有效記錄顯示，公司從1994開始教育捐贈、1998開始賑災捐贈、2000年設立“世紀人才金獎”、2004年在黃岡中學設立“金色陽光班”、2004年和2007年設立“職工困難救助基金”等零星慈善工作。
企業社會責任活動的規模和範圍越來越大。通過與各級慈善總會的合作，開創了新的社會責任工作模式，公司社會責任體系逐步完善。
金牌公司的社會責任理念
“創造更大的社會財富，意味著承擔更大的社會責任”是金牌公司的價值觀。金牌公司堅持走可持續發展之路，這實際上是壹條不斷回報社會、謀求繁榮的和諧之路。
第壹，積極履行社會責任是企業價值的重要體現。
社會福利事業是造福大眾、不以營利為目的的崇高事業，是服務人民、造福社會的偉大事業。金牌公司積極履行社會責任，壹方面是正確對待和使用企業財富的具體體現，同時也營造了傳播公益精神、弘揚社會正氣的示範效應。
金牌公司壹直認為，企業除了為消費者提供優質產品，積極向國家納稅外，還必須積極履行社會責任。優質的產品是企業對消費者的關懷和承諾，依法納稅是企業對國家應盡的義務，社會公益事業是企業對社會應得的回報，更能體現壹個企業的存在價值。
第二，企業的可持續發展離不開和諧的社會環境。
企業的價值不僅僅在於創造更多的財富，更重要的是要正確對待企業財富，正確使用企業財富，為推動社會進步，促進社會文明做出貢獻。
社會福利事業是實現社會和諧、維護社會穩定的重要手段。社會創造了良好的環境，讓企業創造了財富，財富來自社會和消費者，應該積極回報給消費者和社會。同時，只有當我們的社會充滿和諧，企業才能獲得更大的發展，才能從良好的社會環境中創造更多的企業財富。和諧社會為企業的可持續發展創造了良好的外部環境，企業的發展又能進壹步促進社會和諧。
金牌公司的社會責任體系
第壹，強勢品牌的社會責任戰略體系
(1)慈善
慈善是指企業直接向慈善機構或公益事業進行捐贈，主要包括現金捐贈和實物捐贈。這是所有企業社會責任活動中最傳統的。
企業慈善占去年營業收入的百分比壹般為1% 0.3%。部分國際企業的慈善比例為:塔加特2.56%，大都會人壽2.51%，福特1.76%，思科軟件1.6%，美國運通1.39%，杜邦1.33%，摩根大通65438+。勁牌公司目前0.7%左右。
金牌公司的慈善主要包括“公益救助”和“慈善救助”兩個方面。其中，以中小學教育(K-12教育)為主要援助公益事業，包括“金牌陽光課堂、金牌獎學金、捐建希望小學、校園建設、教學援助”。慈善救助主要側重於幫助困難群體和弱勢群體，包括“災害救助和社會弱勢群體救助”。目前有《金牌公司公益救助管理制度》和《金牌公司慈善救助管理制度》規範具體的活動策略和實施流程。
(2)環境保護
當我們危害環境時，我們也在危害我們自己。
金牌公司在發展的同時，將公司的經營活動置於整體社會環境中。在每壹項經營活動之前，充分評估其對自然環境和社會生態的影響，並通過廢物處理、節能降耗等企業行為，認真履行其對環境保護的社會責任。環境保護已正式納入公司的企業社會責任體系，為保護環境而采取的企業行為是公司履行社會責任的重要形式。
公司將生產過程中產生的廢水、廢氣和固體廢物視為自己的產品，確保自然環境不受影響，履行社會和諧的企業責任。如汙水處理站的建設，酒糟的綜合治理，藥渣的科學處理。在企業的經營活動中，公司全面貫徹節能降耗的原則，在降低能耗的同時，盡可能實現循環經濟，包括我們公司的每壹位員工養成良好的辦公習慣。該公司還投入巨資綠化和美化自然環境。
(3)支持經濟建設
企業是推動社會發展的主力軍，是經濟建設的主力軍。企業在努力實現自身發展的同時，必須充分考慮對周邊社區經濟的促進，並將此作為自己的社會責任。
金牌公司在自身發展過程中，註重對周邊社區經濟的促進，通過“支持新農村建設、促進區域經濟、提供就業、行政贊助”等企業行為，切實履行促進社區經濟建設的社會責任。“促進社區經濟協調發展”已正式納入勁牌公司的社會責任體系，為促進社區經濟建設而采取的經營活動已成為公司社會責任活動的組成部分。
新農村建設:以現金捐贈、輔助開發等方式直接支持農村建設，改善農村面貌。包括修路，扶貧，農民文化培訓。同時在工廠選址、基地建設等方面向農村傾斜，推進農業產業化，實現工農協調發展，以自身企業發展帶動農村經濟建設。
帶動區域經濟:通過自身的持續增長，吸引投資，打造產業集群。並搭建良好的信息和融資平臺，享受企業發展過程中的經驗教訓，促進區域企業良性發展。
提供就業:原酒基地和生產基地實行“就地招聘員工”制度，提供就業機會，增加農民收入，提高農民生活水平。
行政式贊助:作為企業社會責任活動的重要組成部分，公司將行政式贊助納入企業社會責任體系，旨在為企業發展創造良好的外部環境，促進社區和諧。
(4)提供優質產品
企業采取和實施獨立的商業行為和投資，以支持社會福利事業和改善社區福利。作為壹個負責任的企業，我們必須積極探索解決社會問題的企業方案，並基於綠色和健康的原則設計、選擇材料、制造和回收產品。
金牌公司通過許多有益的企業戰略決策，采取了許多對消費者負責的經營改進措施，用實際行動履行了企業社會責任。現在，金牌公司已經將這些企業行為固定為壹項重要的社會責任，並通過商業實踐更加深入和廣泛地體現其社會責任。
產品研發:通過引入新技術和新產品理念，為社會提供更健康、更安全的產品或服務，對公眾健康負責。比如無糖杜松子酒的研發。
原料選擇:通過壹系列企業行為，選擇產品原料，提高產品質量和安全性，為大眾提供綠色、安全、可靠的產品。比如原酒基地和原料基地的建設。
質量提升:通過引進新技術，按照藥品的標準生產保健酒，不斷提高產品質量，保持質量的穩定，對公眾負責。比如中醫現代化的引進。
產品召回:1998正式實施產品召回制度，無條件召回存在缺陷和隱患的產品，保障公眾健康和人身安全，並提供後續服務。
(五)傳播健康理念
“不僅提供健康產品，更傳播健康理念”是勁牌公司的企業文化，將“健康飲酒”的理念逐步融入營銷傳播，逐步實現營銷傳播的社會化調整。
包含大量社會公益內容的營銷活動，會對品牌定位和品牌聯想產生更加積極的影響，使帶有濃厚商業氣息的營銷傳播更加貼近消費者，激發消費者的長期購買欲望，從而形成穩定的忠誠度和口碑。與每次購買都免費贈送壹件產品給消費者的方案相比，每次購買都為壹次社交活動提供幫助的營銷方案會包含更多的社會責任內容。
公司以“傳播健康飲酒理念”為公益營銷的指導思想，以廣告傳播和公關活動為核心，逐步改善消費者的飲酒行為。主要包括以“中國健康飲酒”為重點的社會營銷，以“金九健康中國年、金九健康美食周、金九尋蹤基地行”為重點的公益相關營銷，以公益廣告、公關新聞傳播為重點的公益宣傳。
“健康飲酒”是所有公益營銷的核心主題，通過具體的公關活動實施，將公益理念融入營銷，以公益轉化營銷，實現營銷傳播的創新。
(六)建設和諧企業
員工是勁牌最寶貴的財富。“讓員工體面工作，快樂生活”是勁牌的企業文化。構建和諧企業是勁牌社會責任體系的重要組成部分，是對員工負責的重要體現。
金牌公司貫徹“以人為本”的管理理念，尊重和善待員工，通過各種管理制度為員工提供實現個人理性價值的良好平臺，讓員工在職業生涯中獲得成就感，實現個人價值。
良好的勞動關系是企業和諧發展的源泉。金牌公司希望每壹位員工都能分享到金牌的發展成果，自豪感和幸福感不斷提升。公司建立了員工薪酬正常增長機制，薪酬分配向基層員工傾斜，建立了完善的員工福利制度。
以“身體素質、心理素質、道德素質、業務技能”為主要內容的健康管理體系，促進了員工綜合素質的提高。“辦學習型企業，育知識型員工”是金牌公司的企業文化。通過完善的員工培訓體系，可以提高員工的素質。
2004年，公司設立了“職工困難救助基金”，基數為30萬元，隨著企業效益的增長而逐年增加。救助基金以滾動方式發放，用於幫助職工家庭解決重大疾病、重大意外事故及子女上學遇到的困難。