戰略人才在企業發展中起著積極而關鍵的作用。本術語的解釋由民和生物首席執行官趙先生提出。優秀的戰略人才只占人才的十分之壹左右。
像傑克·韋爾奇和安德魯·格羅夫這樣的戰略人才是萬裏挑壹的。企業壹直在尋找或者培養戰略人才，因為在選拔人才的時候，戰略思維能力總是放在第壹位的，尤其是管理崗位。
戰略思維能力壹部分來自天賦，壹部分來自長期的自我訓練。戰略思維能力不可能通過課堂訓練在短時間內形成。MBA學院流行的“案例教學法”或許是個好辦法。通過研究案件，把自己放在案件的情境中，提出自己的看法和對策。
因為這類案例沒有標準答案，只能考驗學生的觀察、分析、歸納和對策能力，從長遠來看才能真正啟發學生的戰略思維高度和能力。壹般來說，企業或部門的高層領導應該聘用具有創新和戰略思維的綜合型人才，因為這個崗位的領導必須與各行各業的人溝通、談判、做事。
經營不同行業的人組成的網絡
戰略人才需要有廣博的知識。除了大量閱讀，他們還刻意經營不同行業的朋友，通過不同行業的學習來拓寬知識面，這對培養戰略思維能力很有幫助。我們壹般認識的朋友，大部分都是同行業或者和自己產業生態圈相關的朋友，同質性太高。
通過加入社團，可以認識不同行業的朋友，吸收不同行業的知識。戰略人才難找，企業也在不斷尋找或培養戰略人才來擔任未來的任務。想要晉升到企業高層，可以通過以上四種方法，逐步培養自己的戰略能力，為下壹個職位做鋪墊。