上海逆市重點項目。兩個項目占地350畝，總投資6543.8+0億元。隨著這些新項目的實施，將進壹步推動產業鏈的橫向擴展，華豐在聚氨酯產品領域的實力將進壹步加強。
2008年，華豐小額貸款公司盛大開業，試水金融行業。
2008年10月29日，165438+瑞安市華豐小額貸款有限公司正式開業運營。實際可用資金3億元，其中註冊資本2億元，銀行融資6543.8+0億元。華豐小額貸款公司的成立，將促進華豐的產品經營與資本經營相結合，進壹步擴大和完善企業的產業結構，有效支持華豐的跨越式可持續發展。2006年氨綸上市，實現了溫州民營企業國內上市“零”的突破。
2006年8月23日上午9:30，隨著深交所“開市鐘聲”的敲響，“華豐氨綸”作為溫州民營企業內資股正式上市。華豐氨綸的成功上市，既是積極的資本經營戰略，也是華豐集團向現代企業制度過渡的審慎的產權改革戰略。2003年將建成世界級聚氨酯產業基地，建成全球最大的聚氨酯鞋革樹脂生產企業。
2003年8月16日，是華豐史冊上的歷史性時刻。這壹天，占地678畝、規劃總投資25億元的華豐工業園正式破土動工，這不僅是實現華豐集團基業長青的關鍵舉措，也關系到溫州區域經濟的整體提升。華豐工業園2005年投產，當時華豐集團溫州總部產值30億，2006年達到38億，2007年突破50億！世界化工巨頭巴斯夫全球聚氨酯公司總裁達尼斯在參觀華豐工業園後表示:“這是壹個世界級的工廠”。2004年2月22日，華豐工業園中間車間投產。這標誌著華豐在產業升級上邁出了壹大步，在建設世界級聚氨酯制造基地的宏偉進程中取得了階段性勝利。2002年生產超細纖維合成革，挺進上海。
2002年6月5438-10月，華豐進入商機無限的長三角，在杭州灣畔的上海金山工業區成立華豐集團上海有限公司，打造中國最大的超細纖維合成革制造基地。從身處商賈雲集的甌江畔，到挺進商機無限的長三角，華豐集團的跨區域經營又邁出了實質性的關鍵壹步。2003年8月16日，超細纖維合成革測試成功，9月中旬投產。1999進入氨綸行業，上演了氨綸歷史上的奇跡。
從65438到0999，當時國內氨綸行業還處於起步階段，尤小平高瞻遠矚，認為投資氨綸會有廣闊的發展前景。65438+2月這壹年，投資1.6億元的中國最先進的氨綸產業基地——浙江華豐氨綸股份有限公司在浙南迅速崛起。當時預測需要兩到三年才能完成。結果華豐只用了8個月，日本專家稱之為“氨綸史上的奇跡”。經過技術創新和產能擴張，已發展成為中國最大、世界第三的氨綸生產商。1997聚氨酯皮革用樹脂生產及產品結構優化。
第壹次產業轉型成功後，為進壹步優化產品結構，1997年，尤小平瞄準溫州皮革行業大部分主要原材料依賴進口時的商機，投資2000多萬元建設了年產2萬噸的皮革聚氨酯生產線，當年總銷售額達3億多元。該項目的成功實施，不僅優化了華豐的產品結構，增加了利潤來源，而且進壹步提升了華豐在聚氨酯行業的整體地位，為成為聚氨酯產品的龍頭企業奠定了更加堅實的基礎。1994生產鞋用聚氨酯樹脂，實現產業轉型。
1994期間，聚氨酯作為制作高檔鞋底的原料，需求量大增，但大部分靠進口，導致鞋子價格居高不下。歷時8個月耗資2000多萬元建成3000噸聚氨酯鞋底原液生產線，開始進入當今世界最具發展潛力的高分子材料行業。該項目的成功投產、生產和銷售，徹底改變了華豐的發展軌跡，使華豐從壹個原來生產傳統塑料制品的小企業成功轉型為生產聚氨酯高分子材料的高科技企業。1991-1994成立瑞安市第十壹塑料廠，開始創業之路。
1991年，瑞安市第十壹塑料廠生產紅藍塑料編織袋，從事簡單的塑料制品加工，是典型的“小商品大市場”的溫州模式，是華豐集團的前身。短短四年時間，公司產值達到2000萬元，這在當時是很大的成績，也為華豐後續的發展完成了資本的原始積累。