2005年即將到來。作為物資管理的職能部門，我們認真貫徹局、公司2005年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優質服務、高效節約”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本費用，圓滿完成了公司下達的各項任務。過去壹年各方面的工作總結如下:
壹是各項指標完成情況。
1、1-10月份累計入庫23080.03萬元，增加464.06萬元，漲幅25.17%。
2.1-10期間累計出庫金額2268.84萬元，增加453.2萬元，增幅24.96%；
3.10期末，存貨271.05萬元，增加20.83萬元，增長8.32%；
4.1-10月內，累計發生燃料費用1150800元，增加209.48萬元，增幅22.25%。
5.6月1至6月10累計特殊消費332.84萬元。增加201.96萬元，增長1.54.3 %；其中篷墊、轎封繩、捆綁鉤繩1743700元，增加125300元，增幅255%；大中修及其他項目158.47萬元，增加76.66萬元，增長93.7%。
二、開展的工作
(1)材料供應工作
1，計劃實施。2005年6月5438+0日至6月5438+0日，各單位上報物資采購計劃579個，共計4788項，臨時計劃約600個。計劃兌現率達99.7%以上，未發生因延期生產或購買假冒偽劣產品造成的損失和事故，保證了生產經營的順利進行。
2.合同管理。簽訂物資采購合同不僅可以明確供需雙方的權利和義務，而且有助於增強與供應商的信譽，切實維護企業利益，以法律的形式有效發揮融資作用。為此，今年組織采購人員學習了合同法的相關規定，法律意識不斷提高。全年簽訂采購合同42個，總投標金額1.81.43萬元，全面履約40個，總金額1.709萬元，合同履約率95.2%。月均融資21.47萬元，無經濟合同糾紛。
3、質量和價格的比較工作和供應。為了建設節約型港口，物資管理作為公司的基礎管理工作，由於直接關系到公司的成本和利潤，越來越受到各個管理層的重視。加強采購管理，嚴格執行物資采購比價制度，全面有效降低采購價格。在貫徹“貨比三家”原則的基礎上，利用“物資詢價單”的書面形式，規範質量和比價采購的監管和透明度，整頓采購渠道，提高直購比例(今年資金情況較好，直購比例有所提高，但大額采購采用承兌，對直購和價格也有壹定限制)。全年共列出物資采購詢價單212份，總金額420.75萬元。其中進口零部件詢價單55份，金額1719700元；國產零件詢價單60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑劑等有93種詢價單。，金額為1，741，900元。進口零件的采購基本上是以詢價單的形式。詢價單由使用單位簽字或提出，經技術部及相關領導批準後實施。通過這種方式，我們將加強對質量和價格比較的監督，增加采購的透明度。如大連兩套叉車門架總成，煙臺達奇配件經銷處報價26100元/套，大連叉車總廠報價30000元/套，報價高低相差7800元；6月，我們購買了3個φ600的門機活動輪。上海港機廠報價7800元/件，北港機報價2200元/件。報價高低差654.38+0.68萬元。6月份采購了1201000米的門座起重機用電纜。揚州船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，高低報價相差65438+。85Z裝載機提升泵等7項采購，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯盛報價103700元，相差14850元。由於開展了有針對性的比價工作，取得了明顯的效果，全年節約采購資金約52.34萬元。
4、做好關鍵材料的預控和供應工作。今年，在日常物料供應管理中，我們將重點對影響裝卸生產的物料進行預控，並制定最低庫存儲備。
(1)為關鍵裝卸機械提供備件。今年公司吞吐量創歷史新高，超過18萬噸。確保980裝載機、鏟運機、門座起重機、挖掘機、灌裝包裝機等關鍵裝卸機械的完好率尤為重要。提前儲備備件是保證裝卸生產的關鍵，因為這些機械維修配件大多是從外地采購，尤其是進口配件，采購周期長，要根據各單位提交的計劃及時準備。
(2)燃油是裝卸機械正常運轉的“血液”。如果燃油或潤滑油供應不及時或出現問題，會對裝卸生產造成很大影響。因此，保證燃料供應是物資供應的重中之重。今年3月底以來，燃油市場供不應求，燃油價格不斷上漲，供應商利潤減少。購買燃油必須現金支付，不接受承兌匯票，這給我們購買燃油造成了很大的困難。在公司領導的協調下，我們多次上門協商、溝通、做工作，最終解決了購買燃油的資金問題，使供應商同意接受五大銀行的部分承兌匯票，每月欠油款40萬元，並與供應商達成長期供需協議，為公司生產油品提供了有利保障。在公司領導的幫助下，我們從邊防購買了300噸柴油，平均每噸節省230元，因此節省了6.9萬元。
(2)材料管理
1，物資采購。認真執行局設備采購管理辦法和公司比價采購規定，做好物資采購的比價管理工作。不僅僅是帶好隊伍，保證港口生產發展的順利保障。更重要的目的是全面降低公司的運營成本，使物資管理工作成為現代企業的“第三利潤源”，充分發揮企業增收節支的作用，用制度約束采購行為，按規定程序管理物資的流通過程，采取各種措施進行有效的監督和制約。進壹步實施“陽光采購”工程，物資采購在網上公示，使信息公開透明，方便用戶查詢，有利於上下級部門和單位監督，加強物資采購質量，避免三無產品和假冒偽劣產品流入，確保安全生產順利進行。
2.最大限度降低采購成本。2004年以來，原材料尤其是鋼材、化工品、燃料的全國性漲價，直接帶動了與我們生產密切相關的鋼絲繩、配件、化工品、橡膠、五金的價格上漲，增加了公司的生產成本。在這種情況下，我們密切關註國際國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，提出六項措施:壹是加強銷售人員主人翁意識教育，提高業務水平；二是透徹、全面、系統地掌握和了解市場信息，充分考慮港口生產發展的需求和資金，盡量使采購物資價格符合市場價格變化規律，防止不法商販亂漲價、壓價、減費、降本；第三，做好貨源采購，減少中間環節，選擇質量好、信譽好、交貨及時、價格合理的供應商；第四，充分利用庫存冗余和廢舊物資；第五，合理采購和控制各種儲備物資的數量，加強核銷管理；第六，深入基層調查研究，加強信息交流和溝通，增進了解，最大限度地降低成本和費用。今年，為了降低材料成本，公司采取了用新電池替換舊電池的方法。機械公司用舊電池換新電池，用150舊電池換了53塊新電池，價值24682.50元，節約了成本。
3.進壹步提高物資管理的現代化水平。a、利用微機最大限度地為管理服務，不斷提高工作效率。從年初就開始做擺脫手工記賬的前期準備，並在6-6月份對微機庫存賬進行核對，掌握並分析錯誤，找到相關人員對存在的問題進行總結，為完善和拓展物資管理軟件提供信息和數據，為年底前取消手工記賬做準備。B 2。第三加油站電子加油機的使用，進壹步完善了汽柴油進出口的控制和管理，消除了壹些管理上的漏洞，減少了不必要的油耗，真實反映了香港各大單位和部分行政用車的油耗情況。
為避免和減少各類風險，提高經營管理效率，在清產核資時申請註銷港口物資公司和特油經銷處，有效保證了經營和財務管理的有效性和安全性。
(3)倉庫管理。
1.認真組織員工學習貫徹《安全生產法》和《山東省安全監督管理條例》，結合公司“安全月”活動的要求，組織員工進行相關安全法律法規的培訓和考試，結合加油站、倉庫等安全重點部位的特點進行全面自查，對發現的問題提出整改措施，並將結果上報並納入考核。先後清理了1號油庫、三角油庫的雜草，對3個油庫的防雷設施、儲油罐的通風孔、配電箱的接地線、倉庫的雨水滲漏進行了檢查整改，更換了過期的消防器材，為公司的安全生產提供了可靠的保障。
2.堅持倉儲每月例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，從而促進倉儲能力、外觀、物料管理水平的不斷提高。為盤活庫存物資，對倉庫多余物資進行清理清點，對庫存物資進行分類核算，列出明細供基層單位查詢使用。今年4月，車班考了1臺洗衣機。鐵路公司拿了1塗油機，1大型磨床，12#槽鋼62M。門機大隊已收繳180電液推桿制動器兩臺，CBF-140E齒輪泵兩臺，並使用部分軸承進行調整，總價值約18000元。
3.壓縮庫存，減少資金占用。壹、按照局的部署，繼續做好核材料的清查工作。全年使用核儲物資6400元，核儲從2002年5月的665438+2000元下降到目前的378000元。二是加大表外物資和積壓物資的調劑使用力度，結合我局開展的清查保管工作，先利用庫存，後采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存核實、多余和表外物資可以使用的堅決禁止采購，加強內部物資相互調配，做到物盡其用。1-10轉用表外材料8.09萬元。第三，做好對賬戶中壹些沒有使用價值的物資的報廢工作，減少了對資金的占用。7月初，將本年度清產核資選擇的436，5438+0，000元的零配件、材料申請報廢。
4、做好倉庫管理，盤活資金。今年上半年加油站2004年6月至2005年6月的柴油統計，共剩余43噸燃油，金額為217761.84元。經公司批準，已對此進行了說明。防止錯誤。
原特油經銷處潤滑油654.38+007.95萬元。報廢後於2005年售出74公斤，金額3620元。公司收繳334公斤，價值2017.47元，盤活和節約了資金。露天存放的桶裝潤滑油將搬入倉庫存放，防止潤滑油加速變質。
(4)清償債務。
繼續做好原專用加油站外的債務清理工作。2005年10月，我們以現金形式還了1-1.8萬元，共負債99.39萬元。
三、個人思考和學習:
通過開展保持* * *員工先進性教育活動，我對自己這幾年的思想和工作做了全面系統的總結。在認真學習、提高認識的基礎上，查找自身存在的問題和不足，深刻剖析原因，認真整改，不斷提高黨性覺悟，以身作則，努力發揮黨員先進典型的帶頭作用。
1.加強政治理論學習，努力提高學習的自覺性，努力打造學習型團隊，形成“在工作中學習，在學習中工作”的有效機制。在帶頭學習的基礎上，增強學習的自覺性，不斷學習黨的理論、政治、法律和專業知識，逐步加深對黨的認識，增強黨性觀念，堅定理想信念，為保持黨員先進性奠定思想基礎。
2.通過教育活動，強化了宗旨觀念，強化了服務基層和員工的宗旨。我們經常深入基層單位，聽取用戶對配件、價格、質量、交貨期、服務態度等方面的意見和建議，把用戶的願望和要求作為我們的工作目標，制定切實可行的計劃和措施，全力做好物資供應工作。
3、認真做好與職工群眾的思想交流，掌握職工的思想動態。
在改革進壹步深化，矛盾突出的情況下，認真落實公司思想交流工作的組織實施，化解矛盾，解決問題，溝通思想，是我們做好各項工作的保證。重視員工的意見和建議，關心他們的工作和生活狀況，積極幫助他們解決力所能及的問題。
四、存在的問題:
1，政治學習和業務學習抓得不緊，政治素質和業務素質有待提高。在今後的工作中，要有意識地加強理論、政策和相關業務知識的學習，以及新知識、新理論的學習，進壹步解放思想，轉變觀念，克服因循守舊的思維，跟上新形式下的發展需要，與時俱進。
2.缺乏開拓進取的創新意識。工作方法比較傳統，但在實際工作中缺乏管理創新、制度創新和方法創新。
3.對國家宏觀調控政策缺乏預見性，因此無法提前把握市場價格的波動規律。
4.關鍵裝卸機械設備零部件和重要物資的供應保障需要進壹步改進和完善。
四。未來工作計劃
1.加強對業務人員政治和專業知識的學習和培訓，進壹步提高業務人員的綜合素質。
2.建立長效激勵約束機制。在市場經濟條件下，物資公司作為壹個敏感部門，為了避免出現問題，從保護員工的角度出發，除了加強日常教育，還應該建立壹種機制。我們現有的崗位績效評價方法對業務人員的日常工作評價起到了積極的作用，應該在此基礎上進壹步完善。
3、及時了解和掌握國家宏觀政策和相應的法律法規，加強市場調查，探索市場價格的波動規律。
4.節約成本費用，除了加強質價比較，更重要的是從源頭上降低進價，不斷學習政策理論，關註國際國內經濟形勢，及時了解國家宏觀政策調控引起的市場經濟變化，盡早掌握材料價格的波動規律，做到有預見性。比如會相應節省壹大筆開支。
5.加強與基層單位的溝通。領導班子、業務員、保管員要與基層單位建立信息溝通渠道。加大信息收集力度，從不同層面了解配件的質量、交貨期、使用壽命，以質量為前提強化服務意識，以降低成本為目的保證生產經營所需物資的供應。
6、加強安全管理，落實安全責任，確保關鍵部位不出問題。加油站是物資公司的重點防範部位，要做好規章制度和操作規程的落實，對加油工人進行有針對性的安全培訓，進壹步提高員工的安全意識；對安全工作進行日常檢查，發現安全隱患及時整改。安全工作決不能碰運氣，壹定要把責任落實到底。
7.逐步建立和完善物資供應保障體系，確保生產經營物資供應。
凡事預則立，不預則廢。港口是壹個特殊的行業。對關鍵設備、高大設備、關鍵物資和應急物資，要逐步建立物資供應保障體系，暢通審批、采購和供應程序。特殊零部件供應商應心中有數，提前做好備件供應應急預案，確保關鍵設備零部件、應急物資和短期物資的供應。
總之，壹年來，我能夠帶領團隊成員認真貫徹公司和公司黨委的決議、方針、政策，做到政令暢通，以身作則，自覺以嚴格的紀律、高度的法律意識和社會公德約束自己的言行，盡職盡責地履行作為管理者的職責。