從月虧損654.38+03萬元左右，到月均虧損760多萬元，再到分公司實現月盈利78萬元；
從人浮於事、想入非非，到與企業同呼吸、共命運；
從端著“鐵飯碗”坐等客戶，到主動搶占市場；
這壹巨大變化僅用了短短幾個月的時間。
江西萬年青水泥有限公司，壹家瀕臨絕望的國企，是如何掙紮著走出困境，重獲生機的？
讓我們走進常青樹，探索它成功的奧秘。企業聲音:如果不進行“三制”改革的“補{TodayHot}課”，企業就死定了。
新年伊始，記者來到江西萬年青水泥有限公司玉山水泥廠，隨處可見的紅色標語讓記者感受到了企業的勃勃生機。雖然已經過了下班時間1小時，但是很多辦公室還是員工忙碌。
工作人員說:“是‘三制’改革激發了我們的積極性和主動性。”
曾幾何時，“常青”曾經輝煌過，是中國500強企業，在全國水泥行業排名前十。
不進則退。2001當國企人事勞動分配制度改革轟轟烈烈進行時，躺在“經濟效益好”搖椅上的“常青樹”還在陶醉於自己壹年幾千萬的利潤。
2004年6月，長榮股份旗下玉山水泥廠第二條生產線投產，產能200萬噸。然而，在方圓不到100公裏的範圍內，大大小小的浙江民營企業就有十余家，產能超過3000萬噸，市場競爭異常激烈。與此同時，壹方面水泥市場需求下降，另壹方面煤電價格上漲，生產成本大幅上升。當年常青股份虧損4700萬。5438年6月至2005年7月，公司每月虧損約13萬元，其中玉山水泥廠處於半停工狀態，每月虧損近600萬元。
貧窮導致改變。陷入困境的“常青樹”意識到，只有改變阻礙經濟發展的舊體制，與時俱進，更新觀念，企業才能生存。2005年9月，玉山水泥廠開始為“三制”改革補課。
合並機構，精簡人員。原16車間部門合並為13，工廠中層幹部由39人減少到26人。
勞動力方面，實行雙向選擇、優勝劣汰的制度，在職{HotTag}人數由538人減少到481人。
分配——打破固有的分配制度，實行以崗定薪。同時采用績效考核方式，獎勤罰懶，收入水平拉大，收入向技術含量高、工作量大、工作環境差的壹線員工傾斜。
“三制”改革打破了國企的傳統思維模式。幹部能上能下，沒有終身制。余，中層幹部，在玉山水泥廠幹了20多年。改制前是水泥車間副主任。比賽失利後，他成了生產部的壹名普通員工。他說，改革是大勢所趨。雖然我個人利益受損，但只有工廠能活下來，我們才有希望。
壹線員工的勞動價值得到體現，工作積極性和主動性更高。阮是中控班的班長。雖然這個崗位是廠裏技術含量很高的關鍵崗位，但是她的收入和壹個比較輕的崗位的會計差不多。改革後，他每個月收入超過2000元，是會計的三四倍。他感慨道:“以前工作年限長，工作時間長，工資就高。現在，我們的勞動價值真正體現出來了。”
“幾個蘿蔔壹個坑”變成了“壹個蘿蔔壹個坑甚至幾個坑”，員工的工作量滿了，效率更高了。以前下午5點廠車人最多，從2013開始經常不滿意，但是到了下午10，廠車就擠滿了。職工自覺延長工作時間，積極為企業發展建言獻策，凝聚力和向心力大大增強。企業聲音:企業管理必須嚴格，管理就是效益。
“萍鄉五陂永發煤炭有限公司，合同發熱量5300大卡/千克，實際發熱量5206大卡/千克，扣除發熱量9.4元/噸……”在玉山水泥廠供應部，記者看到了這樣壹張表格。為嚴格控制煤炭質量，最大限度降低成本，自2002年6月20110起，工廠規定，每噸進廠煤發熱量低於合同規定的100大卡發熱量，每噸扣供應商10元，超過100大卡，扣供應商。
某供應商從寧夏運了壹批煤到玉山廠，進廠檢驗時發現每噸煤的熱值低了近800大卡。按規定，每噸煤要扣他80元錢，這樣他的行程就灰飛煙滅了。這個供應商天天在工廠磨，希望工廠能“手下留情”。花了半個月，無功而返。這種做法在以前簡直不可想象。
對於壹個企業來說，堵塞管理漏洞就是降低成本，增加效益。萬年青公司經過認真分析，認識到從內部入手，嚴格控制管理是扭虧為盈的關鍵。為此，公司樹立科學管理的理念，把采購管理作為重要環節，向管理要產出、要效益。
於是，《煤炭采購管理辦法》、《進廠煤估算辦法》等壹系列規章制度相繼出臺。在改革中，玉山水泥廠供應部改變了以往單壹采購的做法，實行公開招標，在保證質量的同時嚴格控制價格。各車間、各部門都制定了成本指標和考核辦法，實行全員監控、人人聯動的方法。
嚴格的管理制度讓煤炭供應商不敢以次充好，工廠供應部門的工作人員也變得更加細心。供應部的壹位工作人員說:“以前采購的時候，給供應商打個電話，貨就送上門了，很舒服。現在大到壹臺設備，小到壹個零配件，都要直接聯系廠家和商家，還要多方詢價，貨比三家。”
通過減少中間環節，這家工廠的原材料價格降低了30%的成本。2012和10後，砂石收購價格從每噸18元降至10.9元，每月節省20多萬元。原煤收購價格由原來的每噸520元降至480元，壹年可節約近654.38+0萬元；機械零件購進價格下降33.8%；輔助材料價格下降13.18%。萬年青公司全年降低采購成本463.62萬元。
同時，千方百計降耗增效。玉山廠在保證水泥出廠質量的前提下，增加外加劑的摻量，不僅降低了成本，每年還消化了數萬噸工業廢料。在生料制備過程中，加入煤矸石中的熱能，使熟料煆燒過程中的煤耗由每噸180公斤降低到約160公斤。
改革發展的洗禮，讓“常青樹”翻過了山頭，獲得了新生。65438年6月至2005年10月，即改革後的第壹個月，玉山水泥廠分別生產水泥和熟料110000噸，減虧233萬元。165438+10月當月以銷售水泥(熟料)13.5萬噸再次刷新紀錄，在10月的基礎上繼續減虧1.5萬元；65438+2月，銷量再創新高171400噸，壹舉扭虧為盈，實現利潤78萬余元。
在新的壹年裏，年輕人充滿熱情和信心。萬年青股份提出2006年所有控股公司及全資子公司實現不虧損。
“基業長青，萬古長青。”離開常青有限公司時，大門口的幾個字突然跳入記者的眼簾。是的，這不僅是所有年輕人的共同心願，也是他們的錚錚誓言！有了這個決心，“常青樹”就能重現輝煌。
來源:江西日報