首先，學習和介紹全面質量管理方法
所謂全面質量管理，就是全面、全面地進行質量管理。上世紀80年代，在國有企業中廣泛應用，取得了顯著的效果。全面質量管理強調質量是生產出來的而不是檢驗出來的，最終的質量是通過生產中的質量管理來保證的。生產過程中的質量檢查和控制是在每壹道工序中進行的。如首件三檢制、抽檢、送檢等。，確保及時發現質量問題。如果在生產過程中發現質量問題，根據情況可以立即停止生產，直到問題得到解決，以保證不出現不合格品的無效處理。零質量缺陷的產品就是這樣生產出來的。
第二，標準化的學習過程和精確的生產
優化和完善作業流程應該是企業提高工作效率和效益的首要任務。沒有標準化的做事方式，就不會有精益生產。精準生產需要精確周密的計劃，預測能力，上下遊供應鏈的及時供應和準時交貨，零次品和零庫存。對工藝標準化和生產標準化的理解，請參考張國祥《企業標準化管理的生產管理》壹文。
第三，持續優化和持續改進學習
精益生產是以最大限度地減少企業生產占用的資源，降低企業管理和運營成本為主要目標的壹種生產方式。山東濟寧中正弘毅企業顧問有限公司以最小的投入獲得最大的產出，這也是壹種理念，壹種文化。精益生產的實施就是追求卓越，即追求卓越和完美，為實現七個零的最終目標而不斷努力。那又怎樣？山東濟寧中正弘毅企業顧問有限公司更願意稱精益生產為壹門完美的管理藝術..
不斷優化，消除壹切浪費，去掉生產環節所有無用的東西，去掉所有不增值的工作；山東濟寧中正弘毅企業顧問有限公司通過持續改進，精簡了產品開發、設計、生產和管理中所有不產生附加值的工作。長此以往，任何企業都可以達到企業管理的七零境界。
完美的藝術是積累的結果。中國古人說“誌存高遠”。追求“70”的境界應該是企業生產管理的目標。實現這個目標的方法就是不斷優化，不斷改進。