據媒體報道，2000年投資的華為股票，十年後價值增長超過15倍。所以，購買公司的虛擬股份，對於華為員工來說，是壹種非常穩定且高收益的投資方式。這種激勵模式幫助華為逐漸成長為全球領先的通信設備制造商。
然而，運行多年的股權激勵逐漸顯現出壹些弊端。
首先，有很多老員工持有大量虛擬股票，不需要持續奮鬥就可以享受分紅，這與華為的股權激勵理念並不相符。
其次，員工需要自費購買虛擬股票。雖然未來收入可觀，但前期投入對很多員工來說也是壹筆不小的開支，甚至很多員工需要借錢來買。所以對於大家來說，購買公司的虛擬股份就成了壹種“甜蜜的負擔”。
華為也看到了這些問題，於是在2013年，華為推出了新的“時間單位計劃”，對之前的股權激勵方案進行了改進。
新的激勵計劃不僅讓年輕員工擺脫了采購的負擔，也讓老員工享受不到好處。完美解決了之前系統遺留的問題。
從實股到虛股再到TUP。這壹系列的不斷優化和改進過程，證明了華為確實想用股權激勵員工成為“奮鬥者”，獲得應有的回報。任老板曾經說過:錢分了，管理問題就解決了壹大半。