電子通訊產品。
深圳市華為技術有限公司
華為是全球領先的下壹代電信網絡解決方案提供商。華為致力於為客戶提供滿足其需求的創新產品、服務和解決方案，為客戶創造長期價值和潛在增長。
華為的產品和解決方案覆蓋移動(HSDPA/WCDMA/Edge/GPRS/GSM、CDMA 2000 1x evdo/CDMA 2000 1x、TD-SCDMA和WiMAX)、核心網(IMS、移動軟交換、NGN)、網絡(FTTX、xDSL、光網絡、路由器和局域網交換機)、電信增值業務(in、boss)、終端(UMTS/CDMA)等領域。
華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯和中國設立了研究所，44000名員工中有48%從事研發工作，截至2006年6月，已申請專利超過14000件，連續幾年成為在中國申請專利最多的單位。
華為的營銷和服務網絡覆蓋全球，為客戶提供快速優質的服務。目前，華為的產品和解決方案已應用於全球28家排名前50的運營商，服務全球超過6543.8億用戶。
發展歷史
？2005
華為與沃達豐簽署全球采購框架協議，正式成為沃達豐全球供應鏈的首選通信設備供應商。
華為與西班牙電信簽署戰略合作協議。西班牙電信選擇華為作為其3G和寬帶業務創新的戰略合作夥伴，雙方將共同拓展拉美市場。
華為登上Frost &；蘇利文亞太科技獎領獎臺2005年在亞太地區獲得三項大獎，分別是“年度無線設備供應商”、“年度NGN設備供應商”和“年度光網絡供應商”。？
華為大學正式註冊成立，為客戶、公司管理層和員工提供全面系統的技術、管理和文化培訓。
與英國馬可尼公司簽訂寄售協議。根據協議和最初的諒解備忘錄，兩家公司相互銷售壹些產品。馬可尼將僅以馬可尼品牌向電信運營商轉售華為的電信級數據通信產品，而華為將在其無線網絡項目中轉售馬可尼的微波設備，包括下壹代微波設備和相關網絡服務。
為卡特彼勒在泰國贏得了全國CDMA2000 3G網絡的建設，價值6.5438億美元+8700萬英鎊。
成為BT21CN網絡首選提供商，為BT 21CN網絡提供MSAN組件和傳輸設備。
獲得了在中國制造和銷售手機的許可。
2004
與西門子成立合資公司，為中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。
華為贏得中國電信國家骨幹網優化合同。本項目的目標是優化中國電信在廣東省的163骨幹網絡。根據合同，華為高端路由器NE5000在TSR采購合同中拿下100%的市場份額，成功進入國家骨幹網兩個超級節點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80獲得了該項目的75%的市場份額。華為與中國電信簽約建設超過1200萬條ADSL線路，進壹步鞏固了華為作為中國電信最大戰略合作夥伴的地位。
由Frost &獲得；沙利文頒發了“2004年亞太地區最具潛力企業”和“2004年亞太地區寬帶設備供應商”兩個獎項。弗羅斯特& ampSullivan是壹家全球市場研究機構，提供有關新興高科技和工業市場的信息和情報。
從29家銀行獲得3.6億美元的三年期貸款，以實施公司的全球發展計劃。
華為中標荷蘭運營商Telfort......
華為之前是做什麽的？
有時間提問不去百度嗎？！赤壁* * *？
華為是做什麽的？
華為技術有限公司是壹家生產和銷售通信設備的私營通信技術公司。其產品主要涉及交換網絡、傳輸網絡、無線和有線固定接入網絡、數據通信網絡和無線終端產品，為全球通信運營商和專業網絡所有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。
華為是做什麽的？
手機、移動終端、服務器等。
華為手機該怎麽辦？
華為所有的手機目前都不怎麽樣，不是效率太差就是質量太差。比如華為P6華為榮耀3的質量和做工以及屏幕都很好，可以說是除了蘋果之外最好的，但是效率確實是全球同價位最差的。讓人無語。然後，那些5.5寸以上屏幕的手機，屏幕很差，但是整體質量壹般，但是效率強。如果我說所有華為手機中什麽最好，那就是G610，最對得起他的價格，體驗最好。榮耀3C性價比最高，但是整體用料很差。
有沒有在華為工作的？
華為這種企業，對學歷要求很高。再好的訓練，也要看學校。
目前華為剛漲工資，本科生月薪8K -10K，碩士月薪9K -11K。
但是很難進去。幾乎沒有本科生。如果妳有n年的工作經驗，妳可以加入這個俱樂部。
同時我來介紹壹下華為有多累。在手機部門待了兩年，深有感觸。
我是11入職的。
現在我額頭兩邊的頭發都掉光了。
我們在月底的星期六定期加班。晚上九點回家我們連加班都不加。65438+淩晨0: 02回家對我們來說是家常便飯。
我們經常被主管黑。我們比牛幹得多。評價還是c，那些不工作，天天瞎BB的都是a。
算了，不多說。附上最近壹個兄弟辭職的帖子，轉自內部語音論壇:
今天本* * *終於要卷華為了！
在這兩年的六天間隙裏。。。是的，妳沒有看錯。兩年還差六天。
可能有人會問本* * *，為什麽兩年不多幹壹周？呵呵呵，我告訴妳，本* * *的主管把本* *提出的考勤截止日期提前了壹周，沒跟本* *商量就批了電子流？後來這個* * *據理力爭，不給壹批更改期限的工作聯系單。差壹周，N+1差半個月。。。算了，大人不記小人過。反正本收入低，也沒多少錢，就忍著吧。
說起來這個收入，我在華為快兩年了，工資還是最低工資13，從來沒有漲過工資。去年的年終獎少得可憐，只比應屆畢業生多幾千塊錢。
可以說，本* * *是華為不折不扣的大盧瑟。在華為，比本* * *失敗的人恐怕不多。
窮人壹定有可恨之處。我來說說我的經歷和本對華為13/14高帥富百付梅加薪50%的壹些抱怨:
妳為什麽來華為？
本* * *畢業於西北S省X市J大學，自稱是國內常青藤之壹。他其實是個沒落貴族，被S城的兄弟學校轟了，沒留下壹點殘渣。這個* * *本科畢業，微電子專業，據說能救中國。那年考研沒考好，但是三月份成績出來的時候，那叫壹個急。復試分數線漲了30分，但本只拿到了往年能過線的分數。本留校做學術狗的夢想破滅了。
這時，高貴的華為公司來到這個* * *宿舍樓下的會議室招人。當時來招聘的領導給很多學生狗畫了壹個根本吃不完的大蛋糕。什麽專家的方式，工資只是零花錢，年收入50w等等。本* *興奮不已，第二天毅然參加了招聘會。
來到招聘會，Ben * * *還是覺得相應的工作會更好，於是就問有沒有海思芯片硬件工程師的職位，卻被告知沒有職位，於是就報了硬件工程師。當時覺得有點心虛，硬件工程師的範圍太廣了吧？面試的時候，我被帶到了電力工程師的面試座位上。帶著壹絲疑惑，面試過程經歷了幾輪。面試結束後，我才知道我應聘的職位和我預想的完全不壹樣，和我的專業無關。雖然都是電，我學的是弱電，但這是強電。但是本* * *想，忍了吧。反正聽說本科狗畢業後做的大部分工作都和自己專業無關，那就硬著頭皮做個研發狗，然後在電力領域站穩腳跟！現在想來，當時真的是雄心勃勃。
接下來的幾個月，因為即將畢業，又沒有什麽好工作，所以沒有再找工作，就安心寫畢業論文，準備畢業了。8月的壹天，我來到深圳大隊訓練。經過壹周的培訓，我回到X研究所開始工作。
華為的第壹年
剛到公司的時候，什麽都不懂。對復雜的工藝壹無所知，要開發的產品也缺乏相關知識。所以我在同事和導師的幫助下測試了原型。就這樣，兩個月平平淡淡地過去了。
10年6月的壹天，領導把我叫過去說:“小X，現在公司瘋狂招人，我們招聘團隊忙不過來。去全職支持兩個月。”參加過招聘的，以後會提拔當領導。不用擔心技術跟不上，技術很尷尬，誰都可以隨便做。我看好妳。“本* * *當時太激動了，開始每天給幾個同事打電話預約面試。另壹方面，做*** HR真的很輕松，我從來不加班。壹天到晚就是打電話讓我生。......
華為是做什麽的？
手機
華為到底是做什麽的？誰給我解釋壹下。
這裏有很多人不理解。。。我告訴妳我對華為的了解。
1.目前，華為在全球電信設備供應商中排名第二，僅次於愛立信。通信設備第三，僅次於思科和愛立信。註意，思科在電信方面除了數據通信什麽都沒有。
2.華為2009年的銷售額為300億美元，其中70%來自海外。
3.思科只把華為當成全球最可怕的對手。
4.華為在中國軟件百強企業中排名第壹。
= =很多。至於華為的來歷。我不得不承認。以前人太多了。但是現在我敢上來了。至於所謂的代理思科的路由防火墻，開始完全沒意思。1988年華為成立時，組裝的是程控交換機。C & ampC08在中國農村地區商業化(因此中國農村電話普及)。1995年開始做路由交換，2004年被思科起訴。但後來和解了。
我們總結壹下。如果中國有100個華為。中國絕對是發達國家。
補充幾點，華為2009年年報表明，創始人任僅持有公司1.42%的股份，其他股份由員工持有。很多員工看起來很普通。事實上，證券交易所賺了很多錢。每年也有很多分紅。
華為很累。它以前會殺人，現在很有人情味。經常參加家庭日。
華為的運營管理是做什麽的？5分
作為各業務領域的運營支撐機構，協助職能部門進行運營、預核算、成本、質量的綜合管理。
–協助會計前管理；
–建立運行管理制度和規範，按照統壹的流程規範監控和指導有效運行；
–協助公司管理相關職能部門。
–負責公司質量管理體系和成本管理體系的建立、實施和持續優化，在規劃設計中建立質量和成本優勢，進行全過程的產品質量和成本管理；
-統壹和協調的業務關系；
–協助處理重大問題(質量事故、成本問題等)。)按公司要求在職能部門運作；
–通用流程、質量控制、工具資源平臺和系統建設及實施；
–負責流程和管理體系的建立、發布、實施和優化；
–負責相關使能流程和支持流程的整合和實施，指導和管理相關職能流程管理部門的運行；
–監督其流程，並使其符合流程規範。
–負責管理與端到端公司級流程和上述所有子流程相關的IT應用需求以及相應的預算；
–負責過程績效評估，與其他相關業務部門壹起負責業務效益；
–負責流程再造的預算，並根據公司批準的IT預算進行管理；
–負責管理業務變革項目/組合，包括整體流程和IT。