系統集成的基本目的是滿足企業和業務管理的需要。進行系統集成，首先要確定系統集成的原則和目標。
2008年，西門子能源集團產品業務部啟動了全球業務重組項目。該項目的基本目標是通過合並過程提高全球業務部門的工作效率，加強與合作夥伴的合作。在目標明確的情況下，西門子選擇SNP軟件平臺統壹系統，快速、低成本地成功啟動ERP集成項目。
SNP包含預定義的規則，可以取代人工編程，自動分析IT系統中的變化，並以標準化的方式實施變化。借助SNPBackbone還可以實現自動編程，減少了人工編程的時間。利用保存的轉換規則，SNPBackbone可以將舊數據與新系統連接起來，非常適合西門子這樣有長期ERP集成項目的企業。
2.分析現有系統的現狀。
分析現有系統的功能設計、數據庫和運行環境的現狀。信息系統集成首先要對現有系統進行詳細的分析，然後對現有系統的功能設計進行分類，分析基礎數據和運行環境，最後按照統壹的標準和規範進行分類，並寫出專題報告。
航空技術公司泰雷茲需要壹個快速、可靠和標準的跨所有地區的產品結構視圖，但它必須通過泰雷茲的全球SAP系統及其在烏爾姆的德國生產設備連接其法國母公司。SNP分析了母公司系統的功能設計、數據庫和運行環境後，制定了技術遷移規範。在這個項目中，成功遷移了25萬條記錄和654.38+30萬份資料。
3.確定集成系統的功能，決定系統選擇的具體內容。
根據企業管理和業務流程的實際需要，設計了集成的整個系統的功能設計、數據庫和運行環境，並對現有的信息系統進行了分析和論證。圍繞新業務需求，通過完全不用、部分使用、部分修改、開發必要接口等方式進行系統集成，逐步實現系統集成。
2012年，DiehlServiceMoles公司並入DiehlAircabin。DiehlAircabin面臨的挑戰是將業務流程與新的業務單元集成。經過系統的選擇，這個協調項目的結果是，DiehlAircabin使用SNP合並協調兩家公司的業務流程，DiehlServiceMoles終止所有相關的物流流程，采用DiehlAircabin的流程。
4.采用統壹的數據標準，開發接口和新系統，實現統壹。
要實現有效的系統集成，必須采用統壹的數據編碼和數據標準，並編制必要的接口程序，實現數據傳輸和標準轉換。只有統壹的標準數據編碼才能實現高效的數據傳輸，更加協調完整的系統集成，形成新的系統，實現最終的系統統壹，滿足新業務的需求。
由於企業重組，舊的SAP5.0已經不能滿足企業發展的需要，需要升級。這個項目最大的挑戰來自於數據遷移的復雜性，因為SAP6.0會引起集團結構的深遠變化，財務模塊和成本控制模塊仍然需要涉及之前的結構信息。SNP通過系統地制定和測試數據標準來改變數據結構，重新組織歷史數據和當前數據。完成這些緊鑼密鼓的準備後，Promingte集團的SAP6.0系統正式上線。