眾所周知，建築工程的施工管理率非常重要，它將影響工程造價。因此，建設項目的施工管理率成為很多人關心的問題。但是施工管理費率的計算是壹個專業性很強的問題，很多人對此很困惑。下面我給大家介紹壹下相關內容，希望對妳有所幫助。
1.建築工程的施工管理率是多少？
工程造價由工程預算計算得出，工程預算由工程直接費乘以取費率得出。
直接成本由人工成本、材料成本和機械成本組成。這三項是預算定額中各分部分項工程的固定價格，無論什麽樣的施工單位，水平多高，都是以此價格為基礎。這裏所說的費率是指根據建設單位的行政主管部門和企業的經營狀況、單位的建設歷史和單位的建設能力確定的收費系數，即收費率。不同的企業級別有不同的收費系數。壹級企業，其他直接費、建設管理費、現場資金為8%。對於二級企業，其他直接費、建設管理費、現場資金為7%。三級企業，其他直接費、
6%用於施工管理費和場地費。顯然，企業級別越高，費率越多，項目成本也就越多。
二、具體計算步驟
1.確定組合定額子目:壹般來說，壹個工程量清單項目的定額對應有幾個子目。
2.分項定額數量的計算:即工程量清單對應的幾個分項定額數量的計算。
3.計算人力資源機器消耗:可以參考合同或項目當地消耗定額。
4.確定人才機單價:根據項目具體情況和市場資源供求情況，並考慮調價系數。
5.計算所列項目的直接工程費用:σ值工程量× (σ人工消耗量× σ材料消耗量×材料單價+σ臺班消耗量×臺班單價)。
6.計算所列項目的管理費和利潤管理費=直接工程費×管理費率利潤=(直接工程費+管理費)×利潤率。
7.計算清單項目綜合單價=(直接工程費+管理費+利潤)/工程量清單。
8、核定綜合費率，綜合費率=(綜合單價-直接工程費/工程量清單)/綜合單價。
可見綜合費率=(管理費+利潤)/工程量清單(非全部成本)
如果加上規費和稅金，綜合費率=(管理費+手續費+利潤+稅金)/工程量清單(全部成本)。
10個方面，55個子項，從宏觀到微觀，從大的方面到小的方面，從重點子項到非重點子項。前四個方面有10個分項，特別重要。只有通過了1方面，才能進入下壹個方面，即第二個方面，以此類推。只有了解、理解並通過前四個方面的調查判斷，才能進入接下來的六個方面的工作，否則，投資調查工作只能停止或放棄。這裏是提示。
投資就是投資人，投資就是投資團隊，尤其